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数字经济对企业人力资源创新绩效管理的影响研究

2023-11-22 88 上传者：管理员

摘要：数字经济是新时代发展背景下的重要产物，在信息技术不断完善和更新的过程中，数字经济的应用直接影响企业人力资源创新绩效管理的成效，对企业人力资源创新绩效管理具有至关重要的作用，能够更好地使企业顺应时代的发展，为提升企业人力资源职能分配的有效决策水平带来显著影响，使企业员工的实际工作效率得到很大提高。如果想企业健康平稳的发展，人力资源工作是各项工作的重中之重，将有效管理工作充分应用到企业人力资源管理中，一方面可以促进企业经济的稳定良好发展，另一方面也能帮助企业工作人员实现自我价值的提升。本文主要从数字经济对企业人力资源创新绩效管理中的有效应用方面进行深入研究，希望能对企业的发展和人力资源管理工作提供一定的帮助。

关键词：
人力资源
人力资源管理工作
企业经济
创新绩效管理
数字经济
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随着数字经济大时代的来临，通过不断优化和完善企业人力资源创新绩效管理，能够让企业内部各项资源都得到全面充分的利用，更好地实现对资源科学合理的优化配置，进一步促进企业的发展和进步。创新绩效管理能够帮助企业确定自身所投入的资源的利用能力和使用效率，并且真正了解自身所进行的创新效果到底如何，对确定企业所实施的创新活动的具体效果判断非常重要。若能对企业的创新绩效实现科学有效的判断，不仅可以帮助民营企业快速高效察觉创新过程中可能会出现以及已有的各种问题，真正从根源解决，而且能够避免许多的资源浪费。

一、数字经济在企业人力资源创新绩效管理中运用的优势

我国数字经济整体发展已跻身世界第一梯队，同全球发达国家站在同一起跑线上。具体来看，我国数字经济发展呈现以下四个特征。第一，数字产业化稳步发展。第二，产业数字化不断提速。第三，数字化治理成效显著。第四，数据要素市场建设持续推进。在中央的政策引导下，各地政府纷纷布局数据交易，并加快本地大数据交易平台或数据交易所的建设。数据经济背景下数据驱动能力反映企业对数字经济的运用情况。数据驱动主要是从大量的数据中提取与企业相关的数据资料，这些数据信息资料能够解决企业遇到的多数问题，对企业以及决策问题有着一定的帮助。最近几年，企业在实际运营过程中会产生很多有用的数据，运营管理数据也是其中重要的组成部分，利用自己掌握的技术对全部数据进行整理分析，对数据中有用的信息进行挖掘并应用，通过创新的数据处理技术，使企业经济效益和管理水平得到长足的发展和提高。解决以上问题能够为企业发展起到保驾护航的作用，随着互联网信息技术和数据经济处理技术不断的发展和提高，将数据驱动技术应用到企业各种设备运行中，充分地发挥数据驱动技术使用的价值，是企业发展和提高的重中之重。

企业运营管理使用数据驱动技术时，按照惯例会将数据驱动分成如下不同阶段：第一阶段是数据准备阶段，该阶段将对企业运营管理的相关数据进行筛选、变换和处理；第二阶段是数据发掘阶段，该阶段主要是分析运营任务自身的特点，根据特点建立对应的模型，选择有效的计算方式对数据进行驱动；第三阶段是解释评价阶段，该阶段对数据驱动模式进行合理的解释和评价，工作人员会根据数据进行记录和创新。

1. 从数字经济视角下开展企业人力资源创新绩效管理工作

数字经济是新时代发展的必然产物，数字经济的出现也意味着人们的生活方式、生活质量有着全新的发展变化，数字经济背景下人力资源创新绩效管理有着全新的发展特点。从数字经济视角对企业人力资源创新绩效管理工作的创新，能够让企业人力资源创新绩效管理的重点和难点更加明确和清晰，管理内容更加具有系统化，将数字经济自身作用充分发挥。数字经济技术的全面应用，能够实现企业的扁平化管理，更好地对企业内部各个部门进行管理，充分地提升企业的市场竞争实力，加强企业内部管理人员之间的互动和交流，帮助企业实现经营目标的共同发展。利用数字经济技术对员工自身的潜能进行挖掘，优化企业的人力资源创新绩效管理的方式，更加科学合理地对人才进行评估，根据企业内部人才的能力制订合适的培训计划。当企业将数字经济技术有效地进行应用后，能够尽快地转变企业发展和工作的思路，提升企业归纳总结的实际能力，完成人力资源管理的优化。数字经济背景下企业内部数据信息较多，种类也较为全面，当利用数字经济对信息资源进行处理的时候，不仅能更加快速地对数据进行处理，还能确保数据资料的时效性和精准性。

