在当前全球化和信息化不断发展的背景下，供应链网络已经成为企业运营的基本要素之一。供应链网络的复杂性和多变性正在日益增加，而复杂多样的市场环境也使得供应链网络面临着各种不确定因素的影响。这些不确定因素可能包括市场需求波动、政策法规的变化和供应商质量问题等[1]。因此，如何应对和控制这些不确定性因素对于企业维持供应链的稳定性和灵活性具有重要意义。为了达到这一目标，企业需要采取有效的策略和措施，例如建立强大的供应链网络、加强与供应商的合作关系以及制定灵活可调整的供应计划。只有这样，企业才能够在不确定环境中有效管理供应链，并保持运作的稳定性和灵活性。总之，对于企业来说，应对和控制不确定因素是确保供应链运作成功的关键因素之一。

供应链网络是由各个相互关联的组织和机构构成的协同系统，其目的在于生产、运输和分销商品或服务[2]。然而，不确定性是供应链网络中常见的挑战之一。不确定性可以从多个角度对供应链网络产生影响，并对其运作产生深远的影响。市场需求的不确定性是供应链网络中最为普遍的一种不确定性[3]。市场需求可能会受到消费者偏好、经济环境以及竞争态势等多种因素的影响。供应链网络需要预测和适应这些需求波动，以满足客户的要求。例如，当某一产品在市场上销售火爆时，制造商需要调整生产计划，增加产量以满足需求。然而，若市场需求突然下降且未能及时适应变化，可能导致库存积压和资源浪费等问题。供应链网络中的物流不确定性也对运作产生重要的影响。物流不确定性可能涉及到运输延迟、货运损坏或丢失等问题。若货物在供应链环节中延误，会导致所在环节和下游环节的生产中断，从而对整个供应链网络的正常运作产生影响。此外，商品损坏和丢失还会导致供应链成本增加和客户满意度下降。供应链网络中的合作伙伴不确定性也需予以考虑[4]。供应链网络通常涵盖多个合作伙伴，如供应商、物流公司和零售商等。这些合作伙伴之间的合作关系需要建立在相互信任和稳定性的基础上。然而，若其中一个合作伙伴遭遇困难或问题，比如破产、质量问题或交货延误等，可能对整个供应链网络造成连锁反应。因此，建立有效的沟通和风险管理机制成为解决这种不确定性的重要手段。技术和市场环境的变化也是供应链网络面临的不确定性之一[5]。新技术的出现和市场趋势的变化可能对供应链网络产生颠覆性影响。例如，电子商务的兴起迫使传统供应链网络转向在线销售和配送。这种变化需要供应链网络适时调整，并采用新技术和模式来满足消费者需求。综上所述，不确定性对供应链网络产生广泛而深远的影响。采取灵活的计划、建立强大的伙伴关系、适应技术和市场变化是应对不确定性的有效策略。通过加强监测、沟通和创新，供应链网络可以更好地应对不确定性挑战，提高效率和灵活性，为客户提供更好的产品和服务。

供应链网络是企业间相互依赖的复杂交互关系网络，其结构优化策略对企业的运营效率和竞争力具有重要影响[6]。现有研究从多个角度深入探讨供应链网络结构的优化策略：在物流层面，供应链网络的结构优化需要综合考虑物流成本和交货时间的平衡[7]。传统的线性供应链已经难以满足市场需求，而借助智能物流技术可以实现分布式、多模式的快速配送，从而提高整体物流效率。例如，通过建立合理的仓储分布和灵活的运输方式的供应链网络，可以显著降低成本并提升客户满意度。在信息流方面，供应链网络的结构优化需要注重信息共享和协同[8]。通过运用云计算和大数据技术，可以实现供应链各环节的信息实时更新和共享，从而提升决策的准确性和迅速性。通过建立一体化信息系统，各环节可以协同作业、预测市场需求，并做出快速反应。在风险管理方面，供应链网络的结构优化需要考虑风险防范和容错机制[9]。建立多样化、灵活的供应商网络可以减少单一供应商风险；同时建立备份仓库和多种运输方式可以减少自然灾害和突发事件的影响。此外，通过应用供应链金融工具，可以有效缓解资金流动性风险。在可持续发展方面，供应链网络的结构优化需要充分考虑环境保护和社会责任[10]。通过绿色物流和可再生能源的使用，可以减少对环境的污染和资源消耗。同时，在选择供应链合作伙伴时也需要注重社会责任，在采购过程中鼓励合规和公平交易。综上所述，供应链网络的结构优化涉及物流、信息流、风险管理和可持续发展等多个方面。通过合理平衡成本与效益、信息共享与协同、风险防范与容错机制，可以实现供应链网络的优化，提升企业竞争力，并为可持续发展做出贡献。

