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绿色经济背景下造纸企业环境成本管理分析

  2024-11-07    98  上传者:管理员

摘要:文章通过对造纸企业环境成本管理的分析,旨在实现降低企业生产成本、减少环境污染、满足绿色需求等目的。文章以造纸企业环境成本管理为研究对象,在绿色经济背景下,通过具体案例分析了造纸企业环境成本管理的重要性、构成要素以及管理措施。研究结果表明,通过制定科学的环境成本管理策略和措施,可以提高环境管理水平、增强绿色竞争力,为造纸企业持续发展提供支撑。

  • 关键词:
  • 可持续发展
  • 环境成本
  • 环境挑战
  • 绿色经济
  • 造纸行业
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1、引言


造纸行业作为传统制造业,正面临着前所未有的环境挑战。在经济快速发展的同时,环境问题也成为制约社会发展的瓶颈。造纸企业的生产活动不仅需要消耗大量的能源和资源,还会产生一定的污染和废弃物。因此,降低环境成本,实现绿色低碳发展,已成为造纸企业可持续发展的必由之路。

文章从环境成本的概念、计算方法、成本管理策略等方面进行全面分析,并结合典型案例,探索造纸企业如何实现环境成本的有效管理和控制。通过对造纸企业环境成本管理的研究,可以为企业的可持续发展和社会的绿色经济建设提供有益的借鉴和启示。通过对造纸企业环境成本管理的研究,可以为企业的可持续发展和社会的绿色经济建设提供有益的借鉴和启示。

首先,合理评估生产过程中产生的环境成本,有助于企业优化资源配置,提高效率。其次,加强污染物排放监测与控制措施,不仅能够减少生态破坏,还能提升品牌形象。最后,通过采用清洁技术和循环经济模式,实现废弃物转化增值,为行业带来更大的环保效益,进而推动整个社会向低碳、高效、可持续方向迈进。这一系列实际举措将促进造纸业在保护自然环境的同时实现健康增长。


2、绿色经济背景下造纸行业面临的主要挑战


2.1 绿色经济概述

绿色经济是一种新的经济发展模式,强调经济的绿色化、低碳化和可持续发展,以解决传统经济模式下环境、社会和经济的协调发展问题。

绿色经济的核心是实现经济增长与环境保护的有机统一,改变传统的“先污后治”的模式,实现“先治后污”或“零污染”的发展模式。绿色经济的主要特征包括低碳化、绿色消费、环境保护和循环经济。低碳化即减少对化石能源的依赖,推进清洁能源的发展和利用,从而降低碳排放。

首先,倡导绿色消费理念,提高消费者对绿色产品的需求和认可度。其次,要加强对环境的保护和治理,推进环境质量的改善。最后,要开发低碳循环经济模式,实现“资源—产品—再生”的闭环经济。

2.2 造纸行业环境挑战

造纸行业作为一个传统的资源密集型产业,其面对的环境挑战非常突出。首先,造纸过程需要大量的能源,尤其是燃煤和电力,导致能源消耗大、碳排放量高。其次,造纸过程中需要大量的水资源,而且水质的降解也是造纸行业所面临的挑战之一。再次,造纸过程中会产生二氧化硫、硝酸盐、碳氢化合物、污泥等污染物质,这些污染物质的排放会对周边环境和居民健康造成严重影响。最后,造纸过程中产生大量的废弃物,如废纸、废纸浆、废墨水等,如何有效处理和利用这些废弃物是造纸行业面临的环境挑战之一[1]。

为了解决造纸过程中产生的废弃物问题,造纸行业可以采取多种有效措施。首先,加强废纸的回收利用,将其加工成再生纤维,用于生产新纸张,从而减少对天然资源的依赖。其次,可以探索将废纸浆和废墨水进行深度处理,提炼有用化学品或作为能源复合材料。最后,通过研发绿色技术,提高整体工艺效率,实现循环经济模式,不仅能降低环境污染,还能提升企业竞争力与可持续发展能力。这些举措不仅会减轻产业负担,也为环保贡献一分力量。


