摘要:目的 探讨集中管理在消毒供应中心护理质量改进中的应用效果。方法 选取2021年1—6月我院消毒供应中心的350件手术器械作为参比组,将2021年7—12月的350件手术器械作为研究组。另选取我院消毒供应中心护理人员13名,对消毒供应中心实施管理,分析不同管理措施的干预效果。结果 研究组器械清洗消毒合格情况、消毒供应相关知识掌握情况、护理人员工作满意度均优于参比组,医院感染发生率、投诉率均低于参比组(均P<0.05)。结论 对消毒供应中心实施集中管理,能够有效促进其护理质量改进,增进其工作质量,提高器械消毒合格率,管理干预作用显著。
消毒供应中心是临床疾病诊疗工作开展中极为重要的科室,通过消毒供应中心对临床所用医疗器械进行消毒、灭菌处理,做器械供给,可使临床诊疗工作有序开展,由此促进就诊患者能够得到及时救治[1]。有研究显示,消毒供应中心护理质量与医疗护理质量之间具有显著相关性。基于此,本文探讨集中管理在消毒供应中心护理质量改进中的应用效果,现报告如下。
1、资料与方法
1.1 临床资料
选取2021年1—6月我院消毒供应中心的350件手术器械作为参比组,器械来源:急诊116件、门诊73件、手术室161件;将2021年7—12月的350件手术器械作为研究组,器械来源:急诊121件、门诊69件、手术室160件。另选取我院消毒供应中心护理人员13名,对消毒供应中心实施管理,均为女性,年龄>40岁9名、30~40岁4名,学历:中专3名、大专8名、本科2名,职称:技工4名、护师1名、主管护师8名。两组一般资料比较,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法
参比组采用常规管理:器械清洗、消毒等均遵照规章制度及操作流程进行开展,并在器械回收、交接期间填写交接单,定期行质量检查,采取抽检方式对已清洗、消毒的器械进行查验,以分析器械消毒质量。研究组采取集中管理:(1)组建质量监督管理小组,小组会议中对消毒供应中心工作内容、器械清洗消毒所遇问题,引发问题因素、人力资源等开展讨论,分析问题处理方法、管理制度,并结合护理人员年龄、资历等编排班次,以促进消毒供应中心工作的有序开展。(2)为强化护理人员工作专业性,实施专业培训。培训开展前,就消毒供应中心工作内容、职能作用等做详细阐述,以增进护理工作人员职能认知,建立其职能观念,使其明确自身工作与临床诊疗工作开展、患者诊疗安全等方面的相关性、影响性。(3)对消毒供应中心工作风险事件类型、成因等实施讲解,并就风险事件对护理人员工作安全、个人健康等影响性做详细说明,以激发其工作安全意识,从而在工作过程中保障其人身安全。(4)完善工作管理制度,结合中心实际情况,摒弃陈旧制度,拟定适用于中心医疗器械消毒工作开展的新型管理制度,完善条令条例。将中心器械消毒工作根据职能进行责任划分,在不同操作环节工作人员中选取经验丰富者担任组长并进行管理,同时对消毒供应中心所用设备进行质量检查,陈旧设备实施更换,在提高器械消毒合格率的同时增进工作人员工作效率,以保障临床医疗器械使用能够得到充足供给。(5)器械消毒工作管理:①器械回收:器械回收时,器械来源、数量、所用器械患者疾病类型等均做详细记录,根据其使用情况、器械类型等对其进行分拣,为用于传染性疾病或具有较高传染率、危害性器械做特殊标注,以供器械消毒过程中对其做特殊处理;②器械清洗、消毒:器械送至消毒中心后,遵照规范工作流程对器械实施处理,工作人员做规范操作,清洗消毒机、离子灭菌器等使用期间遵照说明书,放置器械数量,清洗、消毒器械均录入系统,以便在应用中对其进行追踪;③储存:消毒器械进行封包,无菌器械粘贴警示标识,记录其封包时间,并于无菌区进行存放,无菌区空气温度、湿度等均需做严格管理,并定时对封包器械进行外包装完整度、器械质量、保质期等检验,以保障临床行疾病治疗中器械使用安全性;④器械发放:消毒供应中心对已消毒器械做集中发放,发放过程中填写发放记录,记录交接人员姓名,器械数量,并检验器械外包装完整度,科室人员与消毒中心人员共同确认无误后接收。(6)阶段性开展质量检查,查验器械消毒、清洗质量的同时,对中心工作管理实施效果、所存不足等进行分析,查漏补缺,对管理措施进行完善,不足之处做细致调整,以增进管理有效性,使消毒供应中心护理质量得到进一步改进。
1.3 观察指标
(1)对比两组器械消毒合格情况。(2)对比两组消毒供应相关知识掌握情况。(3)采用我院自制的护理满意度调查表评估两组护理人员工作满意度,分为非常满意、满意及不满意3种。(4)对比两组医院感染发生率、投诉率。
