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国有企业财务管理的成本控制具体策略

2022-04-18 91 上传者：管理员

摘要：资金作为企业发展的重要基础，支撑着企业各项活动的开展，影响着企业的未来发展方向与运营状况，提高企业内部财务管理控制工作能够有效增强企业的经济效益，加强企业的经营能力，增强企业的竞争力。而成本控制作为企业财务管理内部控制工作中的重要工作内容，直接影响着企业资金的使用效率，对企业的经济收益也有十分重要的作用。如何有效地提高企业内部的成本控制管理力度，加强企业财务管理中的成本控制工作，提高资金的应用价值，优化资源配置，保证企业适应社会发展是目前所有国有企业所面临的重要问题。文章主要对加强国有企业财务管理中的成本控制工作进行研究与讨论，并且针对财务管理与成本控制工作所出现的问题提出了相应的解决策略。

关键词：
内部控制工作
国有企业
经济收益
财务管理
资金
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财务部门作为企业的重要工作核心，是一个企业的中流砥柱，监督着企业所有项目的开展和活动的进展，企业的发展离不开财务系统的组建，离不开财务部门的管控。只有财务管理内部控制制度完善，才能促进企业的未来发展，提升企业的管理水平和管理质量。除此之外，财务管理内部机制的完善还能够有效约束员工的行为，防止员工因为一己私利而动用企业的资金，避免资金缺失的现象。加强财务管理力度，提高成本控制工作效率，为企业提供坚实的后盾，能够让企业在错综复杂的经济市场中脱颖而出。

一、国有企业财务管理的成本控制的价值

随着时代的不断发展、经济全球化的不断推进，国有企业遇到了前所未有的机遇与挑战，各行各业的快速发展，企业之间竞争愈发激烈，财务管理资金的数目也越来越多，要开展的财务活动越来越频繁，大大增加了企业的财务管理内部控制度。国有企业财务管理内部控制工作到位与否直接影响着企业的未来发展，许多传统的经营理念已然跟不上社会发展的需求。成本控制作为财务管理内部控制工作的主要工作内容，不仅对财务内部的风险有影响，也对企业的未来发展和经济收益有着重要的作用。加强企业财务管理中的成本控制工作，既可以从根本上提高企业的控制水平，还可以进一步加强企业全体员工的控制意识，提高员工的职业素养和工作效率，切实实现在经济新常态下企业内部环境的优化战略，保证企业走向可持续发展道路。

目前，进行优化资源配置，提高企业资金的使用效率[1],加强内部控制管理工作水平，是企业立足于经济市场中的重要前提。国有企业要想切实走向可持续发展道路，实现企业内部结构优化，适应经济新常态的大环境，需要不断创新经营理念，不断完善成本控制制度，建立成本控制机制，细化成本控制目标，加强国有企业财务管理工作的工作质量，才能在竞争激烈的社会中占有一席之地。基于此，企业管理者逐渐意识到成本控制对企业财务管理工作的重要性，企业相关部门要加强对内部的控制，提高内部成本控制的工作质量，确保财务信息真实有效，预防企业资金流失，防止企业面临资金断裂的风险，提高财务管理内部控制的安全性。

二、国有企业财务管理中的成本控制问题

(一)职员成本控制意识相对较弱

多数国有企业采用集权式管理制度，企业母(总)公司对融资、投资、资本运营进行一系列管控，导致企业子(分)公司很难根据实际情况制订成本控制方案，基层单位和使用部门对成本的控制意识弱，这也就进一步加大了企业成本控制工作的难度。许多企业管理者没有正确认识财务内部控制管理工作的意义，对财务管理工作中成本控制没有给予相应的重视，严重阻碍了企业内部控制管理工作的开展。部分企业只单单重视企业的财务管理工作中资金管理和企业开展活动的管理，并没有意识到企业成本控制直接影响财务管理工作质量。由于企业管理者并没有对成本控制给予相应的重视，导致企业内部的职员也忽视了财务管理成本控制工作，对成本控制意识相对较弱，在日常的工作过程中，并没有形成成本控制意识，严重影响了国有企业财务管理中成本控制工作的开展，增加了企业所面临的财务风险。

(二)企业成本管控缺乏制度指导，成本控制体系尚不完善

目前，我国许多国有企业因不重视成本控制工作、企业内部成本管控缺乏科学的制度指导、制度体系与企业的发展脱轨等问题，使成本控制工作难以实现。再者，成本控制管控标准严重脱离企业的发展方向，成为企业成本控制工作中的绊脚石，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。

一部分国有企业的成本控制体系过于松散，成本控制体系尚不成熟，成本控制内容单一，缺乏针对性与灵活性，严重降低了成本控制的应用价值，无法为企业带来经济收益，也无法为企业决策提供有效保障。