3、环境成本类型及计算方法


3.1 环境成本类型

环境成本包括三个方面:直接环境成本涉及可明确量化,如资源消耗和废物产生的费用;间接环境成本涵盖不易立即察觉的生态影响,如污染治理的长期成本;隐性环境成本包括健康问题、生态系统服务价值丧失等难以用货币衡量的影响[2]。直接环境成本特指企业因环保行动产生的实际支出,例如废水和废气的处理费用。间接环境成本涵盖了由污染和资源过度消耗所引发的各类负面效应,包括资源耗竭、环境退化以及对人类健康的潜在威胁。隐性环境成本指的是在产品制造与消费全过程中那些不易被直接度量或完全估算的环境代价。市场价格通常未包含这些成本,主要是由于资源和环境价值未能内化到经济核算中[3]。 这导致了自然资源的过度开采和环境污染问题。为了实现可持续发展,企业需要将这些外部成本内部化,采用更科学合理的定价机制,从而促进经济与生态之间的平衡。例如,引入碳税、推行循环经济等措施,可以有效引导企业和消费者在决策时考虑对环境造成的影响,以推动绿色产业的发展。这不仅有助于保护我们的生存环境,也能为未来带来更多创新发展的机会。

3.2 环境成本计算方法

直接环境成本可通过企业直接的环保投资和环保设备的折旧数据核算得出。间接受影响的环境代价涵盖了环境损害、人类健康付出的代价以及自然资源使用的非显性耗费。环境损害的价值可以通过市场价值评估法或替代成本计算法来确定。人类健康开销可经由疾病治疗费用、工作生产力丧失等角度量化评估。隐性环境成本的核算方法繁复,涵盖替代方案评估、环境影响估算以及生命周期评估等策略。替代成本评估法通过环境资源价值变动揭示隐性成本,环境损害评估则计量因环境质量下降和生态系统效用丧失导致的代价,而生命周期评估法则在产品全周期内量化污染和资源消耗引发的经济损失。隐性环境成本的多元性质导致对其的计算既复杂又具有不确定性,各因素间存在显著差异。故需关注数据的精确性、决策方法的适用、存在的不确定性及政治层面的支持[4]。


4、绿色经济背景下造纸企业环境成本管理的财务策略


4.1 造纸企业环境成本管理的构成要素

造纸企业环境成本管理的构成要素包括生产过程、产品设计、供应链管理和废弃物管理[5]。造纸企业生产过程中产生的污染、能源消耗和资源浪费是环境成本的主要来源。造纸企业的环保代价受限于自身的生产活动,其供应链中每个环节都紧密相关。

因此,造纸企业在产品设计初期就必须全面考量其全生命周期环境影响,涵盖生产、制造、运用及回收等各阶段,并积极植入绿色设计原则。生产废料是造纸业的重要环境开销,须予以重点管理。

4.2 建立绿色采购机制

造纸行业应推行绿色采购策略,优先选择环保型产品及原料。构建绿色供应商数据库,严谨评估其环保实践与资格证书。推行绿色采购策略,严格评估供应商的环保产品与服务,着重考察其能效表现及碳排放情况。企业与供应商缔结合同,明确规定环保责任,要求供应商践行环保并遵循企业的环保规章制度。实施教育与培训项目,提升采购团队的环保知识及实践能力。建立绿色采购评价体系,周期性地审核供应商的环保绩效与创新力,据此动态调整供应商管理平台。通过定期评估供应商的环境绩效和创新能力,建立一个科学合理的绿色采购评价体系十分重要。这样的审核机制不仅能确保所选合作伙伴在环保方面符合企业标准,还可以激励他们持续改进其生态足迹。同时,可以将这些评价结果纳入动态调整管理平台中,根据实际表现优化供应链选择。此外,通过信息共享,将优秀案例推广至整个行业,有助于提升整体市场的可持续发展水平,实现更广泛地、深层次地推行绿色采购策略。

4.3 增加环境成本投资

企业应优先升级采用环保型先进设备,如高效能锅炉、尖端过滤系统及高效的废水处理技术。增加研发投入,引入尖端环保科技,优化生产流程,实施绿色生产策略,强调清洁生产与循环经济原则,以提升资源利用率。强调绿色能源的应用,降低对化石燃料的依赖,提升能源利用率,积极推动减排举措。企业应推行节能升级,通过安装节能设备如LED灯、高能效空调及节水装置,以提升资源使用效率并减少二氧化碳排放。企业务必建立完善的环保管理系统,包含严谨的监督体系、明确的环保目标及高效的监控系统,以期最大化环境投资效益。最终,应加大对环保教育的投入,提升员工的环保认知和责任感,从而优化企业的环保管理表现。

