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公路运输经济管理存在的问题以及防治措施
摘要：我国不断的进行建设和完善社会主义经济体制,在现代发展的带领下,我国主要的公路运输方式也发生了翻天覆地的改变,更大的方便了我国人民生活与社会建设的道路,与此同时,人们对于公路运输也提出了更大更多的需求,因此,在公路运输经济管理这方面,也渐渐凸显出了许多问题的存在,为了更好的保障公路运输行业的健康稳定发展,相关部门应当对于公路运输的制度与体系进行合理的调节与优化,全面提升公路运输经济效益,下文简述了现代市场经济理念下,公路运输经济管理存在的问题以及防治措施。
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一、公路运输经济管理的意义
在我国目前的现代市场经济建设的道路上，公路运输这种运输模式占据着重要的地位，能够很好的促进我国整体经济发展体系的成长，公路运输的经济管理体系，是公路运输稳定发展的重要基础，随着社会发展的越迅速，公路运输经济管理的价值就越重要。我国公路运输经济管理重要作用以及主要的目的，极大部分是为了迎合时代经济建设不断发展的历程中，人们以及社会建设对于交通运输方式多变的需求，能够更好满足人们日常生活的便利，更好的提升社会水平与人们的生活质量。相关部门要了解并掌握公路运输在我国目前的社会经济体制发展中的重要意义和作用，通过提升和不断创新公路运输方式的经济管理，全面的促进提升社会建设发展进度和经济水平。
二、现代市场经济理念下公路运输经济管理中存在的问题
(一)经济管理制度不完善
首要依据国家政策的安排要求等，从而形成完善的管理制度化体系，才能够更好的加强公路运输经济管理的目的，对于执行过程中的监督反馈提高重视度，才能确保提公路运输经济管理的科学性与规范性。但就目前的公路运输市场情况来看，相关部门对于公路运输经济管理制定了相应的要求与目标，但是目前的公路运输管理部门往往没有有效自主的去落实好管理任务，没有依据公路运输经济管理的需求进行对于外部的行业市场进行实地调研，从而也会导致各相关部门之间的权责分工不明确不合理，给公路运输经济管理发展产生了一定的阻碍。
(二)管理人员专业度不足
通过近年来我国公路运输经济管理的情况来分析，凸显出了一个很重要的问题，那就是对应的管理人员专业度不足，管理不到位，对于专业水平的管理人员较为缺乏，导致这样的现象发生主要是由于公路运输部门的用人标准不严格，培训体系跟不上，从而进一步的另目前公路运输经济管理部门的管理人员的总体的职业素养能力不强，整体的水平不高，不能满足公路运输财务部门工作的全面需求，对于公路运输的经济管理工作的高质量业务开展产生了阻碍和拉后腿的影响，对于公路运输部门的经济分类和管理的工作不能有效的落实下去，不能很好的推动公路运输领域的良好发展。
(三)信息化机制不完善
随着社会科技化的发展与带领，计算机信息化技术已经融入到各行各业之中，许多行业领域已经很好的对于信息化技术的专业准确的运用，能够很好的帮助企业在竞争市场中提高竞争力，合理的提升企业的经济效益。但对于我国的公路运输部门来说，对于信息化技术建设的引进还处于起步阶段，没有合理的去利用起信息化技术手段，对于信息化技术提升经济效益的有效作用并没有发挥出来，并且公路运输部门与行业客户之间并没有建立起完善的服务系统体系，这就导致我国公路运输部门的现代化设备不能得到很好的创新，对于公路运输的服务质量和运输效率没有达到预期中的提升，对于财务经济部门业务之中存在的问题和不足不能够及时的发现并加以解决，公路运输部门的信息化建设水平迟迟得不到有效的提升，对于运营过程中的经济管理问题没有及时的跟进，并且公路运输部门的信息共享型没有全面的普及开来，这对于我国公路运输部门的现代化发展道路产生了一定程度上的不良影响。
(四)资金管理存在问题
公路运输部门的经济管理工作是保障公路运输长久可持续性发展的重要前提，通过财务部门的财务管理工作，能够帮助公路运输部门的经济效益提升实现最大化，公路运输体系属于一项长久且复杂的行业领域，随着长期发展以来的情况来看，在资金管理方面，存在着很大的问题，并且没有得到有效的完善，在这样的环境影响下，很容就会产生一定程度的财务风险隐患，整体的经济管理效果并没有得到有效的展现，在公路运输财务部门进行经济管理的工作过程总，会受到外部因素的不良影响，给工作质量和工作效率上产生一定的阻碍，在部门内部流动性的资金运转速度较为缓慢，资金资源等没有合理的利用起来，给经济管理工作造成了一定的滞后性，不能很好的跟进公路运输领域的发展速度，总结起来，这些问题的所在统属于资金管理不到位，导致公路运输部门的经济效益不能理想的去提升。
三、现代市场经济理念下的加强各公路运输经济管理的对策分析
(一)加强预算管理工作
