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近些年,随着我国基建行业的迅猛发展,在基础设施项目实施管理工作中,对于经济管理方面的工作内容,其重要程度不断凸显出来。现阶段,建筑企业为了能够获得更好的发展效益,同时提高施工质量,一般采用全过程工程造价管理,并且将其能够落实到每一个施工环节之中。文章就对全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性,作出具体分析,以供参考。
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自改革开放以来,我国经济发展迅速,各方面实力不断增强,许多先进的施工技术促进了企业现代化建设的发展,不仅使企业获得了较大的经济效益,而且加大了企业之间的竞争压力。所以,我们只有不断优化成本预算方案,追求发展理念的更新,实现成本预算管理的科学化,才能为企业在激烈的竞争中求得生存和发展,从而加速企业现代化的发展。
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随着我国经济的结构性转型,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,企业的利润空间不断被压缩,在市场份额有限的情况下,成本控制成为建筑施工企业管理的重中之重。并且由于工程项目的施工期限长、成本构成复杂、易受外部环境影响等特征,致使建筑企业成本控制不仅是企业管理的重点也是难点。因此,探讨建筑施工企业工程项目成本控制具有重要的现实意义。
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新时期发展背景下,建筑行业的竞争不断加剧,建筑施工企业想要维持良好的竞争力,需要采取有效措施不断强化成本核算及综合管理实力,原有成本核算方法已经无法满足新时期管理要求,为此需要企业合理应用财务共享方法开展成本核算与管理,从不同环节入手实施核算管理,在确保工程建设质量的基础上,减少工程成本。
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通过对EPC模式下装配式建筑全寿命周期各阶段的造价管理因素分析归类,得出影响装配式建筑成本的有人工、材料、机械、管理与环境五大因素。利用因果分析图法对五大因素进行细致分析,得出人工因素有熟练工少、技术水平低;材料因素有非标准化生产、构件运输成本高;机械因素有现场吊装机械种类多且笨重、机械协同能力不强。
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房产建筑工程项目自身具有复杂性,项目中涉及的环节比较多。成本控制工作作为建筑工程方面的重要内容,会直接影响建筑工程的成本及建筑工程体系的经济效益,需要对其采取合理的方式来进行控制,使整体的成本保持在合理的范围内,为建筑工程项目的发展奠定良好的基础,使各种资源都能够得到有效的利用,促进建筑工程项目经济效益水平的整体提高。
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在建筑工程造价控制工作开展期间,工程预算起到了十分重要的作用,科学合理的工程预算能够促使工程造价得到更加有效控制。在本文中,首先对工程预算在建筑工程造价控制中的作用进行了简要概述,并基于此,对工程预算和造价控制中存在的问题以及基于工程预算的工程造价控制策略进行了研究与探讨,仅供参考。
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工程建设中的成本控制是一项系统工程,从规划预备、实际施工到最终竣工交付的各阶段发生的费用应在初期预算中加以控制,并尽可能在中期价格中协商,以签最终合同,从而实现每个阶段的支出减少,最终实现成本最小化。然而当前我国建筑工程经济预算与成本控制方面仍然存在较多问题。
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当前建筑业市场竞争日趋激烈,要在激烈的市场环境中占据有利地位,不仅需要保证施工质量达到国家标准,还要加强建设工程项目经济成本的控制,才能实现建筑工程经济效益的最大化。基于建筑工程的经济成本控制的原则,找出成本控制过程中存在的问题,提出了合理有效的经济成本控制措施。
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随着社会的不断进步,我国建筑业也获得了快速发展,而工程造价是现今建筑工程建设中的一项重点工作。在传统建筑行业发展中,工程造价预结算审核是一项重点工作内容,为了能够进一步提升工程造价工作开展水平,需要做好大数据技术的充分结合与应用,从而进一步提升工作效率与效果的情况下更好地完成工作任务。
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建筑工程施工单位项目的预算,是由直接负责施工的单位,专业造价人员根据招标文件、施工合同、施工图纸、消耗量定额及相关文件等计算和编制的,它是施工企业内部控制人工、材料、机械台班消耗数量和直接费用支出的重要依据。施工单位项目的竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,施工单位根据合同价款。
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建筑行业的用工需求高,且准入门槛相对较低,是农民工的主要务工场所之一。但长期以来,“欠薪”一直都是建筑行业的“顽疾”,农民工工资被拖欠的问题始终未得到有效解决。这不仅导致建筑行业的健康发展遭受抑制,还严重影响社会秩序的稳定性。基于此,必须强化对农民工工资发放工作的管理与约束,补足监管漏洞,维护好广大农民工的切实权益,维护我国建筑行业的健康、稳定发展。
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双融双促同频共振,党建“红心”引领业务“匠心”。党员干部职工在各自领域发挥专业特长,深耕细作,践行了工匠精神。一是党委班子带头抓,实现了党建和业务在日常工作中的有效融合。二是选用责任感强,业务精干的党员干部为团队骨干,既激活了干部职工干事创业的激情,又全面提升了专业技术能力。
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近些年,我国的市场经济形势良好,建筑工程项目规模和数量越发庞大,建筑企业在激烈的市场竞争环境中,既要抓住机遇,又要做好迎接挑战的准备。对此,一方面建筑企业要深入了解数字经济,意识到数字经济模式下,关键生产要素不再是人、机器,而是数字化的知识和信息,大数据、区块链等智能化技术的发展,这些新的生产要素有效运用,能够为企业带来新的发展动力;
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建筑施工企业的业务活动较为复杂,项目建设区域相对分散,施工过程中的资金相对密集,成本组成结构复杂,所以财务管理过程中的资金风险大。为加大预算控制力度,建筑施工企业应深度融合业务活动、财务活动,同时践行全面预算管理理念,有效地约束企业的预算行为,合理控制各项成本,预防财务风险隐患。
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