(三)企业成本管控落实程度较差

有些国有企业虽然十分重视内部的财务管理中成本控制工作，也制定了合理科学的管理制度，完善了管理机制，但却没有真正将成本管控工作落实到实际工作过程中，许多管理者没有对员工进行严格考察与核实，相关部门也并没有真正将成本管控工作落到实处，只单单走个过场，应付领导的检查，认为企业成本管控工作可有可无，严重影响了企业管理中成本控制工作的开展。随着企业的不断发展，尽管有些国有企业管理者逐渐意识到财务管理中成本控制工作的重要性，但是许多企业内部整体员工的成本控制意识依然相对淡薄[2],许多工作人员在进行成本控制工作时，往往只是为了便于完成自身的工作而降低成本，忽略了企业内部整体成本控制和产品其他环节的成本控制，致使企业成本管控落实不到位，增加了企业成本控制难度。

(四)计划和实际情况不相符

国有企业需要不断更新或新增设备，这就要求管理部门和使用部门对原有的设备进行核实，并列入年度预算，经领导经营班子决策后按采购流程进行采购。有些工作人员与供应商存在利益关系，双方达成一定的协议，在制订合同和采购计划时不核实实际情况，制订的采购事项不符合实际情况，比如性能、数量、规格型号等。因国有企业对材料、设备、工程项目等有限额规定，相关人员会偏离实际，在接近限额的范围内进行计划、采购，加大成本开支。企业经办人和财务人员、相关领导不重视报销单的实际情况，未对实际情况进行审查，导致企业报销情况和实际情况不相符，使企业资金流失，严重降低了企业资金的使用效率，提高了企业面临财务风险的概率。

(五)修理成本比较高

各基层单位和使用部门的修理成本作为国有企业财务管理中成本控制的主要成本花费，直接影响着国有企业成本管理的质量。目前，由于国有企业有许多基层单位和职能部门，在进行成本控制的工作过程中，许多国有企业管理者对设备管理意识较为薄弱，导致企业的设备管理机制不够完善，许多国有企业由于预购规划做得不够完善，采购员盲目采购大量设备，导致企业的许多设备被闲置，造成设备库存堆积，不但浪费了企业的资金，同时也加大了企业设备维修的成本费用，增加了企业财务管理在成本控制工作的难度。除此之外，许多使用单位没有专业人员对设备进行维修，导致设备超负荷运转，加大维修成本以及折损设备寿命。

三、国有企业财务管理的成本控制具体策略

(一)重视文化建设，提升职员素养

国有企业要想进一步落实财务管理中的成本控制工作，首先要改变企业管理者的传统理念，加强成本控制意识，呼吁企业领导者重视财务管理中的成本控制工作。企业领导者作为国有企业的领导核心是企业各项工作开展的决策者与引导者，只有企业管理者重视成本控制，企业内部员工才能够形成成本控制意识。只有企业内部的全体员工积极地参与到成本控制工作中来，才能确保企业财务管理中成本控制工作长期稳定的开展。企业管理人员要定期对员工进行培养，培养其内部控制意识，要使其充分了解企业的文化，让他们意识到财务管理对企业发展的重要性，深度挖掘员工的应用价值，让员工主动参与企业财务管理中的成本控制工作，进一步促进企业长期有效持续的发展。企业工作人员要增强自身的责任意识，树立正确的工作态度，不断地丰富自身的专业知识，提高自身的专业素养，确保工作质量。

(二)重视制度完善，奠定管控基础

企业要想做好财务成本控制工作，实现企业长期可持续发展，就必须要把控好财务成本控制管理工作，避免因财务成本控制工作的不完善而导致企业面对财务风险，提升内部成本控制的水平。成本控制制度的完善，可以更好地约束员工的采购行为、支出行为，提高资金的使用效率，能够切实优化企业的资源配置。企业相关部门要根据企业的未来发展和实际情况不断完善管控制度，并组织相关专业人员定期地对各个部门的制度进行检查，不断改进企业的规章制度，以保证企业内部的规章制度能够实时跟上时代发展。只有内部管理机制相对完善，才能确保企业财务管理中的成本管控工作顺利开展，企业相关部门要定期对财务内部成本控制管理体系进行完善，并且定期对工作人员进行考察，确保企业内部成本管理体系的完善，让企业能够快速走上可持续发展道路。

企业还要增加控制成本的监督部门。国有企业要想做好内部成本控制工作，首先，企业管理者要呼吁员工树立成本控制意识，不断完善内部管理机制，建设科学合理的控制体系，建立专业的监督部门对企业成本控制工作进行监督。其次，企业管理者要提高监督部门的管理力度，加强内外监督，组织专业人员定期地对企业资金的去向和活动的开展进行监督与核查。最后，监督部门工作人员要意识到自身的重要性，不断提高自身的专业知识[4],对各个部门资金花费进行严格核查与审查，及时记录资金预算，发现问题，及时反馈，确保企业内部的成本控制工作能够长期稳定地开展。

(三)重视奖惩落实，增强管控效果

企业相关部门可以制定合理的奖罚机制，充分调动员工的积极性，增强管控效果，提高企业财务管理中的成本控制的工作质量，提高员工的工作效率。相关部门要根据各个部门的实际情况，制定具有针对性的奖惩机制，对业绩突出的员工，企业要适当地对其进行奖励。对工作上有失误的员工，企业也要根据其工作失误的影响给予合理的处罚，充分挖掘员工的自身价值，减少由于人员失误为公司造成的损失。重视奖惩落实，既可以提高企业工作人员的工作热情，加快工作人员的工作效率，提高工作质量，还能够进一步增强管控效果，切实发挥出成本控制工作的应用价值。