本文的目的在于探讨环境不确定性对供应链网络的影响，并提出相应的结构优化策略。通过对环境不确定性的深入研究和分析，旨在对供应链网络所面临的挑战有更全面的了解，并为企业提供相关建议，以应对这些挑战。通过评估环境中的不确定性因素，如市场需求波动、技术变革、政策变化等，将分析这些因素如何对供应链网络的运作效率、风险管理和决策制定带来影响。基于这些分析结果，将提出一系列优化策略，包括供应链结构的重新设计、合作伙伴选择的优化和风险管理机制的建立，以帮助企业应对环境不确定性所带来的挑战。本文旨在为企业提供理论支持和实践指导，以提高其在复杂和多变的环境中的竞争力和适应性。

1、环境不确定性对供应链网络的影响

1.1供应链网络面临的主要环境不确定性

1.1.1市场需求不确定性

市场的需求波动和不确定性是企业所面临的重要挑战之一。传统的供应链网络对于市场需求的变化很难进行准确的预测和满足，因此可能会面临运作效率下降和成本增加的风险。为了应对这种变化，企业需要在供应链策略和运营方面采取灵活和敏捷的措施，并建立一个能够适应市场需求波动的供应链网络。

基于市场需求波动性和不确定性的影响，供应链网络需要具备以下关键能力：（1）市场敏感度。企业通过及时获取并分析市场信息，可以预测和分析需求波动的趋势，从而有效地调整生产能力和库存管理；（2）供应灵活性。企业与供应商建立紧密合作关系并引入多元化的供应渠道，可以快速响应市场需求的变化，减少供应链中断的风险；（3）生产弹性。通过灵活配置生产线和资源，并采用先进的技术和工具，企业能够快速调整生产能力，同时提高效益和降低成本；（4）物流协同性。通过改善物流管理并加强与物流合作伙伴的合作，企业能够实现供应链各环节的协同，提高物流效率和降低成本。总之，市场需求的波动性和不确定性对企业的供应链网络运作产生了一定的影响。为了应对这种挑战，企业需要在供应链策略和运营方面采取灵活和敏捷的措施，并建立一个具备市场敏感度、供应灵活性、生产弹性和物流协同性等关键能力的供应链网络。

1.1.2供应不确定性

供应链网络的顺畅运作对于产品的制造和交付具有关键影响。然而，在多个供应商参与的复杂网络中，供应链可能会面临来自交通延误、天气灾害等多种不确定因素的挑战。这些因素可能导致供应链的中断或延误，并对产品的生产进度和交付时间造成不利影响。因此，为确保供应链网络的稳定性和灵活性，并积极应对不确定因素对供应链的潜在影响，成为管理者急需解决的重要问题。总之，供应链的中断或延误可能对产品生产和交付构成威胁，因此管理层需要时刻关注，并采取相应措施以降低潜在风险。

1.1.3技术不确定性

科技的迅速发展和持续创新对企业产生了广泛而深远的影响，包括带来了全新的技术和工艺。然而，这种迅猛变化的技术进步不可避免地导致了技术不确定性的存在。在面对这种技术不确定性时，企业需要保持高度敏感性和紧密关注技术的演变。同时，企业还必须适应这些新技术的应用，调整其供应链网络，并在全球竞争环境中保持其竞争力。因此，科技的快速发展和创新为企业带来了新的技术和工艺，同时也引发了技术不确定性。为适应这些变化，企业应当密切关注技术进展并相应地调整其供应链网络。