2. 为企业人力资源创新绩效管理的方向提供指导

现阶段多数企业人力资源创新绩效管理中都有数字经济技术的应用，但是创新绩效管理的实际效率依旧较低，长期使用的创新绩效管理手段与企业的发展需求不吻合。在数字经济发展背景下，人力资源创新绩效考核措施需要全面进行优化，确保员工的整个工作过程都能得到全新细致的监督和管理，同时利用数字经济对工作人员的实际工作状态进行掌控，更好地对创新绩效管理工作的方式进行创新，吸收内部工作人员提出的相关建议。创新绩效考核的体系需要建立在企业原有体系制度之上，数字经济技术作为前提条件，对工作人员的个人信息和工作信息全面进行保障，调整创新绩效考核体系中缺少客观性的问题，及时提升考核效率。通过数据技术，不断丰富企业人力资源创新绩效考核工作中的数据信息，使用数据化的管理方式对考核内容进行处理，并找到工作人员日常工作的基本归路，真实地对企业员工日常表现提供反映，为企业的人才战略决策提供重要的依据。企业要将数字经济技术全面应用到人力资源管理工作中，分析每个员工自身的工作技术能力，帮助企业引入更加优秀的人才，安排人才到适当的岗位之中，从而进一步推动企业的长远可持续发展。

二、数字经济背景下企业人力资源创新绩效管理中存在的问题

1. 企业科技人才极度匮乏

人才的培养和引进是企业技术创新实施的前提和基础。人才支持为激发企业创新发展新活力提供源动力，因此科技人才的均衡合理配置，是企业进行技术发展和可持续发展至关重要的保障。但根据我国目前企业整体情况及数字经济应用情况的分析来看，对于利用数字经济来提高企业人力资源创新绩效管理来说，企业中缺乏创新型管理人才，科研方面对人力资源创新绩效管理模式投入较低。企业缺乏完整的人才培训体系，科研人员学习的机会有限，难以激发员工创新动力。很多企业重引进不重留用，缺乏系统、有效的人才留用制度，人才的福利待遇无法与国内平均水平接轨，不能满足高层次人才的个人需求。企业缺少有效的激励和奖励科研人员创新的制度，导致科研人员缺乏创新驱动力，难以形成开放式创新思维模式，协同创新服务意识不足，无法使企业提升创新绩效并创造良好的人力资本环境，无法优化配置人才资源。

2. 企业人力资源创新绩效管理意识不足

企业人力资源创新绩效管理工作是企业发展的重要环节，但是企业管理人员对人力资源创新绩效管理模式缺乏正确认知。在数字经济技术应用的环节中，人力资源管理人员对数据信息分析的能力存在偏见，认为数字经济技术和管理方式存在一定的非融合性。因此，在人力资源创新绩效管理工作中，企业很少会使用数字经济技术对信息资源进行分析，导致人力资源创新绩效管理方式缺少创新能力。即便在人力资源管理中有效应用数字经济技术，也仅是对创新绩效管理工作中产生的数据进行总结与归纳，并没有对企业内部人力资源和各项资源进行科学合理的有计划配置，导致数字经济技术的价值无法全面充分的发挥，这也让数字经济技术无法为企业人力资源创新绩效管理提供更加有力的数据支持和技术支撑。这样的认知偏差，不仅限制着企业科学化管理的发展，同时也让企业各项资源无法得到全面地使用。

3. 数字经济信息安全存在问题

数字经济技术主要是依靠互联网技术发展，虽然在各个行业中都得到广泛的普及和运用，但是从实际的发展情况来看，数据技术的应用依旧处于初期的摸索阶段。互联网毕竟是虚拟的网络空间，很多问题是企业无法直接观察的，甚至企业对数字经济信息技术的掌握和了解并不全面。因此，在企业数字经济应用的过程中，需要对管理工作进行创新，还需要对数据信息的安全性和隐私性进行保护，这也是企业人力资源创新绩效管理中需要重点解决的问题。在企业员工进行信息等级和发展评估的时候，如果无法确保信息数据的安全性，那么也就无法让企业人力资源创新绩效管理工作的作用得到充分全面的发挥。

三、企业人力资源创新绩效管理中数字经济运用措施

1. 引育人才，夯实企业科技创新根基

人才流入不等于人才红利，要多措并举进一步挖掘人才潜力、激发人才活力、实现人才价值。加强专业技术人才和高技能人才队伍建设，为研发人员提供良好的学习机会，培养优秀创新团队以及科技领军人才。同时，针对员工，开展技术创新活动，并对取得成绩者加以奖励，以调动其积极性，提高员工的科技素质。引导企业提高研发人员的自身技术水平。营造良好的研发氛围。鼓励研究者向自身感兴趣的方向发展，激发研究者的科研兴趣。制定合理的研发人员考核机制、公正客观的奖励机制。定期考核研究成果，激发研发人员主动性。完善落实股权、期权激励和奖励等收益分配政策，将人才与企业的发展密切结合到一起，帮助企业建立引人、用人、留人的良好环境，努力解决企业人才短缺问题。