公路运输部门应当在进行经济管理工作的过程中首先要先做好预算管理项目，发挥出预算管理的有效意义，帮助公路运输部门在未来开的发展道路上，可以提前掌握好经济效益的大体情况，加强公路运输部门的领导层和管理人员对于预算管理项目的重视度，合理科学的去安排分配人力和物力资源，从最基础上去实现对于公路运输经济效益的有效管理，尽可能的去将公路运输部门的成本支出处于可控范围，帮助公路运输部门降本增效，为公路运输领域健康稳定的发展做好重要保障前提。
(二)培养高素质的专业管理团队
随着我国公路运输行业不断的扩展与成长，对于此行业的经济管理工作的难度也随之加大，在经济管理工作中出现的问题也越来越多，这就要需要具有较强的应对能力与专业水平的高素质管理人才来进行经济管理工作，对此，公路运输部门应当加大力度、扩大范围的去引进招聘专业的管理人才，全面加强培养力度，在实际的管理过程中，要严格的要求管理人员的自觉性与职业道德规范，提高综合的职业素养，对于在职的财务人员，定期进行展开针对性的培训活动，加强专业技术能力的考核测试，不断的加强并提升全体经济管理人员的专业技能水平，培养整体团队的诚信责任感，保持在工作上保持端正的工作态度，在这些施行的前提下，制定出完善的人才培养计划，全面提升经济管理的效率与质量，保障经济管理工作的顺利落实。
(三)健全管理体制
公路运输经济管理工作有效开展的重要前提就是有着完善的管理体制，随着目前我国公路运输的经济管理不断的加快发展，以往的管理体制已经不能够满足目前行业领域的管理需求，为更加有效的去避免工作人员利用管理漏洞去逃避工作责任，或者由于监督监管机制不到位，甚至出现了谋取利益的情况，所以建立健全的管理机制，并且加以完善机制的科学规范性，是极为重要的工作前提，在此前提下，还要加强完善公路运输部门的信息化建设的主要管理内容，全面推动加强信息化技术建设的效率与进度，严格重视起对与财务部门贪污等恶劣行为的处罚强度与追责力度，适当的整改监管部门，已保障监督监管工作的公平性与落实力度，以便更好的对经济管理部门、工作人员等进行严格监管，为公路运输经济管理的发展奠定良好的基础。
(四)提高内部管理水平
为了使公路运输当中的经济管理可以得到有效的解决，并且加以强化能力可以促进依法管理的目的，对应的管理人员应当依据公路运输资金管理方式不合理的情况，并且结合起现代市场经济体制的实际情况来进一步完善内部的管理水平，从基础上展开工作调整，制定科学合理的管理制度，促进内部管理水平的提升，积极完善财务体系，规范好相应的财务制度，要个要求内部的管理方式依据制度施行，要对于公路运输的内部控制管理制定更高的要求与目标策略，在进行整改过程中，可以适当的建立相应的奖惩制度、监察制度、责任制度等，依据制度的要求与约束，能够推动对于工作人员的激励和制约作用，也能实现部门运营权威性的氛围，不仅要求财务方面的提升，对于提高内部管理水平来说，还要对公路运输的各个部门的管理和要求都要有严格的规范与标准，为了更好的保障公路运输的资金活动都是真实可靠的，最大力度的去防止在经济管理中存在着财务隐患。
四、结束语
全面有效的提升公路运输的经济效益，相关的运输部门应当对此抓住机遇，针对其中存在的问题开展有效的解决措施，更好的保障且提升公路运输的可持续性发展，秉着管理理念的原则，对从中的问题和不足进行具体的分析，对于我国现代公路运输行业之间的矛盾进行有效的处理。
参考文献：
[1]李棣.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中小企业管理与科技,2020(20):18-19.
[2]杨变平.现代市场经济理念下公路运输的经济管理探讨[J].运输经理世界,2020(9):3-4.
[3]孙存新.现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及建议[J].财讯,2020(20):133.
文章来源：杨兆云,王家明.分析现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题[J].财经界,2021(20):15-16.
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2021-08-21我要评论
期刊名称：综合运输
期刊人气：1370
主管单位：国家发展和改革委员会
主办单位：国家发改委综合运输研究所
出版地方：北京
专业分类：经济
国际刊号：1000-713X
国内刊号：11-1197/U
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创刊时间：1979年
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2021-08-21
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