您好,欢迎来到91学术官网!业务合作:91xueshu@sina.com,站长邮箱:91xszz@sina.com
发布论文
学术期刊分类
论文范文词库
成本管理列表
民营企业是我国经济体制下最具活力、最有竞争力的经济体,也是推动我国经济平稳向好发展的中坚力量。随着市场竞争的日益严峻,民营企业在自身的发展过程中必须注重对于成本的把控,其中包括原料成本、管理成本、加工成本、销售成本等多个方面,这也是民营企业发挥自身优势、抢占市场份额的重要举措。
68
0
随着我国经济收入及文化水平的日渐提升,在人民收入显著增加的同时,对居住环境的要求同样日渐提高,对高端住宅的需求也有所提升。然而,政府宣布并实施的各项限购、限售、限价政策也在不断升级。目前,高端住宅市场从前“多投入,多回报”的时代已逐渐式微。因此,部分房地产项目盲目地增加投资的做法已无意义。
69
在信息化时代的变革中,网络经济以及新知识经济随之产生,每一个企业的产业结构以及经济提高方式均出现巨大的改变,传统的财务会计管理工作,不能满足企业新时代的发展需求,因此在现代企业制度背景下,如何进行财务会计改革是重点问题,需要相关人员重点研究。
83
近些年,随着行政事业单位不断深化改革服务型政府在进一步加深。这对行政事业单位的资金管理与使用也提出了更高的标准和要求。成本管理是提升行政事业单位管理水平和挖掘单位潜能的重要手段,科学的成本管理可以合理地分配资源,节约成本并提高资源的有效使用率从而提升单位的办事效率。
57
在企业成长的过程中,企业想实现现代化管理,离不开成本管理,成本管理应有效的控制企业成本的投入,减少成本浪费的现象,优化配置企业的资源,从而提高企业的市场竞争能力。目前,我国许多企业不但关注外部市场机会带来的"开源"效应,而且开始关注提升内部成本管理水平获得的"节流"效应。
79
在制造业企业运营发展过程中,成本管理成效直接关系到企业各项生产经营活动及经济目标的实现,是企业经营管理的重要内容。目标成本法是一种以市场为导向的,对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法,其在制造业成本管理中的引入能够有效提高制造企业成本管理成效,提高目标成本法在制造业成本管理工作中的应用有重大价值。
59
全球经济受到各种因素的制约,在短期内呈现出发展低迷和规模萎缩的态势,国家根据当前的困难局面提出了国际、国内经济双循环的发展模式。在当前产品出口受到极大限制的情况下需要生产制造企业通过各种措施来降低生产制造过程中的成本,进而更好地应对当前的经济衰退。
78
从过去的几十年里,建筑施工行业处于高速扩张的态势,不断增加的就业人数和萌生的新公司持续加剧行业竞争。为了帮助企业保持发展动力、提升盈利水平,成本管理就成为不容忽视的课题。本文从建筑施工企业中成本管理的现状着手,分析成本管理应用全过程中存在的主要问题,并针对问题提出相应的解决对策,以提高建筑施工企业成本管理水平,增强企业的市场竞争优势。
48
在建筑行业中,经济成本的管理质量对于一个企业的发展具有十分重要的影响,而建筑企业开展经济成本管理工作的过程中,需要面临多方面的影响,严重者还会导致出现其他问题。只有使用正确的方法与措施,才能够有效降低企业经济成本,推动企业稳定健康发展,并不断提高企业的经济效益。此外,由于经济成本管理是一个非常复杂的问题,涉及很多专业内容。
52
行政事业单位开展成本控制工作,能够有效节约行政事业单位的成本支出,切实提高行政事业单位的管理水平,促使行政事业单位的管理活动实现良性循环。但就目前的实际状况来看,行政事业单位在成本控制过程中仍然存在一定的问题,包括管理观念落后、管理制度不完善、管理人才综合素质不高等。因此,论文对行政事业单位的成本控制现状以及控制措施进行了论述和分析。
88
对于公立医院的成本管理而言,其中所占比重较大的部分主要在于库房,不但包含有各类医疗药品,也包含有各类医疗器械。公立医院的正常运行需要大量的医疗物资,而医疗物资的储存及运输又在很大程度上增加了公立医院的管理成本支出。如果能够对公立医院库房内各类物资进行科学合理的成本管控,将能有效避免频繁出现多余物资积压的现象,为公立医院节省不必要的保管成本支出。
成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要手段。目前由于建筑行业延续传统的管理模式和管理思维,导致企业利润缩水,在发展的道路上面临着巨大的挑战。建筑企业只有通过完善企业自身制度,提高成本管理水平,才能在众多企业中脱颖而出。为此,本文通过深入研究目前建筑企业成本管理存在的突出问题,探讨可行的解决对策,以促进建筑企业持续平稳发展。
114
随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。
199
针对目前企业在物资采购、成本管理工作中遇到的问题进行全方位的研究,可以发现企业物资采购成本管理与控制中存在采购计划、采购内容、资金压力等各方面的限制因素。而要优化物资采购管理,就需要做好相应的策略,并有效地提高成本管理与控制的效能,帮助企业提升竞争力。
经济效益决定了企业在市场中的地位和核心竞争力。要想实现经济效益最大化,建筑企业不仅要争取回报率更高的项目,还需加强内部控制,完善成本管理及全过程造价管理。在建筑工程造价全过程管控中,实施标准化跟踪审计能有效控制工程项目成本,从而显著提高企业的经济效益。
30
影响因子:0.310
影响因子:1.174
影响因子:6.016
影响因子:3.400
影响因子:0.930
影响因子:1.985
400-069-1609
微信咨询
返回顶部
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!
扫描二维码 微信咨询