2. 完善人力资源创新绩效管理的体系内容

在数字经济技术的应用背景下，企业人力资源创新绩效管理的质量将受到诸多因素的影响。想要切实发挥数字经济技术在企业人力资源创新绩效管理中的重要作用，企业就必须要对人力资源创新绩效管理工作精准定位，加强管理人员的技术能力，定期开展人力资源管理人员的培训，保证管理人员能够灵活掌握数据管理的思想，这样才能更好地促进人力资源创新绩效管理人员认识到数字经济技术的精准性和全面性，也能减少人力资源管理工作中出现的误差。此外，要加强人力资源创新绩效管理人员的技术培训和数据信息技术的认知，保证人力资源评估人员对企业各部门之间的信息联系。如果企业人力资源管理部门需要对专业人才进行岗位的优化和配置，通过数字经济技术对信息资源的分析结果，能够掌握和了解员工的相关信息，通过网络的模拟找寻适合人才的岗位。只有企业员工和岗位相互匹配，员工才能更好地掌握和认同管理制度。在数字经济技术的背景下，人力资源管理部门只有对企业内部资源进行优化配置，才能进一步促进企业的长久稳定发展。

3. 对人力资源评估方式进行创新

传统的人力资源创新绩效管理，对企业内部员工能力的评估较为片面，也存在严重的问题。数字经济技术在企业人力资源创新绩效管理中的应用，就能够有效地改善人员评估不公正的问题。在企业人力资源管理的过程中，有效地将数字经济技术进行应用，能够将员工的工作表现进行记录，也能够将员工工作任务的完成情况和时间进行记录，为每一位员工建立创新绩效管理的相关档案，对员工的工作日常进行全面的监督。这样才能对每一位员工做到全面的分析，对岗位进行优化配置，员工也能为企业的发展作出更大的贡献。此外，也能得到企业管理人员的认同，发挥员工更大的工作潜力，实现数字经济技术的管理优化，为人力资源创新绩效管理奠定基础。因此，在新时代发展背景下，企业需要建立员工评估方式，体现数字经济与技术在企业发展中的重要作用。

4. 优化创新绩效管理的奖惩制度

在企业的发展中，内部员工对企业制度的满意程度进行分析，能够更好地实现企业对人才的优化管理。一个企业内部由多个部门所组成，要想对各个部门员工的满意程度进行调查，是一项复杂程度较重的工作。因此，在满意程度调查的过程中有效的应用数字经济技术，不仅能缓解管理人员的工作压力，还能够快速精准地对数据资料进行分析。通过数字经济的量化分析，对员工的满意程度进行分析，制定奖惩分明的管理制度，这也在一定程度上能够直接对员工的工作动力产生影响，奖惩制度一方面能对企业内部员工的日常工作行为进行约束，另一方面能够确保企业的正常运行。在数字经济技术运用的背景下，对企业人力资源创新绩效管理工作有着全新的要求，创新绩效管理人员可以加强与员工的沟通，了解员工对企业发展的需求，在根据数字经济技术对日常工作行为规律进行分析，将分析结果与企业实际发展情况进行对比，从而建立与企业发展相同的人力资源创新绩效管理制度，并且为企业内部员工的基本需求和满意程度提供保障。通过对人力资源创新绩效管理进行优化，制定有效的奖惩制度，不仅能够提升员工的工作积极性，也能够提升企业人力资源创新绩效考核的全新标准，进一步提升企业人力资源创新绩效考核管理的水平。

四、结语

企业人力资源创新绩效管理是企业发展的重要促进动力，在企业发展的阶段中，不仅需要正确认识到人力资源创新绩效管理工作的重要性，还需要加强人力资源创新绩效管理工作的全面落实。在数字经济时代下，要想将数字经济技术有效地应用到企业人力资源创新绩效管理工作中，就必须对数字经济技术有全面的掌握和了解，加强人力资源创新绩效管理和数字经济技术的紧密联系，并且利用数字经济技术创新企业人力资源绩效管理工作，这样才能对企业的人力资源管理模式进行优化，更加精准地对企业内部工作人员进行评估，不断促进企业的可持续发展和进步，为企业人力资源创新绩效管理工作的全面落实奠定基础保障。

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基金资助:吉林省教育厅人文社科研究项目2022年度立项课题《数字经济背景下吉林省制造业技术创新绩效评价研究》(课题编号:JJKH20221265SK)的阶段性成果;

文章来源:窦微,姜佩含.数字经济对企业人力资源创新绩效管理的影响研究[J].商场现代化,2023(22):72-74.