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新经济形式下企业管理水平优化策略探究

2023-11-22 71 上传者：管理员

摘要：随着经济的快速发展，根据当前企业的发展情况可以看出，在企业发展的进程中，只有不断提升自己的整体实力，才能增强自身的竞争能力。而企业管理则是将经济管理、法律、会计等方面的知识相结合，以市场为媒介，对企业体制改革和生产规划的深入剖析。企业要实现长远的发展，相关人员就需要提升企业的管理水平。本文从新的经济背景出发，着重分析了企业管理的意义和发展方向，并积极探索提升企业管理水平的办法，以期为相关人员提供参考。

关键词：
企业管理水平
优化策略
外向型经济
新经济形式
经济
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随着中国的外向型经济发展步伐迈入新高，在这个新时代国内外经济形势变化的背景下，要实现继续稳步提高国内经济的综合质量，保持开放型经济活动的长期持续、稳定地发展，就必须注重提高外商投资企业管理人员的企业经营及管理服务能力，提高投资企业整体的投资经营水平，重点是提升管理能力。商业管理，是运用经济学、管理学和会计学等有关理论，以市场为基础，对企业的管理问题进行分析，并给出相应的对策。本文从新企业管理水平等方面入手，对企业管理状况和存在的问题进行了剖析，并提出了相应的对策。

一、企业管理相关概述

1. 企业管理概念

企业管理是指对企业全面进行统筹、协调和管理的一项综合性活动。它包括企业内部各项管理工作，如组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等，旨在通过有效的管理手段和策略，提高企业的竞争力、实现经营目标和持续发展。

2. 企业管理的意义

第一，提高经营效率。通过科学的管理方法和流程，企业能够更加高效地组织和运作。企业管理能够帮助企业合理规划资源、优化流程、提高生产效率，从而降低成本、提高产品质量和客户满意度。

第二，提升企业竞争力。良好的管理能够帮助企业完善组织结构，优化人力资源配置，建立有效的内部控制体系，提高企业的运营效率和管理水平。从而提升企业在市场中的竞争力，提高企业的市场地位和价值。

第三，促进企业创新。管理有利于企业创新能力的提升。通过建立创新机制和激励制度，鼓励员工提出创新想法，帮助企业不断推出新产品、新服务和新技术，满足市场需求，创造新的竞争优势。

3. 新经济形式下企业管理发展的方向

第一，数据驱动的管理：随着大数据和人工智能的快速发展，企业管理将越来越依赖于数据的支持和驱动。通过采集、存储和分析各类数据，企业可以实时监测和评估业务状况，基于数据做出决策，并通过数据分析来发现潜在机会和问题。数据驱动的管理将为企业提供更准确、全面的信息，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。

第二，创新与变革管理：随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业需要不断创新和变革以保持竞争力。创新与变革管理将成为企业管理的重要方向。企业需要建立创新机制和文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过科学的创新管理和项目管理方法，推动创新和变革的实施。创新与变革管理将帮助企业提高快速响应市场需求的能力，拓展新的业务领域，实现可持续发展。

第三，可持续发展管理：企业管理的新方向是注重可持续发展。企业需要将经济效益、社会效益和环境效益结合起来，追求经济效益与社会责任的双赢。在可持续发展管理中，企业需要关注社会和环境的影响，并在企业战略、运营和决策中考虑可持续发展的因素。通过推行绿色生产、低碳经营、社会责任等举措，企业可以实现经济效益与社会责任的平衡，提升企业形象和竞争力。

第四，人才管理与员工发展：人力资源是企业最重要的资本，人才管理与员工发展是企业管理的重要方向之一。企业需要注重人才吸引、培养和激励，通过建立科学的人力资源管理制度和培养体系，吸引和留住高素质人才。同时，注重员工的职业发展和能力提升，提供培训、晋升、福利等机会，激发员工的积极性和创造力，形成高效的员工团队。

第五，风险管理与安全保障：企业管理的另一个重要方向是风险管理和安全保障。企业面临着各种内外部的风险，如市场风险、经营风险、网络安全风险等。企业应建立健全的风险管理体系，识别和评估风险，采取相应的措施进行防范和应对。同时，保障企业财产和知识产权的安全，加强网络安全管理和信息保护，防止各类风险对企业造成不利影响。

