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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2020-07-13 806 上传者：管理员

摘要：当前由于我国经济快速发展,城市化建设不断完成,建筑行业的提高,在科学的建筑管理过程中,加强质量控制成为我国重要的发展方向。传统的方法已经不能满足社会发展需要,结合现代科技,加强管理水平,提升施工质量。本文通过对建筑工程管理以及质量控制进行深入研究,从而为我国建筑工程施工提供更加先进的管理模式,促进建筑工程更好更快发展。

关键词：
建筑工程
建筑管理
控制施工质量
施工质量
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在我国经济的发展过程中,人们生活质量不断提高,建筑工程的数量得到了巨大的提升。公共交通设施以及学校建设,都为建筑工程的发展提供了充足的动力。为了保障建筑工程总体质量,对后期使用打下坚实基础,促进整个工作流程的提高。

1、建筑工程管理及施工质量的重要性

随着我国经济社会的不断发展,建筑行业相较于之前也有了很大的改观,越来越多的工程项目涌现出来,进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升,还需要在质量上达到更高的要求,只有保证质量,才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下,在进行房屋建筑施工的过程中,就要有足够的质量意识,通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平,为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言,建筑工程质量就是企业的名片,优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。

2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

2.1 建筑工程管理混乱

当前在建筑管理过程中,通过建筑管理内容的整理,在施工期间分包是常见的管理方式的其中一种,但在这种管理模式存在弊端。此种方式无法对现场实际的工作管理内容做好,导致整个工程管理混乱,各个部门无法匹配,施工进度以及工作管理也无法平衡。在主观上,施工单位是为了追求更高的收益,从而进行分包,也是通过这种方式进行责任的逃避。在建筑施工中,非常容易造成缺项漏项,交叉作业等问题的出现,情况较为严重。因此为了减少施工管理的难度,需要不断的维持正确的施工秩序,加强整个施工进度管理。同时,当前对施工管理人员素质的要求不断下降,降低入职门槛,从而导致施工质量无法更好的保障。

2.2 施工技术达不到要求

随着我国科学技术的不断进步,对于建筑质量的要求也随着技术的提高,越来越严格。建筑行业的涉及的范围更广,专业性更强,对于技术使用中存在的问题也是比比皆是。首先,要根据现场实际情况做出判断,保障每一道工序达到施工要求,在施工技术严格的标准下,通过各个部分充分考虑施工技术的难度。其次,人们为了追求更加个性化的生活氛围,要通过建筑施工技术,不断的寻求环境与人的相互协调,充分考虑建筑施工技术与资源的投入。对于不同的配套设施要追求更高的环保价值,研究资源利用的有效意义,在施工期间各各部分间要做到协调发展。最后,在施工作业过程中,一般会选用农民工以及素质不高的群众进行施工,而大部分的相关理论知识是低素质人员认识不到位的。例如,施工工序问题或者不知道该如何使用现代化的机械,导致施工现场质量得不到保证,安全问题频发。

2.3 施工工程成本得不到有效控制

在施工期间企业是为了更高的经济效益,要保证施工的资金充足,在成本投入上要做到位,为企业实现经济效益最大化。然而在当前现住现场存在都问题,针对高效生产以及实现经济效益来看,企业在开展过程中没有重视到成本控制的重要性,忽略项目管理过程的成本问题,促使大量的资金流失造成运行负担,降低经济利润。在此过程中缺乏完善的风险管理机制,然而在成本控制不到位的同时,而企业管理人员也在生产过程中不对现场实际做出充足的分析,在施工期间缺乏全方面的考量,导致成本的管理出现漏洞。

3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 协调安排工程项目各方的工作

在项目开展过程中要充分重视现有的情况,根据实际的要求做出规章制度的调整,包括分项工程以及各阶段要充分考虑项目在不同阶段的不同要求。分包单位做好本职工作,做好材料记录数量以及跟总包单位做好交流工作,避免交叉作业等问题的产生。建立科学的管理体系,要针对分包工作做好全体工程项目的整体考量,不能过度直接整个项目。在此期间要建立起严谨的协调管理程序,根据分析控制工作的加强对管理制度的重要性做好比例分配,减少施工人员在施工期间产生的误差,影响施工质量。