4.4 寻求税收和补贴优惠

造纸企业必须首先了解国家和地方针对造纸业的税收优惠措施,特别是那些着重于环保和推动技术创新的扶持政策。深入分析所得税和增值税的减免政策,包括详细的退税程序,明确各自的申请资格及每个操作环节的具体说明。企业需确定自身能否从这些优惠政策中获利,特别是那些围绕环保与技术创新的措施。企业务必提前备齐所有必要文档:营业执照、税务登记证、优惠申请表、合同、发票及财务报表等,以确保流程顺利进行。所有文件需提交至税务部门,待审核及确认。为了保证流程顺利并提升审批成功率,公司需严密监控申请动态,适时提交所需补件。造纸企业必须与税务、财政和经济政府部门保持紧密沟通,实时跟踪最新的税收优惠动态和政策调整。最终,可寻求专业税务顾问的帮助,并考虑外包税收抵免申报及管理给专门机构。优化策略应用,造纸企业可有效利用税收优惠,从而削减运营开支。

4.5 开展碳交易和碳中和活动

对于造纸企业想要涉足碳交易并达成碳中和目标,首要步骤是深入理解相关政策和机制,如碳交易的核心原理、市场运作规则,以及所有相关的法律和规定。重要的是掌握碳中和的核心理念、现有实施案例及相关的政策法规。企业推进碳交易的前提是确立清晰的碳管理策略,设定实际的减排指标与执行路径,然后逐步实施减排计划。

企业必须建立全面的碳排放追踪体系,确保精确报告排放数据,并接受独立第三方的严格审计。若公司碳排放超标,可通过购置碳补偿额度以平衡其环境影响。最终,企业可经由碳交易市场或代理人买卖碳补偿配额,实现经济利益。为了达成碳中和目标,造纸业需深入探讨并实施多元减排策略,比如植树造林、湿地修复以及绿色能源的运用。为了达成减排目标,必须挑选并执行合适的补偿项目。

企业可通过执行碳中和计划,累积相应的碳信用,这些信用将被整合进其碳排放核算框架内。最终,企业将累积的碳中和信用转换为可交易的排放权,在排放交易市场上进行碳中和资产的买卖。

4.6 实施生命周期成本管理

①产品生命周期通常划分为以下阶段:研发与设计、原料采购、生产制造、物流分销、市场销售、消费者使用,以及最后的回收与废弃管理。②进行阶段成本评估:涵盖直接成本与间接成本的核算。③分析成本构成要素:原材料、劳动力投入、生产效率等关键因素。④降低成本策略如下:专注于原材料成本控制,提升生产效率以减少浪费,同时优化供应链管理以寻求更优质的供应商和更低的交易成本。⑤将成本管理策略转化为实际行动方案:采购成本的有效控制、工艺流程的创新提升以及强化与供应链的合作与协同。⑥实施成本监控,周期性评估措施成效,迅速调整并优化,以持续削减成本。⑦构建全面的部门间成本透明化共享体系,提升协作效率,以实现企业整体成本最优化。⑧推动供应商成本管理思维,构建与上游供应商的协同成本控制体系,以实现双方成本削减。⑨实施绿色成本管控:将环境与社会成本整合进管理架构,驱动企业实现绿色低碳战略转型。⑩专注于成本控制的前沿策略和技巧,积极导入创新技术和工艺,推动成本管理的持续优化与革新。

4.7 建立环境成本内部会计体系

第一,全面核算环境成本。涵盖能源耗费、废物排放、环境保护投入以及资源利用效率等多个方面。

第二,设置独立的会计科目。设立专属的环境成本会计科目,制定详细科目编码与科目名称如下:①ECA001:环境成本投入。②ECA002:环保设备折旧与维护。③ECA003:绿色材料采购费。④ECA004:污染治理支出。⑤ECA005:碳排放权交易费用。⑥ECA006:能源效率改进成本。⑦ECA007:废弃物处理与回收费用。⑧ECA008:环境影响评估与审计费。这些科目有助于精确追踪和管理企业的环境成本,支持决策制定和环保责任报告。

第三,明确选定成本计价标准单位,如人民币元、公吨或千瓦时,务必保持一致性。

第四,构建全面的数据采集系统。涵盖财务、环境及运营等多元数据,同时实施严格的数据质量管理体系。

第五,设计多元化的成本分配策略,涵盖直接成本和过程成本的细分,直接成本分配侧重于追溯每个活动或产品单元的直接支出,而过程成本分配则关注生产流程中各个环节的整体耗费。