二、新经济形式下企业管理存在的问题

1. 管理模式不够成熟

在新经济形式下，企业管理存在的问题之一是管理模式不够成熟。新经济形式下，市场需求和技术变化迅速，企业需要创新管理模式来适应变化。然而，许多企业还依赖于传统的集中式和等级化管理模式，缺乏创新和灵活性。并且在新经济形式下，员工价值观和动机结构也发生了变化，传统的激励机制可能不再适用。以前更注重物质奖励的激励方式，对于新一代员工可能不再具有吸引力，他们更看重发展机会、工作环境和个人成长。

此外，在新经济形式下，数字化转型是企业的一项重要任务，然而，许多企业在数字化转型中面临着困难和挑战。他们可能缺乏数字化转型的战略规划和执行能力，也可能缺乏相关的技术和人员支持。

2. 内控环境不够完善

在新经济形式下，企业管理存在内控环境不够完善的问题。在新经济形式下，企业需要适应新的市场环境和业务模式，但是由于变革和快速发展，企业的制度规范可能没有跟上。例如，企业可能没有建立完善的审计和风险管理制度，导致对潜在风险的审计和管理不够有效。并且，新经济形式下的企业可能由于快速扩张和创新活动，导致内部控制缺失。例如，企业可能没有建立严格的流程控制，导致业务流程不规范，容易出现问题和错误。

此外，新经济形式下的企业需要应对快速变化的市场需求和竞争环境，需要具备快速学习和适应能力的人才。然而，新技术的兴起和创新活动的增加，导致企业面临缺乏相关技能和经验人才的问题。

3. 管理体制不够合理

在新经济形式下，企业管理存在管理体制不够合理的问题。具体来说，传统的管理体制有着明确的岗位职责和组织结构，但在新经济形式下，由于业务模式的变化和市场环境的不确定性，岗位职责变得模糊不清。这导致员工在工作中难以准确理解自己的职责和责任，而且相互之间也容易产生职责重叠或空白的问题。并且，新经济形式下，企业需要更加注重创新和激发员工的创造力，然而传统的管理体制往往在激励机制和创新氛围方面存在不足。不合理的绩效评价和薪酬体系以及僵化的管理方式，都会抑制员工的积极性和创新能力。

此外，新经济形式下，企业通常面临着更多的交叉领域和跨部门的工作需求，需要不同部门之间的高效协同和沟通。然而，在传统的管理体制下，部门之间存在着信息壁垒和沟通不畅的问题，导致企业内部协同和跨部门工作效率低下。

4. 风险控制不够科学

在新经济形势下，企业管理的风险控制不够科学。这主要体现在以下几个方面：新经济环境下，风险更加多样化和复杂化，企业往往面临更多的未知风险。然而，由于管理者的知识和经验限制，企业在风险识别方面存在盲区。对于一些潜在的风险，企业可能没有及时发现，导致风险的扩大和后果的恶化。而且，企业在面对风险时，往往只关注单一风险因素而忽视了其他相关风险。在新经济形势下，各种风险之间存在相互关联和影响，忽视其中之一可能会导致整体风险增加。因此，企业应该进行全面的风险评估，综合考虑各种风险因素，并建立相应的风险管理措施。

此外，在新经济形势下，风险管理需要灵活应对。然而，一些企业仍采用传统的风险管理方法，缺乏创新和实效性。例如，一些企业过于依赖传统保险方式，而忽视了其他更有效的风险传导和转移方法，如金融衍生品等。缺乏科学和综合的风险管理策略可能会增加企业的风险暴露概率。

三、新经济形式下企业管理水平优化策略

1. 规范管理模式

在新经济形势下，为了解决管理模式不够成熟的问题，企业可以建立合理的企业治理结构，包括明确的权责分工、高效的决策机制和透明的监督机制。通过明确管理层的职责和权力，提高决策效率和应对市场变化的能力。由于新经济形势的特点是市场变化快速和不确定性高，传统的集中式管理模式显得僵化和滞后。企业可以采取分权的管理模式，将决策权限下放给对应的责任人员，使问题能够在最短时间内得到解决，提高企业敏捷性和创新能力。

并且，新经济形势下，企业需要加强团队协作和沟通，鼓励不同部门和岗位之间的合作。建立跨部门和跨职能的团队，通过定期会议、信息共享和项目管理等方式促进沟通和协作，提高企业的整体效能。

