摘要:要提升化工企业核心竞争力,最好的方法就是改善化工物流的发展状况,提升物流服务水平。由于物流是产生空间效用和时间效用的派生性服务,所以要更加注重危险化工产品仓储领域的空间效用,从安全、环保和创新入手进行研究。本文对四川A石化公司仓储的安全制度、环保、布局、资源以及创新等方面存在的技术问题进行分析,最后提出解决方案。通过一系列改进和优化,将会使公司的物流仓储问题得到进一步改善,从而降低成本,提升服务水平,最后提高竞争力。
一、绪论
(一)研究背景
危险有害化学品易燃、易爆、易腐蚀、有毒,中国的危险化学品主要分为八大类:爆炸品、压缩气体和液化气体、腐蚀品、放射性物质、毒害品、易燃液体、易燃固体(自燃物品和遇湿易燃物品)、氧化剂与有机过氧化物。一个国家的经济离不开化工产业的发展和壮大,我们使用的生活生产资料与化工产品密切相关。物流不仅降低制造业的成本,还可以提升制造业核心竞争力。化工物流作为物流的一个分支,越来越受到各界的关注。化工仓储作为化工物流环节中的中心,创造了空间效益。但是如何做好仓储管理工作,应急响应与处置非常规突发事件,却不是一件简单的事情,需要做好验收、分类存放、库存管理、安全管理等事情。
2015年天津滨海新区的爆炸事件造成很大损失,给了我们很大的警示。使社会各界对危险品仓储更加重视,出台很多措施。2019年江苏盐城化工园区的化学储罐发生爆炸,造成了78人死亡、76人重伤、高达19.86亿的直接经济损失,又一次给我们敲响了警钟。2022年6月16日,兰州的污水处理车间爆炸造成了8人受伤和6名工作人员失联的惨痛结局。这一件件危险的化学品仓储事故给我们造成了巨大的伤害和损失。因此,化工危险品的仓储要考虑安全、环境等相关问题,还要运用先进思想对化工仓储进行管理。化工危险品的仓储需要细化,每种产品都需要不同的储存条件。如验收入库,就分为爆炸品的入库验收、气体的验收、桶装易燃液体的验收、易燃固体的验收、自燃物品的验收、遇水易燃物品的验收、氧化剂和有机过氧化物的验收、毒性物品的验收、腐蚀性物品的验收等。因此,在化工产品的仓储上需要具体问题具体分析。A石化公司的生产主要分为化工生产和炼油生产,每年为四川提供60万吨聚乙烯、45万吨聚丙烯、36万吨乙二醇、15万吨顺丁橡胶等具有高附加值的产品。本文主要研究化工产品聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、丁醇、环氧乙烷、顺丁橡胶的仓储问题。
(二)研究意义
这些意义包括:(1)经济意义。随着中美贸易摩擦逐渐升级,导致国内经济出现了一定程度的下行。工业等实体经济越来越受到国家的重视,国家的一些政策在不断倾向工业领域。化工是工业发展的重要领域,其中的化工物流又是化工企业的第三利润源,通过对化工物流领域的仓储、运输、配送等环节进行研究优化,可以提升企业的核心竞争力,降低成本。本文的四川石化A公司,通过优化物流仓储管理、降低成本,提升了效益和效率,优化了管理。(2)环保意义。党的十九大报告提出了在2050年建成富强、民主、文明、和谐、美丽五位一体的社会主义强国这一伟大目标,将生态文明建设提升到新高度。随着经济的发展,人们对美好生活需求的不断提高,对自己所生活的环境也越来越重视。在化工物流的各项环节中,很容易出现环境污染问题,如化工产品的泄漏、爆炸等。因此,通过对物流各个环节的研究、管理、控制以及改善,寻求优化治理的新方案,可以加大环保力度,是近年来的一种新的管理理念。(3)安全意义。化工危险品的仓储泄漏、产品运输事故不断出现,尤其是一些企业为了获得较大的利润,不断降低生产成本,忽视生产和仓储的安全,导致问题不断,给国家和人民的生命财产带来损失。因此,安全是化工最重要的问题,入化工之门,就必须有安全的观念,安全不仅是一种技术,安全更是一个思想和理念。(4)创新意义。创新一直是化工物流发展的最重要的动力源,一个企业要想发展,一定离不开技术的发展,智能化是发展的最新技术和思想。中国物流行业从劳动密集型发展到现在的技术密集型,将智能技术融入化工物流中。因此,也要积极探讨仓储管理中的智能化技术应用。
(三)研究现状