1.1.4法律与政策不确定性

供应链网络是一种将供应商、制造商、分销商和零售商等多个参与方连接起来的组织形式，其旨在实现产品的生产、分配和销售。供应链网络所带来的影响常受法律和政策的调整而难以预测。本文以关税政策和贸易协定的调整为视角，展示了一些创新多样的例子。（1）关税政策的调整可能会增加成本或减少市场规模。举例来说，某国采取高关税政策将导致进口产品成本上升，进而推动供应链网络中企业选择替代供应商或在其他地区建立生产基地，因此增加了物流和运输成本。此外，关税政策的调整也可能导致市场规模减少。当某国降低关税或签署自由贸易协定时，进口产品将变得更具竞争力，从而使得国内企业面临市场份额减少的风险；（2）贸易协定的调整同样会对供应链网络产生影响。例如，某国与另一国签署了新的贸易协定，使货物更畅通无阻，并实现了投资自由化。这将推动跨国企业在供应链网络中更灵活地调整和组织生产环节，从而提高了运输效率和市场机会。然而，贸易协定的调整也可能带来不确定性。一方面，贸易保护主义的兴起可能会增加贸易壁垒，限制进口产品的流通；另一方面，贸易协定的解体或终止可能对高度依赖特定贸易协定的企业造成巨大冲击。

除此之外，法律和政策的改变还会对供应链网络中的知识产权保护、环境保护和劳工权益等方面产生影响。例如，某国加强知识产权保护并实施更严格的法律和政策来打击侵权行为，这将促使供应链网络中的企业加强自身的知识产权管理和保护措施。同样地，一个国家实施严格的环境保护法规将推动企业采取更环保的生产方式。政府还可能颁布更为严格的劳工法律要求企业确保员工福利和权益，这将迫使供应链网络中的企业更关注劳动条件问题。综上所述，法律和政策的改变对供应链网络产生的影响是无法预测的。关税政策和贸易协定的调整可能会增加成本或减少市场规模，而其他方面的法律和政策改变也会对供应链网络产生多样化的影响。企业在面对这些变化时需要灵活应对并及时调整他们的供应链策略，以保持竞争力并利用新的机遇。

1.2环境不确定性对供应链网络的影响

1.2.1生产计划与调度的挑战

环境不确定性对企业的生产计划和调度安排构成巨大挑战。不确定的环境条件包括市场需求波动和供应中断等，这些变化使得企业难以准确预测未来的需求和供应情况。在面对这种不确定性时，企业可能会面临生产线闲置或过载等问题，从而影响供应链的效能。

(1）短期市场需求波动是导致生产计划困难的重要因素之一。消费者对产品需求的变化可能会在短时间内剧烈波动，而企业需要根据这些波动来制定生产计划。然而，由于环境不确定性的存在，企业往往无法准确预测到底哪种产品会受到消费者青睐，从而难以制定出充分有效的生产计划。

(2）供应链中断也会给企业的生产计划和调度带来困扰。供应链中断可能来自原材料供应商的问题、物流运输上的延迟或其他意外事件。当供应链中断发生时，企业将无法及时获得所需物料或组件，从而无法按计划进行正常生产。这种供应链的中断会导致生产线闲置，进而影响企业的效能和竞争力。

(3）环境不确定性还使得企业难以做出合理的库存管理决策。在供应链中，合理的库存管理对确保生产计划和调度的准确性至关重要。然而，由于环境的不确定性，企业可能无法准确预测未来的需求量和供应情况。这使得企业很难确定应该保留多少库存以应对潜在的需求波动或供应中断。

综上所述，环境不确定性给企业的生产计划和调度带来了许多挑战。面对市场需求波动和供应中断等不确定因素，企业需要采取创新的方法和策略来应对。只有通过灵活性加强合作，采用现代化的技术手段，企业才能更好地应对环境不确定性，并确保生产计划和调度的准确和可靠。

1.2.2库存管理的挑战

环境不确定性对于企业的库存管理带来了多层面的挑战，使得该过程变得复杂和困难。在面临环境不确定性的情况下，企业需要在保持适当库存水平的基础上，同时避免资金堆积和浪费问题的出现。

一方面，当企业面临环境不确定性时，盲目增加库存以应对潜在需求波动有可能会导致资金堆积和浪费的问题。这是因为过高的库存水平将需要大量的资金用于采购和储存原材料或成品，而这些资金也可以被用于其他具有增值能力的活动。此外，过多的库存还可能会导致产品过时、降值或变质等问题，最终造成资源浪费。