(四)重视管理优化，规范报销方式

国有企业在财务管理中的成本控制工作中，要重视管理优化，不断创新管理模式，借鉴其他企业的管理经验，根据公司的实际情况制定合理的监督机制[3],完善内控文件，不断健全报销流程，规范报销方式。财务部门可联合采购部门制订合理的采购方案，对真实情况进行核查，对原始单据进行审核，确保采购资金运用合理，审核相关附件及发票的真实性、合理性、合法性，并且要不断地对采购物品的市场价格进行调查，据实报账。

相关部门应对企业资金展开集中管理。成本控制作为财务管理中的主要工作内容，国有企业要想进一步提高内部财务管理的水平，就要将企业资金管理作为成本控制的主要任务，制定合理的资金管理制度，对分公司的资金进行管理，进而使企业的利润最大化，达到资金利用最大化的目的。

(五)各部门集思广益找寻最佳方案

企业的各个部门关系密切[5],只有各个部门之间互相沟通、共同协作、团结友爱才能够为企业带来更高的经济效益。因此，企业领导者要呼吁各个部门勇于发言，积极发表自己的想法，通过听取各个部门的工作意见来制订合理的成本控制方案，加强各个部门之间的沟通频率，进而确保企业内部财务管理工作能够顺利开展。

由于国有企业大多都是采用集权制，相关部门可以根据领导或使用单位提出的品牌、型号、规格采购要求，对产品进行询问价格，根据价格对比多家，制定出两个以上合理的采购计划，各个计划制订完成后，相关部门组织会议不断完善采购计划，并呈递给公司领导决议。另外，国有企业可制定奖惩制度，对中标采用的部门进行奖励，同时监察部门对业务的真实性进行监察，对费用成本开支进行抽查，如果发现虚报或假报的现象必须严肃惩罚。

(六)推进企业实现财管信息化

随着信息时代的到来，各行各业的发展离不开信息技术的支持。国有企业可通过引进先进的信息技术推进各公司间的财务管理工作，企业管理者应积极鼓励企业人员积极参与内部控制工作，引进先进的信息技术推进各公司间的财务管理工作，确保财务信息和资源数据能够及时更新，加快各个部门之间的信息共享速度，提高成本控制工作的质量；有效地降低企业成本的花费，进而切实提高企业财务管理的工作效率和工作质量，进一步实现企业资金统一管理，提高企业资金使用效率，为企业的发展奠定一定的基础。

(七)控制基层单位和使用部门设备维修费用

由于国有企业规模较大、国有资产较多，为了减少经营风险、提高企业的知名度，许多国有企业在全国各地都有着许多(子)分公司，这也就进一步提高了国有企业成本控制工作的难度。由于各地(子)分公司都有着不同的经营制度和不同的生产设备，导致国有企业的成本控制工作难以有效地开展。要想进一步提高国有企业财务管理中的成本控制工作质量，顺利提高国有企业资金的使用效率，企业领导者不仅要重视公司总部财务管理中的资金管理和成本控制工作，还要时刻关注企业各个(子)分公司的资金花费以及设备维修所使用的费用，要从各个基层单位和使用部门的成本上对企业的资金进行管控。数据表明，目前我国国有企业各个(子)分公司所用设备较多，所花费的维修费用也较大。因此，要想从根本上，做好国有企业财务管理中的成本控制工作，企业领导者就要及时对基层单位和使用部门设备运行的情况进行掌握，制订合理的设备维修方案，定期对基层单位和使用部门设备进行维修，对设备维修费用进行合理的分配，确保资金分配的合理性，进而优化企业资金配置。

四、结语

总而言之，成本控制对企业的财务管理以及企业的未来发展都起着关键的作用。企业的财务管理工作直接影响着企业生存发展，在财务管理工作中做好成本控制工作，是企业发展的必然要求，减少不必要的成本，进而增加企业的经济收益。企业领导者要加强职员成本控制意识，注重企业文化建设，提高职员的专业素养，健全成本控制体系，完善成本控制制度，增加成本控制的监督部门，推进企业实现财管信息化，确保成本管控的落实程度；制订与实际情况相符的采购流程，加强对子(分)公司的管控，减少设备修理成本，避免出现设备堆积的现象，从根本上降低企业的成本花费，提高企业成本控制工作效率和工作质量，为企业的发展运营给予重要的保障。

参考文献：

[1]董娜,彭丽坤基于成本控制的制造企业财务管理探析[J].北方经贸,2016(3):101-102.

[2]李焕治探究企业财务管理中的成本控制工作[J].财经界,2019(11):150.

[3]谢德源企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].商品与质量,2020(4):54.

[4]李雪梅.企业财务管理中的成本控制工作的研究[J]现代经济信息,2019(1):212.

[5]丁爱华企业财务管理工作与成本控制的融合策略研究[J]中国民商,2019(7):171,283.

文章来源：蓝海分.国有企业财务管理中的成本控制工作探讨[J].商讯,2022,(09):37-40.