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新形势下咨询服务企业财务管理的发展趋势

2023-08-10 113 上传者：管理员

摘要：随着时代的进步和发展，我国的社会主义市场经济体系日趋完善，在该背景下，咨询服务行业应运而生，在对外开放水平不断提升，供给侧结构性改革持续深化的新形势下，咨询服务行业的发展呈现出巨大的前景，并且赢得了广阔的前进空间。财务管理作为咨询服务行业内部管理工作的重要组成部分，现如今愈加受到企业的关注，它的管理质量将在一定程度上影响企业的成本效益，是咨询服务行业管理效率的重要体现。本文在研究中以咨询服务行业为蓝本，以企业财务管理作为研究的重点，基于我国咨询服务行业发展现状，充分剖析行业发展的特征，探讨在新形势下企业财务管理的具体策略以及发展趋势，以此为企业经营管理及相关工作人员提供可行性建议。

关键词：
发展趋势
咨询服务企业
新形势
综合研究
财务管理
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咨询服务企业主要兴起于本世纪，它是在经济高速发展的情况下出现的，作为一种新兴的知识型服务产业，在具体的工作实践中，主要依托专业知识和关键信息等重要资源，综合运用各种科学有效的分析、论证方法，为企业的管理决策活动提供一定的帮助，进一步为相关客户甚至是整个社会的发展提供可供参考的意见和建议。咨询服务企业从某种层面上讲，其实就是信息资源型智力服务业，该行业本身就存在一定的特殊性和复杂性，因此在具体对企业内部进行财务管理时，方法的选用上和其他的一般企业也会存在明显的不同。伴随着我国社会主义市场经济的进一步发展优化，咨询服务业也面临着广阔的发展机遇，新形势下如何洞悉时代发展的趋势，把握市场发展的动向，充分发挥财务管理的职能，进一步推动该企业获得可持续发展，就需要围绕企业内部的财务管理工作展开深层研究。

1、咨询服务企业财务管理现状和面临的挑战

咨询服务企业在近几年的发展中，由于我国的经济发展速度不断加快，使得企业存在较大的市场空间和发展前景，在市场经济中的作用和地位日益凸显，但是与此同时市场竞争的持续加大也将对该新兴产业带来一定的挑战，其在发展实践中必须通过定制化服务以满足客户的个性化需求从而提升自身的核心竞争力。从某种程度上讲，外部竞争的加剧和内部管理理念的僵化和落后都严重限制了企业的健康稳定发展。现阶段，尤其在当下我国各个领域正处于激烈的变革中，特别是在进入到信息化时代后，财务管理的信息化发展已经逐渐成为企业探索自身成长和进步的重要动力，在具体的应用实践中，主要依赖于计算机技术以及信息化财务软硬件的配置以此完成信息化财务管理系统基础设施的构建，进行高效化管理，使其得以可持续发展。但是，从咨询服务企业现实发展情况来看，特别是在财务管理的信息化变革中，仍然存在一定的限制和阻碍，需要持续对其进行优化。现阶段，无论是咨询服务行业还是其他的企业，在进行财务管理工作的时候，财务人员的工作素质和创新意识始终处于较低的水平，难以适应现代化企业的建设要求，对于财务管理工作的高效发展无法产生实质性的帮助。与此同时，大多数企业在财务管理实践中，正处于发展转型环节，财务智能化伴随着科学技术的迅猛发展已经成为大势所趋，这就要求企业在具体的工作活动中加强对大数据的应用。但是，从咨询服务企业的发展实际来看，日常管理工作的实施仍然采用传统的财务管理模式，管理思路和方法都比较落后，而且财务管理人员普遍素质不高，财务岗位制度设置不合理，也未能及时从内部控制角度对企业的发展策略进行调整和优化，使其难以和整个市场环境相协调，无法满足客户个性化需求的同时自然也得不到稳定发展[1]。

2、咨询服务企业财务管理的关键作用分析

2.1计划作用

咨询服务企业在自身的管理实践中表明，财务管理的关键在于财务预测。这就需要专门的财务管理人员，运用专业化的财务管理知识和系统化的财务分析方法，加上对经济学的研究和把握，结合企业自身的发展现状和未来前进趋势，通过一定的方式和手段，对财务指标的变化趋势进行分析和研判，并在此基础上真正建立一套规范化和体系化的财务预算体系，使其和企业自身的发展相一致。例如，在相关实践活动中，结合企业资金流的状况，对企业在日常运行和管理活动中可能产生的资金风险进行分析，有效统筹多种影响因素，进而制定更加科学合理的管理计划，使企业在自身的发展过程中，可以进一步开拓业务部门，增加服务范围的同时提高企业的经济效益，使其中的资源能够得到高效利用，达到降本增效的目的。财务计划和预算的制定也需要坚持实事求是的工作原则，它往往会涉及企业资金流和成本的多个方面，对于市场经济体系下高速发展的咨询服务业而言，要想获得更加稳定长久的发展，就需要充分发挥财务管理的重要价值和作用，联系企业的经营实际对整个管理模式进行优化和调整，充分设置内部资源，降低内外部风险的基础上为企业创造更大的经济效益[2]。

2.2监督控制作用

财务管理工作中常常涉及多方面的内容，往往包括有会计核算和财务分析等，各项管理工作的开展可以进一步加强对企业经营活动的全面监管，提高对企业内部管理的有效控制。无论是资金的筹集还是回收，在实际监督过程中，都可以高效发挥财务管理的作用，以此确保整个监督流程的科学性和监督结果的客观性。各类财务报告更是可以直观真实的反映企业在一定发展阶段和时期的经营状况，在此基础上帮助管理者及时发现企业运营中存在的缺陷和不足，从而坚持从实际出发进行优化处理，以此有效提升企业的经济效益。财务预算工作的具体实施或者是财务基础工作的顺利运行，都可以在一定程度上帮助咨询服务企业实现对主营业务的控制，与此同时，整个管理体系的科学性和高效性更可以促进咨询服务企业优化资源配置，实现自身的可持续发展[3]。

