2022年指导“三农”工作的中央一号文件明确指出，要聚焦产业促进乡村发展，强化现代农业基础支撑，坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，举全党全社会之力加快农业农村现代化，让广大农民过上更加美好的生活。农业上市公司作为农业企业的“领跑者”，农业企业高质量发展对深化农业供给侧结构性改革，构建现代乡村产业体系，实现乡村全面振兴有深远意义。

首先，履行社会责任对树立形象、提升声誉、促进农业企业高质量发展具有重要意义。其次，国家强调要改革资本授权经营体制，推动企业完善现代企业制度，健全公司法人治理结构。有效的公司治理是确保企业健康有序发展的必要条件，为推动公司治理再上新台阶，要固本强基，聚焦问题，加强公司治理体系建设。最后，研究社会责任与公司治理耦合共生对企业高质量发展的文献不多。因此，基于耦合视角，剖析公司治理与社会责任耦合协调对企业高质量发展的作用机理，为农业企业改善公司治理结构，积极履行社会责任，实现企业高质量发展提供相关建议。

1、文献回顾与研究假设

1.1 公司治理对企业高质量发展的影响

基于委托代理理论，良好的公司治理可以有效地缓解管理层的道德风险问题，使中小股东获得与大股东相等的话语权，从而一定程度上抑制管理层的权力，促使管理层的经营目标与企业最优发展路径趋于一致，进而为提高企业发展质量提供保障[1]。一方面，完善的监督机制可以约束管理层的行为，避免管理层的短视行为，提高财务决策效率和运营效率，进而促进企业高质量发展[2]。另一方面，有效的激励机制也可以为企业引进拥有技术创新和管理创新能力的高端人才，为企业的高质量发展提供动能[3]。此外，拥有良好的公司治理水平能够向外部市场传递积极的信号，缓解企业与市场之间信息不对称问题[4]，降低企业的融资成本，为企业的研发和生产等活动带来资金和资源支持，进而推动企业高质量发展[5]。总之，良好的公司治理有助于降低代理成本，完善监督和激励机制，提高经营效率，从而实现企业高质量发展。基于此，提出如下假设：

H1：完善公司治理能够促进农业企业高质量发展。

1.2 社会责任对企业高质量发展的影响

企业社会责任主要是对股东、员工、债权人、供应商、客户、政府和社会等承担的责任。履行社会责任往往对促进企业发展具有重要意义。信息不对称层面，社会责任信息是一种不同于财务信息的增量信息，可以提高企业的信息透明度。这意味着投资者可以掌握更多的企业信息，使投资者对企业发展保持乐观态度，降低融资难度，为推动企业发展带来资源和资金支持[6]。此外，企业履行社会责任可以向外界传递积极的信号，使企业赢得利益相关者的信任，增加社会公众的认可和信赖，提升社会声誉和影响力，从而有助于企业获得高适配度人才、忠诚的客户及潜在的投资者，进而对企业高质量发展产生积极影响[7]。委托代理层面，企业积极履行对股东的社会责任，在一定程度上能够满足股东的利益需求，增加股东与管理层间的交流，从而有助于减少两者冲突，降低代理成本[8]，并限制管理层的短期行为，进而推动企业高质量发展[9]。因此，企业积极履行对各利益相关方的社会责任，有利于树立良好的企业形象，增加社会公众的认可，提高企业声誉，从而为推动企业高质量发展提供保障。基于此，提出如下假设：

H2：积极承担社会责任能够促进农业企业高质量发展。

1.3 二者耦合协调对企业高质量发展的影响

公司治理是企业社会责任得以实施的重要途径；积极履行社会责任能够促进公司治理的有效实施，二者之间相互影响。公司治理可以推动企业高效履行社会责任，强化利润分配的公平性，平衡投资者、管理层等各方的利益，促进企业提高社会责任信息的披露质量[10]。股权治理层面，完善股权结构有利于企业更好地履行社会责任。股权结构会影响企业被市场的监督程度，流通股占比越高，市场对企业的监督程度越高，进而促使企业更好履行社会责任[11]。董事会层面，适度增加会议次数有利于董事会对重大事项做出及时、准确的判断，最终促进企业履行社会责任。监事会层面，合理的监事会规模可以很好地对董事会和管理层进行监督，从而保护其他利益相关者的利益，并最终对企业社会责任的履行产生积极影响。管理层层面，薪酬激励机制有利于激励管理层为实现良好的社会责任付出额外努力。基于代理成本，管理层持股促使其个人利益与公司利益一致，从而倾向于更好地履行社会责任[12]。

