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浅谈目标成本管理在事业单位经济管理中的应用

2020-05-08 419 上传者：管理员

摘要：最近几年来，我们国家的社会经济结构逐渐朝着完善的方向发展，事业单位也随之获得了十分快速的发展。从当前整体的发展方向分析，事业单位的人事管理以及财务管理都非常主要。在目前事业单位持续发展的进程中，其管理水平仍然在持续提升，目标成本管理发展的力度也在持续加强。从本质上分析，目标成本管理仍然是财务管理过程中不可或缺的一个部分，能够为事业单位的财务管理提供一个较为科学合理的管理手段，同时还能够提升单位财务管理的效率，所以需要使用切实可行的措施，对其给予有效的管理应用。

关键词：
事业单位经济管理
市场经济
应用分析
目标成本管理
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1、目标成本法相关内容

1.1目标成本法概念

目标成本法是企业经营战略与市场竞争几个方面融合在一起的一个比较完善的成本管理系统，这一系统的构成主要是在与市场调研资料和市场竞争者预期反应等相关内容融合在一起去完成的。这其中需要注意的问题是，回归分析法以及公式法等都是较为典型的一种目标成本计算方式。

1.2目标成本法的应用优势

目标成本法在实际进行应用的过程中，需要从源头发展，对成本进行合理的控制，首先是降低其中出现的过度成本，在目标成本法的支撑下，事业单位可以在组织结构以及其业务流程等几个方面去出发，尽可能降低无形成本。其次是目标成本法在实际进行应用的过程中，可以将其与预算会计制度融合在一起，事业单位目前执行的预算会计制度其根本上是目标成本的一种细化，这样的一种情况也让事业单位成本管理工作里的目标成本法在实际进行应用的过程中，其自身形成了一种非常突出的基础与优势，同时事业单位财务活动与业务活动彼此之间也可以十分紧密的实现融合，事业单位成本管理工作在以往实施中，可以摆脱以往的机制制约。

1.3目标成本法的应用原则

虽然目标成本法自身在应用的过程中，其也拥有多方面的应用优势，可是这一成本管理形式在实际应用的过程中，要求遵守有关的原则。首先是科学性原则，目标成本法当前的应用自身就拥有操作比较简便以及层次十分鲜明并与具体的情况相一致的优势，除此之外还需要侧重科学测方法的应用。其次是实用性原则，事业单位成本控制绩效考评体系在建立的过程中，其要求设置一个明确清晰的考核目的，同时数据统计也比较合理，其自身的实用性较强，在这样的一种基础上，使得这一体系的效用获得了极大程度的发挥。再次是整体性原则，在经济效益以及社会效益不断完善的基础上，要求与事业单位的社会组织特性整合在一块进行考察。最后是适度弹性原则，要求其具备灵活性与稳定性的优势，在对其进行调整的过程中，同时也是最大化目标成本法作用发挥的核心内容。

2、我国事业单位成本管理存在的问题

2.1事业单位的成本核算内容不全面

企业的成本核算当前主要是针对企业生产活动给予处置的，企业当前的成本主要涉及到了管理提及销售和生产费用，还包含了财务费用等有关内容，这些不同内容进行的划分可以让成本核算变得十分全面，因此成本可算也变得非常严格。可是事业单位在进行成本核算时，缺乏整体性的问题让成本费用实际划分时存在较大难度。

2.2事业单位成本管理机制设置不合理

事业单位在进行成本核算时，一般选择收付实现制的形式，尽管在实际核算中操作简便，可是在对结果进行计算的过程中，仍然缺少科学性，在计算盈亏的时候，也出现了并不精准的问题。收付实现制在实际实施的过程中，主要是把现金的收入以及支出等几点当成是具体的核算标准内容，在对其进行计算的过程中，假如产生不合理的问题，则会在成本核算与具体收益之间产生一定差距。

2.3事业单位具有双重的成本管理目标

事业单位以往的目标侧重的一般都是社会效益，而市场经济不断发展中，事业单位针对经济效益给予的关注程度也产生了不断加强的情况，所以事业单位在进行成本管理的基础上也会存在双重管理目标，这就会让事业单位当前的成本无法完成过度的压缩处理，假如事业单位产生成本较高的问题，就会让事业单位的整体效益不断减弱。

3、基于目标成本法的事业单位成本管理

3.1目标成本法的实施

首先，按照事业单位制定的整体战略目标，完成多个实际目标划分与确定处理，同时对这一目标所涉及到的预算给予确认。其次按照财政拨款以及社会力量的帮助，同时对预算的实际情况进行确认，对资源给予有效的配置处理，参照目标成本法的有效执行，对目标成本进行分解处置，同时制定岗位目标责任成本，构成一种网络化的管理方式，在实际对其进行管理的时候，也要求可以与事业单位制定的目标成本内容融合在一起，制定相对的成本控制措施。

3.2保障性措施

因为事业单位成本管理具备管理的优势，因此在实际管理的过程中，只是在完成目标管理形式应用的过程中，也无法获得比较理想的一种管理结果，这就要求在进行成本管理的时候，采取切实可行的保障性措施，使得管理目标能够快速实现，同时降低其中出现的不良影响。在这一过程中，能够在基于战略目标发展的基础上，建立一个比较完善的预算管理体系系统。目标成本法在实际应用的过程中，可以运用宏观上的保障措施，可以让事业单位成本管理过程中产生的不利影响不断降低。完善公共事业单位内部成本的有效核算，然后再去进行成本管理，要求对其中多种工作给予明确的处理与有效规定，防止不规范制度产生，推进事业单位成本管理的同时完成成本的精细化管理。

4、结束语

当前社会经济在市场竞争不断激化的背景下，事业单位也面对着非常严峻的发展挑战，因此事业单位在对成本进行管理上提高了重视程度，并且制定了一些科学合理的事业单位成功管理发展规划，通过这样的方式去实现对事业单位成本的有效控制与管理。

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