第六,建立环境成本核算模型。通过量化手段评估企业的环境影响成本,用作管理决策的重要参考依据。

第七,开发并执行环境成本报告系统。旨在监控、分析和管理环境成本。

第八,保证体系流畅与统一。顺利融入环境成本内部会计系统于现有企业会计框架中,实现无缝连接。

第九,强化管理层认知,通过培训和宣传提升其对环境成本内部会计体系的理解及其关键性的认识,以确保体系的顺利运作和高效实施。

第十,确保公开透明。将环境成本透明化纳入企业环保披露范畴,旨在增强公众及监管机构对环保举措的信任度。

4.8 开展环境成本培训

首要任务是定制化培训内容和策略,精确匹配各级和各部门管理人员的特定工作职责需求。务必依据内部成本核算体系的规则,确定核心议题,涵盖环境成本的界定、相关的核算项目、选定适当的计量单位、明确成本分摊原则,并详细构建环境成本核算体系。为了吸引更多环保参与者并促进深度学习,提倡多元化的学习途径,如演讲、研讨会、会议、在线教育及实战案例分析等。

培训时间需具备灵活性,紧密适应企业实际状况,以便于培训顺利进行。选择专业、资深培训师,确保培训的高效与优质。需实施一套全面的培训效果评估体系,涵盖测试、问卷调查及深度访谈等多种方法,以精确度量培训成效和个人表现。周期性地评估培训流程,快速识别并修正可能的问题,持续优化培训体系。


5、案例分析


5.1 企业案例概况

珠海红塔仁恒包装股份有限公司(以下简称H公司)通过源头控制、清洁生产、节能减排等措施,实现了环境成本的有效管理。

H公司通过开发低碳环保产品,并推行环境友好型废弃物处理方式,降低了对环境的影响,其子公司珠海华丰通过回收废纸和废塑料,将其转化为再生资源,为造纸企业提供环保原料,实现了二次纤维的回收利用。

H公司通过提高环境成本管理水平,提升了公司的绿色竞争力,成为香烟、食品和其他社会产品包装材料的首选品牌。并且通过开发再生资源和减少对环境的影响,提升了公司的环境竞争力。

5.2 环境成本管理的效果

H公司致力于环境成本管理。其直接环境成本包括废水、废气、固废、噪声、辐射等,合计治理费用约年6000万元;其间接环境成本包括超低排放、异味治理项目等,一次性投入约3000万元;其隐性环境成本包括响应政府方面,蓝天保卫战、碧水保卫战、大型应急演练等,合计费用约400万元。通过实施节能项目,该公司成功达成了节能减排的目标。同时,积极推进循环经济不仅有效降低了原材料成本,也减少了环境污染。此外,公司还积极推进绿色生产和环境保护措施,从而提高了生态环境质量。

5.3 经验总结

H公司在环境成本管理上拥有丰富的成功案例,值得其他企业积极学习和采纳其有效策略。H公司的高级管理层清晰认知到环境成本管理的重要性,将其战略性地纳入公司发展规划,确保了对其的全力支持和资源投入。

此外,公司设立专门的环境成本管理团队,实施了详尽的战略规划、规章制度和操作流程,并积极倡导全员参与的环保行动。在技术支撑上,导入了尖端的环保技术和设备,如节能和回收再利用技术,目标在于显著降低能耗并减少环境污染。

在执行效能审核中,公司实施了环境成本评估体系,监控并评价环保成本管理的实施效果,持续提升环保成本管理策略。最终,该公司全力推行环保行动,通过与政府、行业伙伴及其他企业联手,致力于提升环境成本管理的公众认知并积极推动其执行。


6、结语


在绿色经济的大背景下,造纸企业需积极响应国家环保号召,主动进行环境成本控制,以实际行动践行“节能减排,绿色发展”的理念。造纸企业需凭借技术创新、有效管理和健全制度,推进绿色生产,提升资源利用率,减少环境影响,以达成经济、社会与环境的和谐共生。造纸业需持续创新,强化绿色理念,推进构建对社会有益的绿色低碳业务模式,以保障企业的可持续发展。


参考文献:

[1]武思.造纸企业废物污染特征分析及监管对策研究[J].造纸科学与技术,2021,40(2):52-56,75.

[2]袁裕光.浅析绿色制造概念在工程机械产业中的应用及影响[J].山东工业技术,2017(19):102.

[3]曹欣,潘正现,黄显南,等.从生态环境角度浅析造纸行业高质量发展方向——以广西为例[J].中国造纸,2023,42(8):109-113.

[4]陈庭强,何雯,刘梦,等.碳中和背景下绿色化工的技术创新路径研究[J].生态经济,2023,39(12):72-78.

[5]张庆,马青.双碳视角下绿色产业政策对造纸产业转型升级影响研究[J].造纸科学与技术,2024,43(2):125-128,112.


文章来源:唐黎明.绿色经济背景下造纸企业环境成本管理分析[J].中国市场,2024,(31):151-154.

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