近年来,关于危险化学品的仓储研究越来越多,何晴(2018)结合“一带一路”的背景,从天津8.12爆炸事故出发,运用法律的方法,探究危险品运输管理中存在的相关问题。最后结合国外的案例,提出中国监管的对策。吴美华(2021)则提出在化工品仓储管理中,应该加强阻隔外界因素,制定科学的管理制度,严格把控各环节,以人为本,促进整个社会的可持续发展。沈洁(2022)等人梳理了2012年至2020年的危险化学品仓储事故,发现了以下问题,仓储事故一般为火灾事故,发生的地点多为东南沿海地区,发生时间多在4月、7月、8月、9月,多在上午9点到10点发生。最后基于这些规律提出了相关的防控措施。焦莹(2021)等人则提出不仅要提高硬件措施,更要提高从业人员的相关专业水平。俞快等(2020)基于RFID技术将货物、标签、信息建立对应关系,实现对危险化品的全程数据采集和监控。胡益新(2022)提出减少外力对危险化学品的干预及影响。原子鸣(2020)用半结构访谈方法识别危险化学品的储运风险,提出了相应的安全管理策略。刘猛(2019)聚焦云南危险品的物流风险流程管理,分析高原对危险品物流管理的影响,提出相应的对策和建议。王军(2021)总结了危险化学品的五个不同阶段:传统安全管理、安全标准化体系建设运行、过程安全管控、标准化体系建设、安全文化建设。分析了不同阶段的优缺点,对危险化学品仓储安全管理有一定的参考作用。杜娟(2017)分析了吉林石化公司的仓储现状,从仓储能力、运作管理、信息化水平和人员进行分析,提出了理念现代化、管理标准化、技术信息化、队伍专业化等一系列措施。
二、四川A石化公司现状
(一)公司概况
四川A石化公司是西南地区的一家特大石化企业,位于某市工业园区。主要生产乙烯和炼油。公司还与美国空气化工产品公司合作成立了一所气体合资公司,主要生产氧气、氮气、合成气、氢气等,以满足炼油和化工一体化设备的生产需求。公司实行扁平化组织管理模式,建立“公司-设备组装”两级管理组织;在人员配备和队伍建设上走复合、专业道路。
(二)仓储现状
四川石化A公司是西南地区重要的炼化一体企业,有1000万吨的年生产力,80万吨的乙烯生产能力。公司位于某市,总投资380亿元,项目总面积6.4平方公里。该公司的物资仓库位于工厂的北侧;北部紧靠固体化工产品铁路专用线;南部是重整加氢和芳烃联合装置;西部是润滑站和酸碱站;东部是固体化工产品汽车停车场。该公司拥有17267平方米的物料仓库,其中零配件库8100平方米;物资周转化学品仓库1267平方米,还有露天堆场3045平方米。四川A石化公司物资仓储管理的主要内容是危险化学品以及维护、劳保用品和其他材料,以供运输、储存和维护之需。满足公司所属各单位物料信息输入、查询、报告、账单处理等从物资入库到配送至需求部门整个流程的全面仓储服务。
根据中国石油同类规模的石油企业物资周转情况,结合四川石化实际产量,预计年物资周转量约为15亿元。物资仓储管理的类别包括石油化工设备、配件、材料、三剂化学品、仪表、电气、杂品、废品物资等类别。在危险品管理上,四川A石化公司颁布了《四川石化采购信息管理规定》《四川石化物资采购管理规定》《四川石化物资仓储管理规定》《四川石化废弃物自管理办法》《四川石化物资仓储管理服务考核方法》。
三、四川A石化公司仓储存在的问题
由于危险化学产品的特殊物理化学性质,极易发生摄入、排放等危险。如果进一步发展,甚至会出现爆炸、毒气泄露等问题。由于危险化学品仓储的特点主要为集中、内存大,所以仓储事故在化工危险品事故发生中高达9%,仓储的安全问题不容忽视。
(一)制度不完善
虽然国家已经出台了《危险品安全管理条例》,并且公司也出台了一系列的管理规定,但是落实这些法律,明确安全操作的流程还需要完善的制度来规范,如完善危化品应急机制等。通常化工出现问题是瞬间性的,如果没有一套完善的应急处理机制,损失极大。有了机制,还要有制度化防范演习。该公司主要生产乙烯产品,虽有管理制度,但仍有不足之处。
(二)管理工作不规范
专业人员少,缺乏理论和实践同时具备的人才。安全操作人员大多属于非专业人员,缺乏一定的理论知识。而管理人员虽然具有一定的理论知识,但是在实际操作方面有所欠缺,总体出现安全意识不强的问题。虽然有一整套的管理制度,但是没有把安全责任具体明确到人员,在事故发生后具有推脱责任的可能性。信息无法共享,所以很容易出现管理混乱。
(三)环保没有得到重视
随着发展,企业已经逐渐意识到环保问题不再只是理念问题,而是一个实际问题。优化环境保护,不仅可以减少资源消耗,还能提升企业价值观,增加消费者对企业的信赖度,从而提高依赖度,产生经济效益。但是环保问题前期投入多,回报慢,很多企业望而却步,该公司也没有引起足够的重视。
(四)仓储不合理
化学品在仓库内会发生变化,变化主要分为物理变化、生物变化、化学变化等。如果仓储不合理,这些变化会带来爆炸、失效等问题。目前,A公司的化学品仓储还存在一定的问题:如在时间上,周转时间长;在数量上,出现数量低于合理范围的现象;在质量上,有的物品发生了变化;在费用上,投入太多等。我们不难看出,A公司仓库因为缺乏先进的管理思想,不仅浪费了物质资源,而且也浪费了人力资源,导致高成本和低效率。
(五)创新不足
在管理方面,仍然使用了大量人力资源来进行人工查库。这虽是危险化学品的常用保管方法,但因为化学品需要随时检查温度湿度问题,而人工完成这些工作效率非常低下,还具有随机性,并不特别准确。在技术上虽然有了一些改进,在仓储中采用了大量的信息系统,但是这些系统都是相对独立的,造成很多无用功。因此,需要开发信息系统统一连接相对独立的系统,高效管理仓储。
