您好,欢迎来到91学术官网!业务合作:91xueshu@sina.com,站长邮箱:91xszz@sina.com
发布论文
学术期刊分类
改革开放以来,我国市场经济得到了迅速发展,传统的人力资源管理模式,对于当下环境而言已经不再适用。主要是因为传统的人力资源管理模式不能迎合市场经济的实际发展需求,以及对人力资源管理无法进行合理地分配,从而导致人力资源有大量的浪费,进而使公司运营成本增加。基于此,企业在人力资源管理方面需要进行优化,使存在的问题能够得到有效地解决。
254
0
随着时代的不断进步,数字经济的到来,企业的生存环境变得更加多元化,且增加了众多不确定因素,在这种背景下,企业的用人模式也发生了较大的变化,合作伙伴、自由职业等逐渐出现,对企业开展的人力资源管理工作产生了较为直接的影响,并在一定程度上还对企业的外包决策产生了影响。
170
企业的发展离不开员工的努力和贡献,一旦员工没有落实好自身的工作,企业的发展势必会受到影响。因此,人力资源管理工作的重要性是不言而喻的,该项工作不仅可以确保企业的利益,还可以体现员工的存在价值。文章对工作分析为人力资源管理工作带来的作用进行探究,并通过人力资源开发与管理的多个角度进行了详细的论述。
272
在信息技术的推动之下,大数据时代悄然而至,这不仅给各行各业带来了全新的挑战,也带来了发展的新机遇和新理念。就企业人力资源管理而言,大数据在冲击传统管理理念的同时,也会促使管理模式和管理系统的创新升级,进而使得企业人力资源管理的实效性和准确性得到显著提升。
176
在大数据时代,企业的人力资源管理工作可以充分利用该技术进行创新,建立切实可行的管理机制,增加员工之间情感的同时,还能够有效降低工作交接等环节的风险,提高企业运行的安全性。企业想要在当前的社会经济形势下立足,就需要重视人力资源管理的创新,加大改革力度,顺应时代发展,在人才上占据优势,确保自身可以在市场竞争中稳步前进。
158
在新经济时代中,事业单位需要将“以人为本”的理念融入人力资源管理工作之中,加大对工作人员培训的力度,使其综合能力得到提升,进一步实现资源管理的创新。基于此,本文主要分析了新经济时代背景下事业单位如何通过众多有力的举措实现人力资源管理创新,从而提高事业单位的运转效率。
145
在市场经济不断变化发展的大环境下,企业有了更广阔的发展空间,同时也面临日益激烈的行业竞争。为了提升自身的核心竞争力,企业管理人员一定要充分认识到人力资源管理工作的重要作用。在日常经营管理中要从企业实际情况出发,开展战略性人力资源管理工作,并制定人才引进和留任措施,为企业注入更多新鲜血液,提高团队的综合实力,为企业的良好发展提供有力的人力支撑。
153
为进一步完善现代企业的管理机制,进一步提升人力资源管理的效率与具体措施的合理性,管理者必须构建较为完善、有效的激励机制与奖惩措施,强化企业在市场环境中的竞争力与团队凝聚力。论文主要分析了绩效考核的主要内容与其对企业管理机制的重要性,并指出了人力资源薪酬管理中常见的绩效考核问题,总结了完善绩效考核机制、提高企业内部管理效率的具体措施。
187
作为服务业的物业服务企业,激励的效果很大程度上决定着服务的质量、效率和满意度的高低,更是留住人才,提升服务的关键。因此,探寻如何实现有效激励,从而激发员工活力,充分调动员工积极性、主动性和创造性具有重要的意义。
154
企业在吸引和留住人才的前提下,要想激发员工积极性、创造力,为企业创造更多价值,必须要重视人力资源管理的作用。薪酬管理是人力资源管理的核心,制定合理的薪酬方案、采用科学的薪酬结构,在满足员工利益诉求的同时,增强他们的获得感、向心力,将个人成长与企业发展牢牢联系在一起,最终达到"双赢"的效果。
190
根据住房和城乡建设部《2019年工程招标代理机构统计公报》显示,截至2019年底,我国工程招标代理行业从业人员为627733人,比上年增长1.64%。其中,正式聘用人员568457人,占年末从业人员总数的90.56%;临时工作人员59276人,占年末从业人员总数的9.44%;专业技术人员47.46万人,拥有高级职称从业人员7.12万人,中级职称人有19.75万人,初级职称10.66万人。
286
进入大数据时代以后,数据在各个行业和领域深入渗透,大大提高其管理水平。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,也要依靠大数据提高效率和效果。为此,企业在绩效管理中要加深对大数据运用价值的认识,着重从明确管理思路、完善管理流程、改进工作方式、加强员工培训方面加强绩效管理对大数据的实际运用,并注意优化。
193
当前我国正处于发展阶段,社会越来越重视单位人事管理改革工作。当前我国有的单位人力资源管理制度还存在一些问题,其势必直接与单位的发展有着直接联系。因此,有必要针对单位人力资源管理存在的问题进行分析,并采取有效措施予以解决,优化单位人力资源管理,以此为促进单位的良好发展奠定基础。
390
十八届三中全会提出,要积极发展混合所有制经济,在此背景下,国有企业纷纷引进非公企业参与到企业经营中,通过双方优势互补,激发国有企业活力,进一步提高自身竞争力。国有企业的改革一直在路上,作为人力资源从业者,必须认识到在国有企业改革过程中,企业的人力资源管理该从哪些方面去推动国有企业改革,才能更好地服务于国企改革。
143
人力资源管理数字化转型,就是在充分借助数字化方式的基础上,持续改善人力资源管理环境,确保各项管理工作均能够在相对可靠的信息化环境中进行,保证人力资源相关资料信息安全性的同时,能够借助信息化环境提升整体的管理效率、管理质量。
519
影响因子:1.174
影响因子:0.050
影响因子:1.188
影响因子:0.320
影响因子:0.471
影响因子:2.378
400-069-1609
微信咨询
返回顶部
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!
扫描二维码 微信咨询