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大数据背景下的农业企业财务管理转型探索

2024-10-24 112 上传者：管理员

摘要：在大数据信息技术背景下，农业企业传统的财务管理方式表现出鲜明的技术落后性特征。怎样做好财务管理工作才能抓住在大数据信息技术趋势下经济蓬勃发展的契机，成为当下农业企业必须探讨的现实问题。文章就大数据信息技术环境下的农业企业财务管理转型问题进行研究与探讨，发现当下农业企业财务管理转型中存在的问题，并探索推进农业企业财务管理转型的方法与措施。

关键词：
信息系统
农业企业
大数据信息技术
大数据时代
财务管理
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当下，大数据信息技术在我国各领域得到了广泛应用，推动了我国经济社会的蓬勃发展，同样为农业企业等企业的财务管理工作创造了良好的发展方法与方向，也促使农业企业的传统财务管理转型升级。大数据信息技术使农业企业各方面信息系统得到更好的管理，数据信息更加系统化，也让大数据的录入和检索效率更高。通过利用大数据信息技术来进行各类基础数据信息的应用与研究，农业企业财务管理的转型速度更快，公司发展的目标更顺畅地达成，进而助力农业企业有效防范各类经营风险。

一、大数据技术对农业企业财务管理的作用

（一）助力农业企业建立行业市场优势

随着大数据技术在我国应用的全面推进，农业企业经营管理方式和传统的管理方式已呈现出很多变化，尤其是当大数据信息技术应用到公司财务管理工作后，不但大大提升了财务工作的效率，而且对财务数据的分析也越来越透彻。此外，农业企业还能够利用大数据技术来掌握企业所在行业市场中客户的偏好和市场分析各种指标变动等情况，将它视为自己以后提高服务能力与水平的首要依据，助力提升自己的农产品在市场中的竞争力，进而为获得更广阔的市场打下基础[1]。比如，农业企业可以利用大数据信息技术，通过电子商务平台对自己的农产品消费者的消费能力及喜好做出准确的分类和定位，提出更加科学的农产品开发与市场营销方法，进而达到电子商务网站订单量提升的要求，从而助力公司效益最优化，形成公司自身的行业市场优势。

（二）助力农业企业财务分析

在大数据环境下，农业企业运营状况必然会显得比较艰难，也很容易受到多方面的风险影响。农业企业自身想要处理上述危机，就必须综合分析公司的生产成本、原料供应、行业环境、市场需求等多方面的数据，进行细致的分析和预测，以便指导公司的管理者针对风险的实际状况提出有效的对策与措施。大数据信息技术的广泛应用为农业企业的市场行情数据信息搜集及分析提供了便利，企业及其财务工作者足不出户就可以轻松了解并取得所在行业市场的大数据信息资料[2]。例如，农业企业通过存款银行的统计数据及账款入账形式就可以了解掌握客户对于货款的支付方式的喜好，从中可以得到移动支付方式已经成为大数据时代的主要结算方式，进而可以促使企业对常规的收款结算方式进行调整，以迎合客户的付款方式喜好与习惯，为客户提供支付上的便利，进而更好地提升市场份额。

（三）助力农业企业财务管理价值作用的充分发挥

以往农业企业决策参考依据主要来自财会人员对财务报表数据的分析，企业决策者通过财务分析数据结合碎片式的市场信息来做出相应的管理决策，这部分财务数据在企业管理中价值重大，但这种信息数据无论在代表性还是在准确性上都存在着较大的缺陷，不能更好地助力企业管理，有时可能会使企业受到很大的损失。在大数据信息技术时代，企业的财务工作效率获得质的提升，企业财务人员不但拥有自己企业经营管理的数据信息，而且可以用大数据互联网技术取得行业市场各个方面的信息数据，为企业管理提供更科学、更有参考价值的参考资料[3]。大数据信息技术的推广应用不仅提升了财务人员的工作效率，还提高了企业财务管理的信息化水平，大大提升了农业企业的财务管理效率，进而更好地助力企业发展。

二、大数据背景下的农业企业财务管理转型的困难

（一）不能充分发挥大数据信息技术的作用

企业数据信息在大数据时代的呈现形式各种各样，企业取得数据信息的途径也越来越广阔，进而帮助企业及其管理者可以从各个角度、各个方面去分析并理解企业的经营管理状况。在农业企业管理中，虽然内部各方面的生产经营业务都会产生各类数据信息，但从决策要求上来看，其信息的质与量都有着较大的不足，因此需要参考大量的外部数据信息，不过由于种种原因，要掌握外部信息相当不易。首先，不少企业对数字信息处理的技术与能力不足，进而不能更好地处理并利用来自企业外部的数据信息。其次，部分企业在经营管理中更偏好于成本费用节约方面的建设，而忽略了推进信息数据利用的信息化建设，不同程度地造成了财务管理成效不佳的情况。最后，部分农业企业相对重视大数据理论知识的学习，而缺少大数据信息技术的实践应用的经验与能力，没有办法科学地把大数据信息技术转化为自身管理转型的推动力，导致大数据技术在财务管理中无用武之地，进而无法发挥其应有的价值作用[4]。

