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浅谈科研院所科研管理工作

2020-04-29 303 上传者：管理员

摘要：作为科研院所的日常管理工作的重中之重，项目管理对于科研所工作的可持续发展，具有重要的指导意义，直接决定了科研项目的成败。因而，文章通过对目前的科研项目管理现状的分析，了解科研项目管理的重要性，通过对其中存在的问题进行探讨，来达到提高科研管理工作的目的。

关键词：
可持续发展
科研管理
科研院所
项目管理
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一、引言

进入到新时代，国家大力支持科学研究，例如增加经费投入、加强技术支持、合理调配人员等等，我国的科研科技项目都呈现出日益好转的趋势，但在这样的发展背景下，科研院所也存在项目管理资金分配不良、人员工作效率低下等相关的问题，只有优化这些问题，才能够不断提高科研管理工作的实际水平。

二、科研院所项目管理工作的重要性

科研院所主要是以科研项目作为课题来进行工作的，项目是科研工作的一切中心，也是科研院所生命力的直接体现，一个科研院所发展的越好，也就会对国家的推动力度越大。只有进行科学的项目管理，不断提高实际的管理水平，才能够不断提高科研水平，研究出新的技术成果，提高技术的有用性。

目前的科研项目主要是从项目申请、立项论证、组织实施检查评估、项目中期验收、成果申报、科技推广、档案入圈的全方位过程，来进行目标性的任务管理，在这个过程当中，要通过连续动态的管理方式，对于项目的进展情况进行灵活的监督与控制。在项目管理的过程当中纳入科学管理、技能管理、工具管理、技术应用等相关的内容，可以使得整个科研所项目管理出成果、出人才、出效益。[1]。

三、提高科研管理工作效果的对策

（一）正确项目管理中存在的问题

从我国目前科研院所管理的实际水平来看，很多科研院所都在采用传统的管理方式，没有进行项目管理以及任务管理，科研院所对实际的项目并不起主要管理职责，而是由具体的课题组来进行相应的管理，这种计划时代下的项目管理方式已经不适应当前的技术发展方向，只有对项目的内容进行具体的拆分，监督项目的执行过程，通过有力的工具以及科学的检查方式，对于项目工作进行全面的监督，才能够提高科研项目的实际管理成效。

（二）开展任务驱动管理

科研院所管理的过程当中，要避免重成果、轻过程的管理，从过程入手，强调流程、强调动态，也就是说，要使得整个项目管理出成果、出人才、出效益，加强团队建设以及组织管理。

1、任务管理方式是一种比较科学的管理思路，可以为科研院所的未来发展指出一个明确的目标，使得所有部门的工作人员可以心往一处想、劲往一处使，适用目前的技术发展思路与背景。

2、采用科学的调查方式进行动态灵活化地控制：科研院所在项目管理的过程当中，要确立整体目标，统一科研的方向，避免项目目标过高，不切实际，影响工作人员的积极性，也要避免项目目标过于低，导致工作人员能力无法得到有效发挥；

3、要结合短期目标与中长期目标等等，进行重点攻关，区分明确，结合合理，制定前瞻性和切实性的科学发展规划。关注社会经济的热点，关注科研计划的可执行性，避免脱离实际进行科学研究。

（三）强调动态过程管理

在项目的前期准备阶段、执行阶段以及结题验收阶段，都要进行全面的分析以及细致的准备，加强对于过程的监督与控制。

首先，在科研项目的立项阶段，要根据项目的科学性、可执行性以及可操作性，来探讨项目的实际执行效果，邀请相关的专家，从研究的方向、研究的内容、研究的技术性、研究的经济性等多方面，对于立项的问题进行相关的论证，并且组织各方人员进行答辩，督促已经具备科研实力的项目部门，进行实施方案的相关探讨。并且加强对于项目可执行性的周密分析与安排，通过项目的流程划分等等，确立明确的思路，对于项目的流程进行有效的指导。

其次，在项目的执行阶段，要对各个实施节点进行严格的把控，尤其是采用中期检查的方式，进行分阶段、分过程、分节点的控制，对于项目取得的阶段性成果进行严格分析与把握，从技术的角度以及管理的角度，对于各个重大节点进行专业评估与论证，方便项目实施有序可循。通过全过程、全方位的动态跟踪以及监督反馈等等，对于项目的实际运行情况进行了解与掌握。如果在管理的过程当中发现了一些问题，就需要及时的归纳、整理、分析、反馈，有效的解决。

最后，在项目的结题验收管理阶段，要根据上一级管理单位的组织，进行结题工作验收的管理升级，将一些可以转化为具体生产结果的项目，进行科学的申报，避免由于成果报奖等引导工作不到位，影响整个项目的一体化管理。

（四）培养高素质科研管理队伍

目前很多科研所的管理人员，都由科学技术研究人员进行兼任，这些人员的精力主要集中在科技研发阶段，对于管理的重视程度并不足，因而在未来的发展过程当中，科研所还要对部门的研究项目进行申报管理，重视管理人员的培养，通过这种横向纵向的相关人才组织，保持管理人员与科学研究人员可以分开。

既要对上级科研部门保持密切的联系，对于国家的相关政策和技术指导了然于心，也可以协调好各个科研环节，做到人员配合的有效调动，提高工作的全面性。科研所要培养一批具有高尚工作道德、专业工作素质、优秀沟通能力组织协调能力的专业化管理人员，提高管理人员工作的主动性、积极性，不断提高管理人员的专业素质，实现传帮带，老带青等等，促进人才队伍的优化建设[2]。

四、结论

综上所述，科研所的管理水平直接影响其科研水平以及项目运行的成功性。从本文的研究分析可知，探讨科研所的项目管理有利于我们从发展的角度，看待目前管理工程当中存在的不足。因而我们要对科研院所工作的流程进行具体分析，开展过程指导以及监督控制，提高科研所日常管理水平。

参考文献：

[1]高珊珊.科研院所科研项目经费内控系统建设探索[J].行政事业资产与财务,2019(17):48-50.

[2]林修竹,熊兴平.智慧治理视角下科研院所信息化建设思考[J].中国管理信息化,2019,22(17):62-65.

施晓敏.科研院所科研管理工作探讨[J].中国战略新兴产业,2020,(8):79.