企业社会责任可以促进公司治理结构的优化。良好的公司治理密切关注重要利益相关者的期望，确保对所有的利益相关者负责。同时，企业社会责任主要是企业对股东、员工、债权人、供应商、客户、政府和社会等利益相关者作出的一种积极主动的响应。因此，完善的公司治理制度，应当是将社会责任理念嵌入其中[13]。公司治理与社会责任的相互嵌入、相互配合、协调一致，产生耦合协调效应，进而促进农业企业高质量发展。基于此，提出如下假设：

H3：公司治理与社会责任耦合协调有利于促进农业企业高质量发展。

2、数据来源与变量选取

2.1 数据来源

根据《证监会行业分类与上市公司索引》，截至2021年第三季度，我国共有48家农业上市公司，剔除ST和*ST上市公司，选择数据完整且正常上市的公司，共得到566个样本数据。数据来源于国泰安数据库和上市公司年报，采用Stata统计软件对数据进行分析。

2.2 变量选取

2.2.1 被解释变量

根据张兆国等[14]的研究，采用全要素生产率来衡量农业企业高质量发展水平，计算企业的全要素生产率，可以采用非参数法、参数法或半参数法。其中，半参数法结合了参数法和非参数法的优点，并采用LP方法来获得中间投入数据。因此，选择使用LP方法来测度样本的全要素生产率，并构建以下模型。

式中i和t分别表示企业和年度，CG代表公司治理，Controlit代表控制变量合集、模型控制个体效应和年份效应，残差项包含了企业全要素生产率的信息。

2.2.2 解释变量

(1）公司治理

借鉴李维安[15]的观点，选取了股权治理、董事会治理、监事会治理和管理层治理等4个维度来分析公司治理水平。为更准确地评估公司治理水平，并减少估计结果的偏差，采用主成分分析法的第一大主成分得分作为衡量农业企业公司治理水平的结果，具体如表1所示。

表1 公司治理指数构建

(2）社会责任

参考杨皖苏等[16]的观点，以利益相关者理论为基础，从股东、员工、债权人、供应商、客户、政府和社会等方面来评价社会责任。农业企业作为国家重点扶持的产业，国家的财政补贴可以减轻农业企业的经济压力，鼓励其投入更多资源用于技术创新、设备更新和生产改善，从而提高农产品的质量和产量。与此同时，财政补贴可能使农业企业对利润的依赖程度降低，企业可能会将补贴资金用于社会责任项目，如环境保护、扶贫帮困等，使其更好地履行社会责任。因此，在政府的责任层面引入了财政补贴作为评价指标。为计算企业社会责任指标，采用熵权法和TOPSIS模型计算农业企业社会责任综合得分，具体如表2所示。

(3）耦合协调度

为进一步研究公司治理和社会责任的耦合协调程度，借鉴龚雪等[10]的观点，计算农业企业公司治理和社会责任两个子系统的综合测度，采用耦合协调模型计算公司治理与社会责任耦合协调度。

2.2.3 控制变量

借鉴赵耀腾等[17]的观点，选取资产负债率（Lev）、股权性质（Pr）、企业规模（Size）、现金流量（Cash）、总资产周转率（Ato）、总资产收益率（Roa）、管理费用率（Mfee）作为控制变量，具体如表3所示。