另一方面，保持过低库存水平将无法满足市场需求。由于不确定性意味着需求可能会突然增加或减少，如果企业没有足够的库存来应对这种需求波动，将错失销售机会，影响企业形象和市场份额。因此，在处理环境不确定性方面，企业需要采取一种综合性的库存管理策略：（1）通过市场预测和需求预测等方法来减少不确定性因素带来的影响。这样可以更准确地预估未来的需求，并相应地安排库存水平；（2）企业可以采用灵活的生产和供应链管理策略。通过建立灵活的供应链网络以及与供应商和分销商之间的有效沟通，企业可以更迅速地调整生产和库存水平，以满足市场需求的变化；（3）企业还可以利用先进的信息技术系统来支持库存管理决策。通过利用实时数据和预测模型，企业可以更加准确地监控库存水平、需求变化以及供应链状况，从而及时调整库存策略。

面对环境不确定性，企业应根据自身情况制定适合的库存管理策略。通过综合运用市场预测、灵活的供应链管理和先进的信息技术系统等手段，企业可以提高库存管理的效率和准确性，从而更好地满足市场需求，并避免资金堆积和浪费问题的发生。

1.2.3供应链合作与协调的挑战

供应链合作和协调的复杂度因环境不确定性增加而引起的可变因素也随之增加。各个环节之间的信息共享和沟通变得更加繁琐，同时也提高了合作伙伴之间的风险。供应链合作和协调是现代企业运营中至关重要的组成部分。然而，随着环境不确定性的增加，这一任务变得更加具有挑战性。本文将从信息共享、沟通复杂性和合作风险等方面探讨环境不确定性对供应链合作和协调的影响。

环境的不确定性导致了信息共享的复杂化。在供应链中，各个环节之间需要及时、准确地传递信息，以便能够快速做出适当的反应。然而，当环境不确定时，如市场需求波动和原材料供应中断等情况，各个环节之间的信息会变得更加不稳定且不可预测。这就要求供应链参与者能够迅速获取和更新信息，并及时传递给其他合作伙伴。可以明显看出，环境的不确定性使得供应链信息共享变得更加困难。

环境的不确定性也增加了沟通的复杂性。在一个充满不确定性的环境中，企业需要与众多的合作伙伴进行频繁的沟通和协商。这包括与供应商沟通生产计划以及与物流公司协商交货时间等。然而，在存在不确定性的环境中，各方之间的沟通变得困难，信息传递易产生误差，影响了企业之间的合作。因此，供应链合作伙伴需要付出更多的努力来建立有效的沟通渠道，以应对环境不确定性所带来的挑战。

环境不确定性还增加了合作伙伴之间的风险。在面临不确定的市场条件和环境变化时，供应链中的每个参与者都面对着更大的风险。例如，产品订单可能突然减少，导致企业库存积压；或者原材料供应受阻，导致生产中断。这些风险将对供应链合作伙伴的业务稳定性和财务状况造成负面影响。因此，在面对环境不确定性时，供应链合作伙伴应加强风险管理和预测能力，以减少潜在的损失和风险。

综上所述，环境不确定性增加了供应链合作和协调的难度。它使得信息共享和沟通变得更加复杂，并增加了合作伙伴之间的风险。为了应对这些挑战，供应链合作伙伴需要积极应对环境不确定性，加强信息共享和沟通，并同时加强风险管理和预测能力。只有这样，才能在不确定的环境下实现供应链的协调和合作，并提高整体业绩。

2、供应链网络结构优化策略

为了更好地应对环境不确定性带来的挑战，供应链网络可以采取以下结构优化策略。

2.1弹性与适应性设计

为了实现这一目标，供应链网络需要进行实时监测市场需求和供应情况，并根据变化情况灵活调整生产计划和供应商选择。作为企业生产和运营的关键组成部分，供应链网络连接了供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节。然而，随着全球化的不断深化和市场环境的不断变化，供应链网络必须具备弹性和适应性，以便及时调整和应对环境不确定性的变化。

供应链网络需要进行实时监测市场需求和供应情况。只有通过持续收集和分析相关数据，企业才能及时了解市场需求变化和供应情况的动态，从而做出及时调整。例如，通过利用先进的信息技术系统，企业能够即时获取销售数据、库存水平以及交货情况等信息，并将其与市场需求进行对比分析。这样一来，企业就能快速发现供需缺口，并采取相应措施，避免产生过剩或缺货情况。