2.3成本管理作用

新的发展时期和阶段，企业在进行日常经营管理的过程中，要想提升自身的经济效益，都需要从成本管理工作着手，将成本支出控制在合理的范围内。在社会主义市场经济体系下，咨询服务企业的运营更是要统筹分析和综合考虑，在确保自身服务质量持续提升的同时通过科学的管理手段和措施，将成本控制在最低水平。咨询服务企业本身就属于智力密集型产业，它在实际参与管理运营的时候，往往需要借助大量的高质量人才为企业发展提供服务，它们要具备先进的经验和专业知识，以此尽可能满足客户个性化的需求。人力成本在咨询服务企业的发展中，是其成本的重要构成部分，而具体对人力成本进行控制时，本身就存在一定的困难和阻碍，因此在具体的经营和管理实践中，咨询服务企业应该坚持与时俱进，积极更新和完善自身的管理理念，采用更加先进的财务分析方法，对企业在一定时期内的发展状况进行深入研究，从而实现对企业成本效益的动态化分析，在此基础上有效调配内部资源，控制成本支出，防范可能发生的财务管理风险，真正提升企业的经营效益[4]。

3、新形势下咨询服务企业财务管理的发展趋势

3.1逐步建立全过程、动态化的财务管理机制

新形势下，咨询服务业的业务量呈现出不断增长的发展趋势，这意味着整个财务管理工作也在趋向复杂化。企业在具体的经营实践中，应该从实际出发，通过利用先进的技术手段，建立更加动态化的财务管理机制，确保可以对企业发展全过程进行监督控制，从而使整个财务管理更加科学化和体系化。从资金流动方面及采购投资方面，要制定科学完整的制度，提高资金的运作效率，降低资金风险；从成本管理的方面，咨询服务企业在开展成本管理工作的过程中，已经摆脱了以往的限制，不单单停留在某个特定的时期和阶段，而是需要从现代化企业的发展出发，建立更加长期高效的追踪监督机制，在此基础上实现对不同时期和项目的成本研究和分析，了解成本变动的原因，进而对企业的管理活动进行调整和优化，对企业自身应用的各种财务管理手段进行创新升级[5]。

3.2建立高效的信息化财务管理体系

随着我国科学技术的飞速发展，咨询服务企业在进行财务管理工作的时候，财务管理的信息化已经成为大势所趋，这就要求企业相关领导能够加强对该方面工作的资金投入。我国已经进入信息化时代，在这一时代背景下，企业财务管理工作的日常开展，需要进行更加集中性的信息建构，以硬件网络和数据库系统为基础，充分实现业财融合，真正为企业决策的科学高效发展提供必要的支撑和保障。对于咨询服务企业而言，在具体的管理工作中，涉及的业务内容较多，在针对财务软件进行基础性配置的同时，还要积极从管理思想和企业文化等方面探讨财务管理信息化的作用。企业在进行财务管理信息化建设的过程中，需要有效建立起各项工作的联系，将资金信息流、财务和客户等有机整合在一起，创新业务模式，利用虚拟保证金账户结算模式，进一步提高保证金的管理效率，使客户的满意度可以得到一定的提升，为企业创造更加丰厚的利润[6]。

3.3组建具备创新能力的人才队伍

咨询服务企业在自身的发展实践中，特别要重视对财务管理模式进行信息化改造，加强专业化队伍的培养，加强管理人才的建设，使其综合素养得以提高，充分掌握和利用财务管理的各项知识，在从事财务管理工作的时候，可以切实从财务管理角度出发，分析和研究企业在人力资源管理等各方面存在的缺陷和不足，在此基础上根据企业的发展现状找出对应的解决措施，以此实现规范化管理，提高企业的财务管理质量[7]。

4、结语

随着社会的进步和发展，咨询服务业面临重大发展机遇的同时也要迎接各种挑战，而财务管理作为企业发展实践中的重要组成部分，更是需要坚持与时俱进，从思想和管理方式上积极进行创新升级，使其更加适应社会主义市场经济的发展新趋势，在具体的优化管理中，可以从人员架构和信息化建设等方面提高企业的财务管理水平，通过一定的方式和手段，加强对企业运营全过程的监督控制，为企业的经营决策活动提供一定的参考，确保企业的经营效益可以实现最优化，从而促进咨询服务企业更好的发展。

参考文献：

[1]张燕航分析新形势下咨询服务企业财务管理的发展趋势[J]营销界,2022(10):167-169.

[2]唐进新形势下咨询服务企业财务管理的发展趋势研究[J]当代会计,2021(11):21-22.

[3]上海安越企业管理咨询有限公司--专业的企业财务管理培训[J]现代企业教育,2006(Z1):109.

[4]纪霞试论工程咨询服务企业绩效管理中财务管理职能的应用[J].中国乡镇企业会计,2018(01):97-98.

[5]王民治刍议企业财务管理咨询业的机遇与挑战[J].云南财贸学院学报2005(03):75-78.

[6]王吉杰新时代国有建设科技咨询服务企业发展战略思考一-以上海建科集团股份有限公司为例[J].上海建设科技2021(01):1-5.

[7]王立军营改增对咨询服务类企业的影响及对应税务筹划一-以工程造价咨询公司为例[J]现代经济信息2020(06):106- 107.

文章来源：车楠.新形势下咨询服务企业财务管理的发展趋势研究[J].质量与市场,2023,(15):16-18.