此外，在新经济形势下，数字化转型是企业的重要任务。企业需要制定明确的数字化转型战略，投入足够的资源和技术支持，培养和吸引具有数字化技能的人才。通过提高信息化水平和应用先进技术，提升企业的管理效率和创新能力。

通过落实以上优化策略，企业能够提升管理模式的成熟度，适应新经济形势下的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

2. 完善内控环境

要解决新经济形势下企业管理存在的内控环境不完善的问题，企业需要制定和实施一套完善的内部控制制度规范，包括审计、风险管理、流程控制等方面的制度。这些制度规范应该能够适应新经济形势下的业务特点和风险挑战，确保企业的内部控制系统能够有效地发现、评估和管理潜在风险。同时，企业需要加强员工对内部控制的意识和重要性的培养。通过开展内控培训和教育，提高员工对内部控制要求和操作规程的了解和遵守程度，增强员工主动发现和管理风险的能力。

并且，企业需要确保业务流程和制度的规范化。通过建立标准流程和执行要求，减少流程的自由度和主观性，降低出错的可能性。同时，加强对流程和制度的监督和督导，保证其有效执行。

此外，企业应该积极引进和培养具备新经济形势下所需技能和经验的人才。通过招聘、培训、交流等方式，提升员工的专业素质和适应能力，培养内部控制方面的专业人才，为企业的内部控制环境提供有力支持。通过以上措施的实施，企业能够逐步完善内部控制环境，提升管理水平，有效应对新经济形势下的风险挑战，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

3. 构建合理体制

在新经济形势下，企业应该努力构建合理的管理体制来适应变化和提高管理水平。企业首先需要重新定义岗位职责，明确员工在工作中的职责和责任，并确保岗位之间的分工清晰。同时，要调整组织结构，使其更加适应新经济形势下的业务模式和市场需求。其次企业应该建立灵活的激励机制，包括绩效评价和薪酬体系。这些机制应该能够激发员工的积极性和创新能力，鼓励他们发挥自己的才华和创造力。而且为了满足新经济环境下的跨部门工作需求，企业应该加强部门间的协同和沟通，打破信息壁垒，并建立高效的沟通渠道和机制，以促进信息共享和合作。

此外，企业可以引入新技术和工具，如协同办公软件、云平台等，来提高管理效率和协同能力。这些新技术和工具可以加快信息流通和决策制定的速度，提高企业的反应能力。通过以上对策，企业可以构建合理的管理体制，适应新经济形势下的变化和挑战，提高管理水平。

4. 加强风险控制

为了提高风险控制的科学性，在新经济形势下，企业可以采取以下措施：企业应加大对新经济环境中风险源的了解和研究，做好前瞻性风险评估和预警工作。可以通过成立专门的风险管理团队、参与行业协会和组织、积极关注市场和技术动态等方式来提升风险识别能力。

并且，企业在风险评估过程中，应考虑各种风险因素的相互关联和影响，而不仅仅关注于单一风险。可以采用风险矩阵、概率分析等工具来量化和综合考虑多种风险因素，确保风险评估的全面性和准确性。企业还应根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略。除了常规的风险传统保险方式外，还应考虑更多灵活和创新的风险管理方法，如风险投保、风险转移合同、对冲和衍生品等，以降低风险暴露和损失。

四、结语

综上所述，在世界经济形势迅速发展、变化的今天，企业管理的重要性逐步彰显，而提升整体管理水平已日渐成为考验企业积极适应知识经济化浪潮发展的一大关键命题。本文主要对新经济形式下企业管理存在的问题进行了探究，并提出了提高企业管理水平的策略。在新经济形势下，企业管理面临着诸多挑战和问题，如管理模式不够成熟、内控环境不够完善、管理体制不够合理和风险控制不够科学等。为了改善企业管理水平，需要在管理模式、内控环境、管理体制和风险控制等方面采取相应的优化策略。企业通过不断完善和优化这些方面，能够提升管理水平，适应新经济形势的挑战，增强竞争力，实现可持续发展。然而，企业管理水平的优化是一个长期的过程，需要不断总结和改进，以适应不断变化的市场环境和经济形势。

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文章来源:杨会,李玮谦.新经济形式下企业管理水平优化策略探究[J].商场现代化,2023(22):141-143.