首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 财政税收论文 > 关于财务共享模式下事业单位财务转型的思考

关于财务共享模式下事业单位财务转型的思考

2020-05-08 189 上传者：管理员

摘要：在信息化时代背景下，事业单位传统的财务管理模式越来越无法满足当前事业单位发展需求。基于财务共享模式下，事业单位需要加快自身财务管理工作的转型发展，不断提升财务管理工作的水平，为事业单位各项工作的有序开展打下坚实的基础。文中分析了财务共享模式下事业单位财务转型发展的目标，并进一步对财务共享模式下事业单位财务转型发展的策略进行了具体的阐述。

关键词：
事业单位
目标
策略
财务共享模式
财务转型发展
加入收藏

事业单位财务转型发展作为事业单位制度改革的重要组成部分，同时也是事业单位提高资源利用效率的主要方式。而财务共享模式是将财务信息集中到一个统一信息处理平台，运用现代化技术来对数据信息进行统一处理。其在企业中有着广泛的应用。因此在事业单位财务转型过程中，通过充分的发挥财务共享模式的应用效果，可以为事业单位的持续健康发展起到积极的促进作用。

1、财务共享模式下事业单位财务转型发展的目标

在当前社会信息化水平不断提升的新形势下，事业单位加快了对自身的改革和创新，以便于使其发展能够与社会发展需求更好的适应。在事业单位财务信息化管理工作中，财务共享是其中较为关键的一项内容，其无论是对于提升事业单位员工工作积极性，还是促进事业单位财务制度完善及结构优化都具有极为重要的意义。基于财务共享模式下，事业单位传统的财务管理模式已无法满足事业单位发展需求，这就要求事业单位要根据自身的实际情况来加快推进财务管理的转型，使事业单位财务管理模式能够更好的满足事业单位发展需要求和社会需求。

基于财务共享模式下事业单位财务转型发展过程中，事业单位需要进一步提升财务管理人员的综合质量，使其在实际工作中能够不断的提升工作效率，确保事业单位财务管理质量和水平的提升。积极构建事业单位财务管理体系，确保财务预算能够更好的符合事业单位发展需求。基于财务共享模式下，事业单位在财务转型发展过程中，能够为财务管理人员提供有效的数据支持，为财务预算质量的提升打下良好的基础。而且针对于事业单位财务管理模式的优化，可以进一步提高事业单位资金管理水平，确保资金安全，为事业单位成本管理质量的提升起到积极的促进作用。

2、财务共享模式下事业单位财务转型发展策略

2.1建立系统化的财务共享管理制度

基于财务共享模式下事业单位财务管理工作的转型发展，在实际工作中需要积极调整财务管理体制。即事业单位要根据自身的管理和业务需要，科学制定财务管理目标，并针对具体的财务管理目标进行分解，确保财务管理工作能够发挥出实际效能。同时事业单位还要积极架构财务管理组织，并做好实际调整工作，打造一个信息化财务管理平台，做好信息技术人员选调工作，加快推进财务管理体系建设，为努力提高财务管理人员信息化水平，为财务共享模式下财务管理水平的提升提供重要的制度和技术支持。

2.2优化财务管理流程和控制

事业单位财务管理流程的优化，需要依托于财务管理目标，并在实际工作中做好数据收集工作，对于各部门的财务信息数据要及时提交，并在提交前根据财务部门要求来对提交的数据进行优化处理。确定了具体的财务管理流程后，还需要做好财务共享管理流程的贯彻落实工作，加大对执行情况的控制，并加大检查力度，通过采取有效的控制措施，确保财务数据信息存储、挖掘、清洗和可视化处理的规范化和标准化。

2.3提高事业单位财务管理的信息化水平

基于信息化时代背景下，事业单位在财务共享模式下进行财务管理工作的转型，需要重视大数据技术、云计算技术等的应用。利用大数据技术来对海量财务信息进行深入挖掘，获取到更多有价值的财务信息。而且通过运用数据分析和智能化技术，基于历史财务数据信息进行分析，采取差异化的管理方式，可以实现数据挖掘和管理的深入。并通过运用云计算技术，积极配合财务管理数据库，并运用现代化数据分析软件，加快促进财务转型发展的步伐，提升财务管理的专业化水平。

2.4加快财务管理系统流程改造和层级改造

基于财务共享模式下的财务管理工作，需要加快建立健全财务管理岗位责任制，通过明确每一个岗位的具体职责，并根据财务管理工作量来做好财务管理人员数量分配工作。而且利用财务共享模式，还能够进一步简化财务管理任务，全面提高财务管理工作的效率，进一步减少管理层级，实现财务管理人员畅通的沟通交流。另外，事业单位还要重视新上岗财务管理人员的培训，全面促进财务管理人员综合素质和专业技能的提升，为财务管理工作的有序开展打下坚实的基础。

2.5加大财务管理工作的监督力度

在事业单位财务管理转型发展过程中，需要强化内部监督，充分的运用先进的技术手段，不仅要针对财务管理人员实施智能化识别，还要运用局域网防火墙、数据传输加密、密钥控制等技术，全面提高财务信息管理系统的安全性。另外，通过积极构建完善的内控制度，强化对财务管理工作的有效管控，确保财务信息的安全可靠。另外，还要重视外部监督，相关部门宜联合起来对事业单位财务转型实施有效的监督，强化对财务流程的有效控制，确保财务管理人员责任意识的增强，进一步规范财务管理人员的行为。

3、结束语

基于财务共享模式下事业单位财务转型发展，需要重视财务管理人员综合质量的提升，全面提升事业单位信息化程度，并针对财务管理系统流程和层级进行改造，全面提高事业单位财务管理质量，进一步增强事业单位市场竞争力，为事业单位的健康、有序发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]辛士勇.财务共享模式下的管理会计转型研究[J].中国商论,2018(16):140-141.

[2]何佳澄.基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究[J].财会学习,2018(18):29-30+42.

[3]路变玲.浅析财务共享服务下传统财务人员的转型[J].时代金融,2018(9):180.

许传霞.浅析财务共享模式下事业单位财务转型发展策略[J].中外企业家,2020(14):25.