（二）数据信息没有得到更好的应用

首先，在以往的企业管理方式中，企业业财各部门各自分管相应的工作业务，主要以完成自己的相应工作业务为目的，各方面的制度措施都以此而制定，这样使得业财各部门各岗位间的沟通联系不够密切，没有经常性的交流与沟通。信息不共享、不交流，可能导致财务风险的防范不到位等不利问题，进而对公司财务管理造成一定的负面影响[5]。其次，农业企业的财会人员在处理这种复杂的大数据问题时也会花费许多时间及精力，而长期做这种没有意义的工作，对公司的人员而言也不会获得进一步发展，这也将限制他们自身素质提升的进程，也可能造成公司的相关工作进程缓慢。在大数据信息技术应用快速推进的同时，旧的企业财务管理方式中存在的问题也就会更加突出，大数据信息技术这种动态化的管理方式在企业及财务管理中的广泛应用，促使企业在管理上得到了全新的演变，并发挥了明显的促进作用，实现了数据信息的实时上传、交流与共享，无论各岗位工作效率，还是企业整体的财务管理的价值作用，都实现了明显的提高。

（三）信息管理体系不健全

在大数据信息技术的时代背景下，部分农业企业依然存在着财务信息化机制建立不好的问题和状况，相关企业的信息系统管理机制不能与企业的发展现状相切合，无法约束企业的财务管理工作，以及对数据进行深入的优化管理与整合，无法给予企业决策管理者科学的决策依据，也导致企业财务管理的价值作用不能得到充分的发挥。部分农业企业即便建立了相应的财务信息化管理制度，也没有对企业主要业务数据的访问设置管理权限，而只是要求员工通过注册自己的账号就可以直接进入平台或者通过管理系统去获取信息系统中的财务数据，这样无法保证数据信息的安全，如果相关数据信息外泄，可能导致企业遭受严重的经济损失，甚至影响企业的正常发展[6]。

（四）财务风险管理思维方式得不到切实改变

在大数据信息技术背景下，农业企业必须按照企业运营特点来改变思维，实施转型，实现事前预见、事中监控和事后总结的全过程，掌握风险控制目标，通过公司绩效管理，更好地提升企业风险管理成效。而在当下不少农业企业财务风险管理中，企业及其管理层仍把重点工作放在风险影响的处理措施上，很少做到事前、事中的分析评估，影响了自身全程风险管理制度的建立，进而导致财务管理目标与风险管理之间产生偏差，使财务风险管理成效不佳[7]。

三、大数据背景下农业企业财务管理转型措施

（一）提升管理用数据信息的质量与价值

首先，农业企业可根据企业发展状况及自身不同优势建立数据收集的框架结构，使数据的处理和发送都可以比较准确、到位。其次，公司可以利用先进的大数据信息系统去获取各部门各种形式的数据信息，然后企业财务或管理会计利用管理会计工具对这些复杂数据信息进行深入的分析、优化、针对性处理，让它们能够真正符合所在企业的管理实际需要，让其反映出自己的价值作用。另外，农业企业还可以通过信息平台的广泛搜集，发现公司管理不同方面的数据信息，通过与这些数据信息的对比，发现自身管理上的不足，进而对其进行完善。同时，农业企业还可以从信息系统搜集的众多信息中发现更切合自身管理的信息数据用于企业管理，进而可以实现数据信息价值作用的最大化，更好地助力企业快速发展，推进企业管理目标的实现。