表2 社会责任评价指标

表3 变量定义与说明

3、实证检验与分析

3.1 描述性统计

从表4可知：（1）企业高质量发展（LP）最小值为0.993，最大值为5.899，中位数为2.997，平均值为3.042，标准差为0.855，说明我国农业企业高质量发展水平整体较低，不同企业存在较大差距。（2）公司治理（CG）最小值为-4.259，最大值为4.863，中位数为0.659，平均值为0.164，标准差为1.853，说明我国农业企业公司治理水平整体较低，公司治理水平差距较大。（3）社会责任（CSR）最小值为0.082，最大值为0.736，中位数为0.208，平均值为0.225，标准差为0.186，说明我国农业企业履行社会责任不积极，企业间存在一定差距。（4）公司治理与社会责任耦合协调度最小值为0.469，最大值为0.851，中位数为0.557，平均值为0.439，标准差为0.056，说明农业企业公司治理与社会责任耦合共生水平总体不高，有待进一步提升。

表4 主要变量描述性统计

3.2 回归分析

表5 公司治理、社会责任对企业高质量发展的回归结果

从表5的回归结果可知：（1）公司治理（CG）与企业高质量发展（LP）在5%水平上显著正相关，表明公司治理正向促进农业企业高质量发展，接受了假设H1。（2）社会责任（CSR）与企业高质量发展（LP）正相关，但不显著，拒绝假设H2。（3）公司治理与社会责任耦合协调度（D）和企业高质量发展（LP）在1%的水平上显著正相关，表明公司治理与社会责任耦合协调度越高，越会促进农业企业高质量发展，接受假设H3。

3.3 稳健性检验

公司治理和履行社会责任是企业的长期性活动，对农业企业高质量发展的影响可能存在滞后性，当期的公司治理水平变动及社会责任履行情况很可能对日后的企业发展产生影响，从而影响企业的发展质量[18]。因此，将解释变量滞后一期，与当期因变量再次回归，回归结果如表6所示。

从表6的稳健性检验结果可知：（1）公司治理（L.CG）与企业高质量发展（LP）在5%的水平上显著正相关，接受假设H1。（2）社会责任（L.CSR）与企业高质量发展（LP）在10%的水平上显著正相关，接受假设H2。（3）公司治理与社会责任耦合协调度（L.D）和企业高质量发展（LP）在1%的水平上显著正相关，接受假设H3。因此，假设通过稳健性检验。

表6 稳健性检验结果

3.4 异质性分析

3.4.1 企业规模异质性

根据企业规模的均值，将样本企业划分为大型企业和小型企业，分别按照基准模型回归，第2列和第3列分别表示大型企业和小型企业样本的回归结果[19]。从表7回归结果可以发现，公司治理和社会责任对大型农业企业高质量发展的促进作用更加明显。根据信号传递理论，大型企业更关注公司治理，并拥有良好的资源和较低的营运成本，在向利益相关者传达其企业社会责任承诺方面更为有效。小型企业可能具有从事企业社会责任活动的专业知识，但资源相对较少。即使履行社会责任，但企业知名度较低，其信息传递的有效性较差。

表7 企业规模异质性分析结果

3.4.2 企业产权性质异质性

根据企业实际控制人性质，将样本企业划分为国有企业和非国有企业，分别按照基准模型回归，第2列和第3列分别表示国有企业和非国有企业样本的回归结果[20]。从表8回归结果可以发现，公司治理和社会责任对国有农业企业高质量发展的促进作用更加明显。由于国有企业的管理层更多地受到政治考量的影响，而非国有企业的管理层则更多地受到市场竞争和股东利益的约束，导致国有企业在履行社会责任时更加注重政策导向和社会效益。此外，国有企业被视为国家战略产业的重要组成部分，往往承担着更多的社会责任压力。政府和社会对国有企业的社会责任要求更高，因此更倾向于积极履行社会责任，以维护其公众形象和政府关系。

表8 企业产权性质异质性分析结果

4、相关建议

4.1 公司治理层面

(1）合理调整股权集中度。适当提高股权集中度，降低股权制衡度，使得公司治理水平达到相对均衡的状态，促进农业企业公司治理环境相对和谐平稳，稳定的内部公司治理环境能够增强企业应对外部风险的能力，从而实现对企业高质量发展的促进作用。（2）适度增加董事会持股比例。积极推动董事会持股，提高董事会持股比例，激发董事会的积极性，使企业管理层有更明确的服务对象，有助于促进企业高质量发展。（3）适度提高管理层持股比例。管理层持股不仅有助于管理层把自身价值实现与企业价值实现结合起来，激励管理层为企业创造更大的价值，降低代理成本；而且能使管理层更加注重企业长期利益，避免由于短期行为做出不利于企业利益的决策，从而有效地提高经营效率，促进企业高质量发展。