1.4 统计学处理
采用SPSS 21.0统计学软件处理数据,以P<0.05为差异有统计学意义。
2、结果
2.1 两组器械清洗消毒合格情况比较
参比组:清洗合格278件占79.43%、消毒合格263件占75.14%、包装合格298件占85.14%、灭菌合格306件占87.43%、储存合格315件占90.00%、供应合格309件占88.29%;研究组:清洗合格341件占97.43%、消毒合格339件占96.86%、包装合格342件占97.71%、灭菌合格348件占99.43%、储存合格336件占96.00%、供应合格342件占97.71%。研究组行集中管理后器械清洗消毒合格率均高于参比组,两组比较差异均有统计学意义(χ2=55.412、68.534、35.292、41.045、17.065、23.897,均P<0.05)。
2.2 两组消毒供应相关知识掌握情况比较
参比组的基础理论、护理安全性、人工清洗操作流程、消毒隔离、器械养护、器械消毒注意事项、风险事件评分分别为(12.36±2.33)、(11.62±3.13)、(12.93±1.45)、(10.29±2.26)、(11.07±3.25)、(9.48±2.33)、(8.24±1.57)分,研究组分别为(16.72±1.69)、(17.14±1.23)、(16.98±2.10)、(17.48±1.29)、(16.57±2.07)、(16.98±2.46)、(15.23±1.21)分。研究组护理人员消毒供应相关知识掌握情况均优于参比组,两组比较差异均有统计学意义(t=5.461、5.918、5.722、9.962、6.486、7.981、12.715,均P<0.05)。
2.3 两组护理人员工作满意度比较
参比组:非常满意2例、满意5例、不满意6例,满意度为53.85%;研究组:非常满意4例、满意9例,满意度为100.00%。研究组护理人员工作满意度高于参比组,两组比较差异有统计学意义(χ2=7.800,P<0.05)。
2.4两组医院感染发生率、投诉率比较
参比组:医院感染发生率为4.29%(15/350),投诉率为2.00%(7/350);研究组:医院感染发生率为0.86%(3/350),投诉率为0.29%(1/350)。研究组医院感染发生率、投诉率均低于参比组,两组比较差异均有统计学意义(χ2=8.211、4.552,均P<0.05)。
3、讨论
消毒供应中心工作以临床医疗器械回收、消毒、包装、灭菌、供给为主要职能,其工作专业性、器械消毒合格率与临床疾病诊疗安全性、诊疗风险事件发生率等具有相关性。因此,对消毒供应中心实施护理质量改进,具有必要性[2]。为使消毒供应中心护理质量改进能够有序开展,在此期间以集中管理方式做管理干预,可对其护理质量改进产生促进作用。集中管理作为具有整体性、针对性等特点的管理措施,从大局入手,结合所需管理工作性质、形式、工作内容等方面,对工作细节、人力资源调配、工作规章制度等进行调整、完善,从而使工作质量得到整体性提升,在增进工作效率、提高人力资源利用合理性的基础上,工作规范性、专业性等也将得到管控,由此使工作质量得到改进[3]。
本文结果显示,研究组器械清洗消毒合格情况、消毒供应相关知识掌握情况、护理人员工作满意度均优于参比组,医院感染发生率、投诉率均低于参比组(均P<0.05)。提示管理措施在护理质量改进中,可增进护理质量,使消毒供应中心器械消毒工作能够有序、安全开展,管理作用极佳,干预效果于实施后可达预期。
参考文献:
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文章来源:罗丽娟.集中管理在消毒供应中心护理质量改进中的应用效果[J].中国冶金工业医学杂志,2024,41(04):487-488.
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期刊名称:中国护理管理
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主办单位:国家卫生计生委医院管理研究所
出版地方:北京
专业分类:医学
国际刊号:1672-1756
国内刊号: 11-4979/R
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创刊时间:2001年
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