四、解决方案
(一)解决安全问题
解决安全问题首先是制度保障。为了提高物资管理水平,企业应不断更新安全管理体系,加强日常安全管理,加强物资管理,及时更新进出数据。制度建立是第一步,还需要对员工不断宣传、培训、教育。引进专业人员,建立仓储专业管理人员队伍。还要建立一定的责任追究制度,在出现问题时,将责任定到具体的人员,并及时查到问题的源头。其次是更新管理理念。建立一定的考核制度,做到管理标准化。在企业发展中,一定要加强对人员的培养,进一步优化员工的专业水平和综合素质。定期考核,不断让员工学习新的技术、标准。所有员工一视同仁,无论是高层管理人员还是底层作业人员,必须持证上岗。并且在工作交接时,需要有明确的记录。这样才会有据可循。
(二)解决环境问题
环保主要存在资源浪费、布局和设施不合理、仓储废弃物处理不当等问题,针对这三个问题我们应该首先需要转换理念,建立HSE管理系统。HSE管理体系主要针对化工公司。H代表Health(健康)、S代表Safety(安全)、E代表Environment(环保)。为了满足国家对企业健康、安全和环境问题的要求,需要提升公司的核心竞争力,树立良好的形象。一是构建HSE管理体系迎合国际市场的需要。随着世界进入全球一体化,我们为了更好地与世界接轨,需要不断引进一些先进的技术和思想,这样和国际交流的时候,我们才能更加地顺利。二是构建HSE管理体系满足环境需要。有了良好的环境条件,才能有健康的状态。三是构建HSE管理体系确保员工的健康和安全。对于员工,最核心的问题即是健康和安全,有了健康和安全才能够不断地发展。四是构建HSE管理体系不断提高保障水平。一个良好的体系能够保证各方面的发展,如果最后发展成为恶性循环,肯定得不偿失。六是构建HSE管理体系以改善企业形象,提高整体效率。客户考察一个企业,最重要的就是形象,有了良好的形象,才能获得用户的信赖。
(三)解决创新问题
随着条形码、无线射频识别技术日益不断发展和应用,物流无人化技术逐渐兴起。物流行业正在从劳动密集型向技术密集型方向转型。资本的不断投入,使无人化技术发展迅猛。虽然离真正的无人化技术还有一定的距离,但这种以智慧化的技术来实现设备与人力的高度协同,可以提高物流效率和降低成本。因此,要建立基于RFID的仓储信息管理系统。RFID具有识别距离比光学系统更远的特点,而且安全保密性很好。因此,可以采用最新的RFID技术进行改进,以此来克服人工和条形码的不足。RFID可以满足不断增长需求,高效安全地储存大量信息,并及时控制危险品,增加安全性。不同的危险化学品用不同类的包装箱包装,并对应贴上无源标签,以便阅读器扫描和传输数据。在流程上,首先进行信息、标签录入;其次进入出入库流程。在入库时,根据物理和化学性质,合理放置危险化学品,并附上相应的无源标签,记录数量、重量和体积等相关信息。在出库时,用手持终端PDA查询具体入库信息(主要是时间),以此来选择某个化学品并贴上有源标签,通过扫描进入信息系统。
五、结论
通过以上探讨,我们认为,A公司要认真做好化学产品物流仓储工作,以满足企业生存和发展的需要。一是安全处理问题制度化。要提升公司对安全问题的重视程度,通过对危险化学品管理问题的宏观把控,制订出本公司的规章制度并严格执行,在执行中根据变化情况再进行修改。把安全问题纳入绩效考核,调动每个人的积极性。二是环保解决常态化。环保问题是当前最突出的问题,对于环境保护问题的研究不能松懈。要随时改进本公司的环境问题,做到清洁仓储。环保不仅是纸上谈兵,更重要的是实施。环保不仅是公司政策的推出,更是人的理念的改变。三是创新驱动持续化。随着信息化、数字化时代的到来,我们就要抓住机遇,不断吸收新的技术,为我所用,如此持续,最后得到发展。实践是检验真理的唯一标准,希望四川A石化公司能够根据自身的实际,在应用中不断改进。
参考文献:
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[3]胡益新,孙丽娜,高鹦鹉.化工企业危险化学品的仓储管理分析[J].化工管理,2022(17):89-92.
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[10]杜娟.吉林石化公司危险品仓储管理研究[D].吉林财经大学,2017.
文章来源:陈怪亨,张峻源,张帅飞.四川A石化公司化工危险品物流仓储问题研究[J].江苏商论,2023(11):38-41.
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