浅谈如何开展工程项目经济效益评价与项目管理

2020-03-13 612 上传者：管理员

摘要：文章从项目管理的意义着手对项目集成管理重点工作的方向进行了论述，与以同时，对工程项目实现集中管理的主要环节——工程项目的经济效益评价进行阐述，讨论了具体的工作思路和如何做好正确的经济评估，建议企业在项目工程中从质量成本、降低变异性等方面着手加强工程项目集成管理，以期为未来相关的研究提供数据依据。

关键词：
工程项目
成本
经济效益
集成管理
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在现代化社会背景下，不论是建筑行业还是制造行业都已经采取产品化的管理方式，来进一步为实现相关企业的项目管理提供良好的、具有灵活性的手段。很多制造型企业都已经达到精细生产、集中型制造的时期，工程项目管理在通常情况下是因为专业性的分配管理而造成统一管理与集成管理的薄弱。在施工管理岗位上工作的员工之间可能会因为缺乏良好的沟通与交流、过于专注本职工作的现状，在实现内部协调管理方面无法满足业主需求导致产生一定的负面影响。施工项目在进行的过程中，相对与生产手段而言，对应技术措施与手段更能良好的发挥作用（主要原因是其具有一定的可量性），这样就会导致技术人员与经营管理人员产生专业性矛盾，造成产品与服务交付方面无法实现统一的认知，最后出现低的效率。

一、项目管理的意义

项目管理实质上是为了工程产品实现价值以及满足需求，而做出的渗透到整个项目从起始到结束的全过程管理活动。项目管理也可以采取缩短周期、降低成本、提升质量等方式来帮助各个工程满足产品需求的目标。但是项目在集成管理的过程中还存在着很多需要解决的问题，利用正确的手段以及项目管理措施能够高效解决这些方面的问题，进而实现项目工程提高质量的目标。

二、项目集成管理重点工作的方向

（1）质量成本。目前工程的质量问题与传统质量的定义是不同的，现阶段的工程质量是否具备良好的效果，还应该重点考虑能够满足业主的实际需求，实际需求包括是否具有现实性、可靠性、满足业主需求以及一定的期望值。质量的核心是业主，质量成本可以在以下三方面做出解析：预防成本、检查与估算成本、失败成本。随着质量水平的提升，预防与估算成本也随之提高，但是失败成本会随之降低。如果项目管理技术手段与生产技术手段能实现良好的融合，优化成本质量目标就能够取得一个良好的成果，从而使整体成本降低。并且如果第一项工程事项能够顺利完成，估算与检查成本就能合理的降低，如果第一项工程在完工的过程中具有一定的难度，顺利完成后检查成本就会越低，随之总成本也会越低。最后在质量饱和的情况下，检查成本能够达到最低，这样就能良好补救传统优化质量水平而导致总成本出现的不足之处。基于此，能够促进成本与质量在完成第一批工程的基础上实现共同进步。

（2）降低变异性。虽然很多建筑产品具有独立性，但是很多产品依然可以批量生产，并且这些商品具备一些明显的特性，包括尺寸、材质、性能等。在传统方式上，部分商品的关键性特点主要限制在一定范围内，这样，商品在制造时可以做出更改，同时还能发挥良好的效果。相反的是，不管是否在所规定范围内进行整改，都可能收获失效的结果。目前商品质量管理实际上是对变异性的控制，商品的特性都可以在规定范围内发生改变，标准值越小，质量就越好。变异性大的质量成本实际上能够采取变异性函数表示，因此，变异性函数的分布曲线波动越小，成本质量就越低。但是因为变异性增加的不确定性原则，延伸了生产产品以及提供服务的时长。这样一来，变异性直接表示了集成管理理念下质量、成本以及工程周期的统一性。

三、工程项目经济效益评价工作的具体思路

工程项目实现集中管理的主要环节就是工程项目的经济效益评价，并且其融合在整体工程项目管理的过程中，所以经济效益评估的具体思路是，完成统一目标、围绕中心内容、执行几项任务、分化成两个层次。实现统一目标就是将提高项目工程的整体经济效益为核心，中心内容就是将提高工程项目的集成管理水平为核心，提升综合管理能力是实现经济效益最大化的主要依据，这样项目管理水平才能够不断的提升。执行几项任务就是指在工程项目的评估基础上做好施工前期的初评、施工过程中的评价、完工后的末评等工作。分化成两个层次实际上是项目评估与企业评估，企业评估作为保障，项目评估作为基础。

四、做好正确的经济评估

每项工程在施工前都应该制定对应的经济评价指标，经济评价指标不仅能够促进成本控制的完成，还能为经济效益评价奠定良好的基础。企业在工程中标后，应该在企业中选出专业的人员来进行工程的评价与指标的规定工作，但是整个施工过程中，存在着很多影响工程评级指标的因素。所以，在评价过程中应该结合企业自身的施工能力，保证在施工前做好各种工序的预算，采取优化工程设计图纸、控制施工项目的整体成本、指导项目过程的施工过程等方式完成基本的成本控制工作，进而提升经济效益评价效果。总之，在很多工程项目中采取集成式管理方式与做好必要的经济效益评价是非常必要的，项目工程的集成式管理直接影响到此项目工程中的经济效益情况，这就要求相关部门给予工程项目管理工作高度的重视，强化与完善对于工程项目管理的经济效益评价，为工程项目的预算效益提供更具有实际性参考依据。

参考文献：

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[2]邓铁军.工程项目经济与管理[M].湖南大学出版社,2015.

冯冰.工程项目集成管理及其经济效益评价[J].财讯,2019(12):195-195.