供应链网络需要根据变化情况灵活调整生产计划和供应商选择。当市场需求突然发生变化时，企业必须快速反应，并灵活调整其生产计划。例如，在销售额突然增加的情况下，企业可以增加其生产能力，并与合作伙伴进行紧急协商，以确保供应能够跟上需求。另外，当供应商出现问题时，企业也要及时做出调整。例如，当某个供应商无法按时交货时，企业可以立即与其他备选供应商进行沟通，并即刻调整采购计划，以确保生产不受影响。

供应链网络还需要建立紧密的合作关系和信息共享机制。只有通过建立合作伙伴之间的信任和共享信息，企业才能更好地应对环境不确定性带来的挑战。例如，企业可与供应商签订长期合作协议，并在协议中约定相互共享关键信息的义务，以便双方能更好地进行协调和决策。此外，通过建立跨部门和跨组织的信息共享机制，企业可以迅速获取各方面的信息，并做出更准确的决策。

因此，供应链网络应具备弹性和适应性，并能够及时调整和应对环境不确定性的变化。通过实时监测市场需求和供应情况，并根据变化情况灵活调整生产计划和供应商选择，以及建立紧密的合作关系和信息共享机制，企业可以更好地应对环境变化带来的挑战，保持竞争力并实现可持续发展。

2.2多供应商策略

建立多个供应商是一种可行而必要的战略，它能够降低对单一供应商的依赖性，分散风险并有效应对供应不确定性。首先，多个供应商的建立有助于风险分散。因为不同的供应商可能位于不同地理位置或具有不同经营策略，它们在面临各种影响时会存在差异。例如，主要供应商可能受自然灾害或其他突发事件影响导致无法正常供货，若没有备选供应商，则将承受停产或生产延误的风险。然而，若建立了多个供应商，当一个供应商无法提供货物时，企业可以快速转向其他可靠的供应商，确保业务连续性。其次，与多个供应商建立长期稳定合作关系有助于提高供应链的稳定性和可靠性。长期合作关系建立了双方的互信，并加强了业务联系。这使得双方能够共同解决潜在问题，提高沟通效率，减少误解和失误。同时，供应商也会希望与企业保持稳定和可靠的关系，以获得长期合作和稳定订单的利益。因此，无论对企业还是对供应商而言，都能够获得更大的利益。最后，多个供应商之间的竞争推动他们提供更好的产品质量和服务。当多个供应商为企业提供相同的产品或服务时，供应商会不断努力提高自己的竞争力来争取企业的业务订单。这将促使他们提供更好的产品质量、更快的交货速度和更优质的售后服务。通过竞争，企业能够选择到最优秀的供应商，从而获得更好的产品和服务。综上所述，在建立多个供应商策略是一个非常可行和必要的策略。它可以降低对单一供应商的依赖性，分散风险并有效应对供应不确定性。同时，与多个供应商建立长期稳定合作关系也有助于提高供应链稳定性和可靠性。通过多样化的供应链建立，企业能够更好地保护自身业务利益，并确保按时向客户提供产品和服务。

2.3跨地域多中心仓储布局

供应链是一个由生产商、供应商和零售商等各个节点组成的网络，目的在于有效连接从原材料到最终消费环节的产品。然而，传统的供应链网络经常面临一系列脆弱性，包括但不限于自然灾害和政策变动等因素可能导致某个节点出现问题，进而影响整体供应链的正常运作。

为了解决上述问题，建立多个仓储中心是一种有效策略。通过在不同地区建立多个仓储中心，可以降低供应链网络的脆弱性。当某地发生自然灾害或政策变化时，其他地区的仓储中心可以接管相关工作，确保供应链持续运转。因此，即使一个仓储中心受到影响，其他中心可以提供支持并满足受影响区域的供应需求。此外，多地区布局还可以提高产品的快速反应能力。在不同地区设立多个仓储中心意味着产品离目标市场更近。当出现新订单或突发需求时，可以迅速从最靠近需求地点的仓储中心调拨货物，以减少交通时间和成本，并提高产品的响应速度。这种灵活性使得企业能够更好地满足客户需求，获得竞争优势。