4.2 社会责任层面

(1）提升企业社会责任履行意识。企业积极履行社会责任既是对社会和公众的一种责任，更是对企业自身文化及发展战略的宣传，有助于提升企业受公众监督的透明度和企业品牌的推广度，树立良好的企业形象，从而促进企业与社会的双赢。农业企业受到国家政策支持，更应妥善利用财政补贴积极，履行社会责任。大型企业在履行社会责任时应充分发挥自身资源和社会形象优势，小型企业则可以利用各种渠道加强其社会责任信息的传递，同时寻求与其他企业建立合作关系，提高在社会责任领域的影响力，从而更好地履行社会责任。与国有企业相比，非国有企业应自觉加强社会责任意识，建立明确的社会责任战略，主动与利益相关者进行沟通，同时让利益相关者参与社会责任项目的规划和实施，提升社会责任履行的有效性和认可度。（2）提高企业员工待遇。企业通过社会责任披露向外界传达其良好的道德意识，不仅会提高企业的知名度和市场认可度，而且会吸引高素质、富有创造力的人才加入企业，促进企业高质量发展。与此同时，员工的满意度与忠诚度决定了其工作的用心程度，企业可以通过给予物质奖励、精神奖励、提升工资福利等手段来提高员工的工作积极性，使员工感受到企业关怀，激发企业内部高素质人才的责任心和使命感，提高员工的工作效率，达到促进企业高质量发展的目的。（3）积极提升社会捐赠水平。基于信号传递理论，企业能够通过履行社会责任传递出积极信号，参与慈善捐赠活动是其中重要的方式之一。捐赠行为能够提升企业形象，向外界传递企业良好运营的信号，反映企业拥有良好的经营业绩和较强的社会责任感。此外，企业慈善捐赠行为也能赢得其他利益相关者的支持，如加大政府对农业企业的扶持力度，社会公众会更加认可企业，企业与供应商的关系也会更加稳固等，这都会有益于农业企业的生存与发展。为此，企业要重视捐赠行为，积极履行社会责任，提升社会捐赠水平。

4.3 耦合协调作用层面

(1）将社会责任机制引入公司治理体系。将社会责任引入公司治理是实现制度化的关键，可以采取以下方法：一是企业专门设置独立于其他部门的社会责任职能部门，用于监督企业履行社会责任情况，高效地推动社会责任管理。二是将社会责任机制引入到董事会内部，在董事会内设立社会责任委员会，专门负责制定、实施和监督企业的社会责任战略。三是在企业内部设置社会责任管理机构，将各部门履行社会责任具体情况纳入绩效考核之中，进一步促进企业社会责任规范化。（2）将利益相关者与公司治理相结合。将各利益相关者和公司治理相结合，使其与管理层共同参与公司治理。这不仅能帮助企业发现和解决问题，而且能对社会责任异化行为产生良好的监督作用。如员工是企业内最重要、最直接的利益相关者，其行为直接影响到其他利益相关者，员工参与公司治理可通过以下三种方式进行：一是让员工进入监事会，在企业社会责任有关工作中起到监督作用。二是让员工进入董事会，参与企业决策和制定社会责任战略。三是让员工进入股东会，通过“员工持股计划”等行使自己的话语权，积极维护自身的合法权益。员工充分发挥在公司治理中的作用，进而提升公司治理水平，促进企业高质量发展。基于同样的逻辑，其他利益相关者也能通过与公司治理相结合的方式促进企业高质量发展。

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文章来源:杨岚清,张彦明.公司治理与社会责任耦合共生的农业企业高质量发展研究[J].黑龙江八一农垦大学学报,2024,36(04):128-136.