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解读建筑智能化工程施工中的问题及对策

2020-02-18 409 上传者：管理员

摘要：随着新兴材料学、生态学和生物电子及生物工程学等先进科学技术的崛起，可持续发展作为未来的智能建筑发展的一个方向，受到了国内外的高度重视。现如今，更多的新型技术在不断深入建筑智能化技术的领域中，为实现未来新的城市聚居环境提供了便利条件。但是，智能化建筑还没有完全达到高度的智能化。论文对建筑智能化工程中的问题进行了详细的阐述，并提出了对应措施，以期保障建筑智能化工程施工的顺利进行。

关键词：
可持续发展
建筑智能化
施工技术
问题
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1、前言

目前，智能建筑在我国发展迅猛，人们充分利用高新技术实现工作、生活各方面的安全、舒适与便捷。我国的建筑智能化系统建设在不断发展完善，但与发达国家相比，我国的智能建筑却尚处于初级阶段，人们在认识上易产生误区，加之管理跟不上，从而导致在当前智能建筑的建设中出现了不少问题。

2、建筑智能化工程中的问题

2.1 施工设计问题

高速发展的科学技术对建筑设计部门提出了更高的要求,设计部门对需要更加熟悉各种智能化产品和智能设计方法，也需要加强产品供应商和系统集成商的支持和通力合作。但是，目前对智能建筑设计的关注点，主要集中在智能化操作系统上,而未对建筑平台问题投入足够的重视，有些业主盲目相信国外设计单位或设计师,但由于对国内情况并不熟悉，文化背景、设计施工习惯不同，所以图纸和设计文化方案都有一定问题。

2.2 施工设备安装调试问题

在设备的搬运与运输过程中，往往会出现随意堆放的情况，忽视存储仓的管理工作，导致湿度和温度高等问题的出现，影响设备的正常稳定运行。大部分建筑智能化系统都是精密设备，许多工作人员没有遵循轻拿轻放的原则，继而出现内部零件脱落等一系列问题，影响后续的安装调试，降低设备的使用性能。同时有些人员忽视成品保护的重要性，完成设备安装工作后没有保护好成品，尤其是室外设备，没有做好相关的防风防雨操作，致使意外事件发生。

2.3 施工进度不完善

施工过程中，实际的施工进度不能完全与施工计划相符，所以需要进行施工进度的把控和计划的时时调整。但是由于施工是属于动态的变化，与静态化管理的制度完全相反，导致计划的调整不能及时跟上施工的进度，计划管理存在滞后的现象。

2.4 相关施工人员缺乏专业性

智能建筑工程建设中最大的问题之一是建筑工人缺乏专业性，主要有两个因素：（1）施工作业中施工人员的专业素质不足，施工工作不能完全按照施工标准进行施工。大部分建设取决于经验，随机性很大，导致项目质量参差不齐，缺乏统一性。（2）施工监理不到位。施工监理不能严格按照施工标准或施工监理本身的专业资质进行检查，监督效果不能充分发挥，导致施工质量不符合施工标准。

3、建筑智能化工程问题的对应措施

3.1 建立高水平的智能建筑设计队伍

我国要适应建筑智能化需要，就必须建立起一支属于自己的高素质的智能建筑设计队伍,不能长期把智能化系统设计交给国外设计单位或系统集成商。实质上智能化系统设计应在建筑设计的基础上,整个建筑物的设计工作应在建筑设计的基础上进行,所以，智能化建筑,建筑设计需要在各个单位协调的基础上，为使两种设计形成有机综合体，把自动控制、通讯、信息、计算机、建筑设备等专业有效结合起来,建立起自己的智能建筑设计队伍。对于独立于建筑设计单位的系统集成商,除服从于主体设计单位外,其设计成果还应纳入建筑设计单位的质量检测标准。

3.2 加强施工协调管理和过程控制

建筑智能化工程涵盖建筑电气、给排水、结构和装饰装修等领域，在实际建设环节应做好各个阶段的协调管理工作，如设计、施工和验收等阶段，保证各部门的协调配合，做好相应地反馈与交流工作，进而降低施工成本，提高施工效率和经济效益。同时在智能化工程施工过程中，管理人员应该从不同阶段要求出发，做好全过程的质量控制，例如在前期准备阶段，组织技术人员和施工人员对施工图纸加以熟悉与了解，掌握具体的要求，做好电缆和电管的敷设工作，重视质量验收；选择施工工艺时，应该从工艺要点出发，制定合理的质量检查表格等；在调试阶段则应以产品说明书为依据，适当进行的那题设备的调试与测试等。

3.3 对施工进度和计划管理进行动态化管理

动态管理施工进度和计划管理也是加强施工管理的必要措施。建筑的智能化建设正处于一个动态的过程中，其施工情况会随着时间而改变，从而导致管理计划将始终与实际建设不一致。所以说完整的静态管理方法已不能满足施工进度的有效控制，为保证项目的正常有序建设，保证项目质量，必须及时调整原计划，避免滞后现象的发生。

3.4 树立良好的质量管理意识

一般情况下，建筑智能化工程施工管理包含的内容较多，并且具备较强的专业性，因此，在项目施工中，必须严格依据管理与技术相关标准要求，在保证施工质量的前提下，促进工程进度目标的实现。控制、管理、监理、协调的综合化管理方式是当前较先进的一种智能化建筑施工管理模式，可促进建筑智能化工程施工管理的规范化。其中，控制即为工程施工质量控制、成本控制及进度控制；管理即为工程合同与信息的管理；监理即为工程施工中事前、事中与事后的监理；协调即为在遵循工程标准、规范及合同相关要求的基础上，真正落实施工各方的协调工作。

4、结语

综上所述，作为现代建筑的重要组成部分之一，建筑智能化的施工质量直接影响整个建筑的使用性能和安全性。目前，在实际的施工中，还存在一些质量问题，不利于其建筑智能化工程的良好发展。因此，在后期的施工中，需从以下四个方面着手，即加强对施工人员的培训、注重施工的协调管理、加大过程控制、建立健全监督制度，保障其施工质量。

参考文献：

[1]杨志,邓仁明,周齐国.建筑智能化系统及工程应用[M].化学工业出社,2011.

[2]符长青,毛剑瑛.智能建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2010.

[3]王彤方.建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题[J].科技风,2010.

李皓.建筑智能化工程施工问题[J].装饰装修天地,2019,(2):256.