（二）加快推进大数据信息技术的建设与应用

大数据时代的到来对农业企业来说机遇与挑战同在。这就要求企业在自身的生产经营中一方面要抓住机遇优化企业财务管理流程，创新财务管理方法，通过大数据信息技术的全面应用，切实改变以往传统落后的管理模式，充分发挥大数据信息技术功能，成功在大数据信息技术发展的时代背景下，实现公司在企业财务管理中推进管理的新面貌和新意识，进而实现企业财务管理的信息化、自动化、精细化。在企业管理上，用信息科学技术全面实时搜集行业市场各方面的管理信息，做到对信息的有效管理。用精细化的管理方法实现企业财务管理的针对性更强、信息更精准，从而更好地发挥财务管理的价值作用，进而顺利实现企业财务管理的转型升级。另一方面，农业企业必须对自身大数据信息化体系的建设方面多加关注，建立职能更为完备、信息更为丰富的管理体系，要建立数字信息化模型，进而更好地对企业中的数据资料加以收集、整理、分析[8]。除此以外，农业企业还需要考虑信息系统的各个模块间的相互连接，保证数据的传送渠道畅通，保证数据信息在业财各部门的交流、共享，进而提升企业管理的效益与效率。

（三）加快推进大数据下的企业财务管理制度建设

在IT大数据背景下，农业企业在财务管理方式上得到了明显的提升，企业各方面获得的财务管理信息量出现成倍提升，这种信息的保存与管理愈加复杂，要求也越来越高。为此，农业企业及其管理者加快推进大数据下的企业财务管理制度建设，把财务管理行为送进制度的笼子里，既能使各项财务管理数据信息安全，又能够保障各项财务管理工作顺利持续地开展。首先，要注重农业企业信息化管理制度体系方面框架的建设，将财务管理信息化应用到财务管理的各个方面，进而对企业以往的财务管理方式进行全面的更新优化。其次，农业企业通过制度建设明确在大数据下的各部门各岗位的职责分工，让员工明确大数据下财务管理的责任意识与管理意识。同时，企业要通过各种途径让业财各部门各岗位明确大数据下财务信息建设及信息管理的重要性，进而在日常工作中充分发挥各部门各岗位的作用，保障信息化建设的安全与顺利。另外，要对企业不同部门岗位的系统访问权限进行适当的限制，这也是为了公司自身安全发展的需要。最后，农业企业要建立数据信息管理的风险防范机制，并建立数据信息传递的基础网络体系，配置专门的工作人员对数据信息实施监督管理，保证大数据信息化下的企业管理工作正常开展。

（四）切实构筑财务风险防范机制

财务管理往往是整个公司的命脉与关键，同时公司内部也可能会面临各种财务风险，如筹融资风险、投资风险等。一旦引发这种财务风险，有可能导致企业遭受重大的经济损失，甚至导致企业倒闭。所以，在大数据时代，农业企业务必要更注重对财务风险的防范与管控，切实构筑自身的财务风险防范机制。一方面，农业企业要完善风险防范制度，明确业财各部门各岗位的风险防范职责，进而防止风险防范中的乱象；另一方面，农业企业要建立风险预警机制，对自身有可能受到的风险影响做好全面评估分析，进而制定相应的预防措施，防患于未然。财务风险防范机制不但可以助力企业发现风险因子，并对其进行针对性的防范，还可以助力企业对自身在各方面生产经营活动中资本的运用与支出的实际情况进行科学的评估，及时掌握公司运营管理中潜藏的风险问题，从而做好防范措施，使企业工作的开展更为顺畅、精准与高效。

四、结语

在大数据信息技术发展情势下，农业企业传统的财务管理方式方法已不能适应当下经济社会发展的大背景，因此要求农业企业能够关注自身整体发展状况，加快推进大数据信息化建设，并从大数据信息的获取、财务信息体系的建立和财务风险管理这几个角度加以考虑，建立更适应公司发展状况的财务管理模式，助力自身财务管理工作模式的转型，进而更好地为公司的发展服务。

参考文献:

[1]强英诞.数字化转型背景下农业企业财务风险防控[J].无锡职业技术学院学报,2023,22(03):51-54+80.

[2]纪开芳.大数据时代下农业企业财务管理亟待转型升级[J].云南农业科技,2021(05):59-61.

[3]程甜.新形势下农业财务管理工作的问题与优化对策[J].质量与市场,2022(14):19-21.

[4]卞文英.大数据时代下农业企业财务管理的创新机制研究[J].核农学报,2022,36(07):1496.

[5]张智弟.新时期做好农业企业财务管理工作的研究[J].农场经济管理,2022(06):53-55.

[6]程思琪,朱思宇,周爽,等.“互联网+”背景下农业企业财务管理创新路径研究[J].新农业,2022(08):82-83.

[7]纪开芳.大数据时代下农业企业财务管理亟待转型升级[J].云南农业科技,2021(05):59-61.

[8]王军力,李智.新经济环境下农业企业财务管理规范路径分析[J].山西农经,2022(19):153-155.

文章来源:姜莉萍.大数据背景下的农业企业财务管理转型探索[J].活力,2024,42(20):64-66.