3.2 建立科学的管理和监督机制

在建立科学管理制度的过程中,要协调各个部门加大对成本控制,提高整个施工现场的生产力度,保证质量的切实可靠。要贯彻领导责任制度,要把责任落实到个人。然而在质量管理过程中,要加强监理工作的严格程度,监理工作通过自身职责的履行严格对质量进行控制。在此期间通过相关的法律法规来验收施工各项环节,做好质量调控,促进整个科学化的发展。

3.3 加强工程的成本控制

企业在发展过程中根据经济效益的突出重视工程成本控制,不仅关系到企业自身的发展,更关乎到整个行业的发展。从当前对于开展工作以及资源节约等理念,人们在施工期间运用了各种方式做好工程施工的重要保障。建立科学的成本分析制度,也在此期间制定了更加科学合理的分配。机械减少成本浪费得到有效控制。

3.4 加强进度控制与质量控制

施工前期做好工程进度编制,通过合理的安排加强每一项工序间的紧凑程度,确保每一个进度在可控范围内。在施工前期,要做好现场实际考察,了解各项施工环节以及结合合同要求,编制出更加全面合理的施工进度。在保障工期不变的情况下,做好施工工期控制调整好周计划、月计划以及总计划,严格根据合同的相关验收标准做好把控,减少质量通病,处理好细节工作,然而在合理的控制过程中,保障施工环节生产的安全。

3.5 培育高素质人员与完善人才考核制度

建筑工程项目是为了保障人们生活生产的重要环节面临着严哥的时间控制以节点控制,在施工期间要配备专业的人员以及专业的技术指导,在此期间要加强人员素质教育,根据施工期间的安全培养以及质量控制意识严格管理保障整体发展。同时在人才考核制度上要不断地提出更新的要求,计划人才培养建立健全的选拔机制。组建高效的管理团队,以及通过在资金设备技术上的多种运用达到更加合理的资源配置。

3.6 减少或避免工程设计中问题的出现

通过对房屋建筑的设计方案进行严格的审查,可以及时地发现设计方案中存在的问题,进而可以第一时间进行解决,避免在后续的施工中出现问题。在方案设计完成之后,相关设计人员应对施工人员进行详细的技术交底,并由管理人员进行协助,从而确保设计的内容能够与房屋建筑工程的实际情况相匹配,相关人员应对施工现场进行不断的考察,管理人员在发现问题时应及时的与各部门进行沟通,力争在安全性以及施工便捷性等方面来考虑,进而实现对工程设计方案的管理。

3.7 加强对房屋建筑施工材料的监管

对房屋建筑施工所需要的原材料进行严格的检查与全过程的监管是非常有必要的,能够为施工的质量做好保障,因此,管理人员要根据房屋建筑设计的实际情况,按照材料的要求标准,对采购的材料进行严格的检查,选择质量好的施工材料。首先,采购人员也要按照标准去进行采购,对材料生产厂家资质进行仔细核实,并检查每一批进入施工现场的材料,所选抽查材料必须包括各种类,只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权,为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后,管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放,按照施工需求选取最为合适的位置,既能便于施工取材,又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率,确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。

3.8 详细的分配质量管理责任

在有了完善的工程管理体系之后,将管理责任落实在位也是非常重要的。房屋建筑的整个施工过程是非常复杂的,所以将整个过程进行分解,将每个环节的管理责任落实到不同的负责人身上,有利于工程项目的精细化管理,从而提高房屋建筑的施工质量。通过系统的管理手段和严格的责任分工,有利于管理工作的开展,最大程度地避免出一些管理问题,让管理的效率大大提高。此外,负责不同环节的管理人员通过互相之间的沟通联系,有助于施工环节的衔接与配合。并通过各司其职充分发挥管理效能,对工程施工过程中的每一个环节进行有效的监管,从而达到提升施工质量的目的。

4、结束语

综上所述,在我国发展过程中,我国建筑行业不断遇到新问题,也不断的进行问题的解决,对建筑工程施工要求也不断的改变,打破传统提升施工质量,保留原来的先进经验,更在此基础上做好发展创新,满足于我国现代化的发展需求,对于管理工作技术人才培养都有不断提高。

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