除此之外，通过在不同地区建立多个仓储中心还可以提高供应链效率。不同地区可能存在不同的市场需求和消费习惯，通过设立多个仓储中心可以实现更精确的库存管理和分销。这有助于避免过度积压或缺货状况，并提高供应链的运作效率。此外，各个仓储中心之间可以通过信息技术进行协同管理，进一步优化整体供应链网络的工作流程。综上所述，通过在不同地区建立多个仓储中心可以降低供应链网络的脆弱性，并提升产品的快速响应能力。同时，跨地域布局还有助于提高供应链效率。因此，在面对自然灾害或政策变动时，企业应考虑建立多个仓储中心以确保供应链的持续运行并获取更大的竞争优势。

2.4信息技术支持系统

随着信息技术的飞速进步，供应链管理得以迅速改善。先进的信息技术支持系统，如供应链管理软件和物流追踪系统，具备实时监控和分析供应链网络中数据和指标的功能。这种创新方案为企业提供了前所未有的控制能力，有助于提前发现环境不确定性所带来的问题，并采取相应措施：（1）利用先进的信息技术支持系统能够实现对供应链网络各个环节的实时监控。通过物流追踪系统，企业得以随时了解货物位置、运输状态与预计到达时间。这有效地减少了货物丢失或延误的可能性，并增强了对供应链中物流运营的可视化管理。同时，通过供应链管理软件，企业可以实时监测库存水平、销售数据、采购需求等重要信息。这些实时数据监控有助企业及时调整生产与销售策略，以应对市场需求与供应压力的变化；（2）先进的信息技术支持系统还能够全面分析供应链网络中各种数据和指标。通过数据挖掘和预测分析等技术，供应链管理软件能够从大量数据中发现规律与趋势，并提供相应建议。根据历史销售数据与市场趋势，系统可以预测未来需求，并协助企业进行合理的生产计划和库存管理。此外，物流追踪系统可分析运输过程中的时间、成本、效率等指标，以优化物流运营并降低运营成本；（3）利用先进的信息技术支持系统，企业能够及时发现并解决供应链网络中的问题。环境不确定性经常导致供应链延误、物资短缺等问题，给企业带来重大损失。然而，通过实时监控和分析各种数据和指标，企业可以提前察觉潜在问题，并采取相应措施。例如，若系统检测到某一环节出现故障或瓶颈，企业可立即行动调整生产计划、寻找备选供应商等，从而减轻损失并保证供应链稳定运行。综上所述，利用先进的信息技术支持系统对供应链网络进行监控和分析具有重要意义。这一创新方案使企业能够更好地管理和掌控供应链，提前察觉和解决问题，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。未来，随着信息技术的不断进步，这种利用先进技术支持系统的趋势将更加普遍，为供应链管理带来更多机遇和挑战。

3、总结与展望

本文以探讨环境不确定性对供应链网络的影响为出发点，综合考虑了市场需求、供应情况、技术水平和法律政策等因素对供应链网络所带来的挑战。同时，提出了弹性设计、多供应商策略、跨地域多中心仓储布局和信息技术支持系统等结构优化策略。尽管本文初步探讨了供应链网络结构优化策略，但仍需注意其局限性。未来的研究可以进一步深入研究不同行业和企业规模下环境不确定性的影响与应对策略。本文对企业实践有一定的启示和指导意义。企业应加强对供应链网络中环境不确定性因素的关注，并选择与应用相应的结构优化策略，以提高供应链网络的稳定性和适应性。

参考文献:

[3]赖新峰,王鑫,陈志祥.多式联运模式下跨国供应链运输中断风险系统动力学仿真与分析——以快消食品供应链为例[J].系统管理学报,2022,31(5):825-839.

[4]张以彬,龙静,陈瑜.市场需求可变的供应链中断应急策略与运作仿真[J].系统管理学报,2019,28(6):1202-1210.

[5]王宇奇,曲云玉.环境扰动下进口原油供应链网络柔性的系统动力学仿真[J].系统管理学报,2019,28(5):983-990.

基金资助:江苏省社会科学基金项目“不确定环境下供应链网络中断风险应对机制及结构优化”(22GLD017);教育部人文社会科学研究青年基金项目“第三方治污企业二次环境污染行为的形成､演化与治理策略研究”(21YJCZH236);

文章来源:赵刘威.不确定性环境下供应链网络中断风险与结构优化[J].物流科技,2024,47(23):129-133.