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合作社动态能力促进盈余管理案例分析

2025-03-12 20 上传者：管理员

摘要：乡村振兴背景下，作为连接农户与市场的重要桥梁，农民专业合作社是促进农业可持续发展的关键因素。本文探讨合作社如何通过资源编排形成动态能力从而促使其盈余管理的优化。研究发现：合作社自身成长路径包含“初创期—成长期—成熟期”三个阶段，“资源构建—资源捆绑—资源利用”的资源编排流程贯穿合作社成长始终，促使合作社动态能力进行“获取能力—配置能力—双元能力”进阶演变。因此，应从强化财务管理与规范化运营、注重技术创新与人才培养、优化盈余分配机制、积极争取政府支持与政策优惠等方面促进农民专业合作社成长。

关键词：
农民专业合作社
动态能力
动态能力理论
外部环境
盈余管理
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随着2024年度农业农村部一号文件的发布,强调学习运用“千村示范､万村整治”工程经验,以推进乡村全面振兴的战略部署,这为合作社的发展提供新的机遇与挑战｡总体来说,我国农民专业合作社仍处于一个比较初级的发展阶段,其盈余管理的隐患也越来越突出,具体体现在盈余获取能力较差和盈余分配不公两个方面｡合作社盈余管理是组织内部情况的价值表现,其产生与发展也往往是内外因共同作用的结果｡考虑到合作社的产生并非分散小农自发,而是在一系列外在力量下共同促成,学者们通过归纳市场结构､产业链环节､政府支持等外部因素与盈余管理的关系,来体现外部环境在影响合作社盈余管理水平中的重要地位,但同时股权结构､分配方式等内因在合作社盈余管理中的作用也同样重要｡为此,本文基于资源编排视角,对合作社动态能力和盈余管理的关系进行探究,以期为合作社的稳定发展提供理论支持｡

一、理论分析

(一)动态能力理论｡Teece和Pisano(1997)首先提出了动态能力理论,强调企业能力随外部环境变化而不断变化｡他们将“变革”的能力称为“动态能力”,并将其界定为企业为适应迅速变化的环境而整合､构建､重构内部与外部的能力｡1997年,Teece等以资源的视角为基础,第一次对企业动态能力的概念进行了完整的定义,指出动态能力指的是企业只有通过整合､构建和重置企业内外部才能,才能适应动荡多变的外部环境的能力,其构建的动态能力战略框架包含了位势､过程､路径三个重要的维度｡Helfat和Peteraf(2003)认为资源基础理论将现有资源视为静态的,而动态能力理论则是资源基础理论的进一步发展与深入｡贺小刚等(2006)为了验证动态能力评测体系的科学性和实用性,对国内29家企业的高层管理者进行了半结构性访谈,提出动态能力强调的是学习､应对市场的变化,强调能力的动态性､系统性和结构性,并建议从客户价值导向､技术及其支持系统､组织机构支持系统､制度支持机制､更新的动力､战略隔绝机制6个维度来测量动态能力｡Mikalef(2021)结合前人研究将动态能力分解为三个面向战略变化的潜在过程,包括敏锐地感知市场中新的机会和威胁,通过商业模式改进与设计､战略投资以及置换与更新现有的商业模式和策略,抓住机会实现最佳效应｡余可发等(2024)在资源编排视角的基础上,认为动态能力可以应对外部环境变化并创造持续竞争优势,是管理内外部资源的重要能力,强调企业通过对资源的整合和利用进行不断创新,创造持续竞争优势,动态能力是企业随着环境变化而变化的能力,动态能力对企业创新成长起着积极作用;他们提出了不同于以往研究的动态能力维度,分别是精进能力､探索能力和聚焦进阶创新的双元能力｡以上述学者观点结合合作社情境,本文采用“获取能力､配置能力､双元能力”的合作社动态能力框架,分析合作社动态能力与其对盈余管理的促进作用｡

(二)资源编排定义｡资源编排这一概念在2011年由Sir-mon等提出,它由资源管理和资产编排这两个框架整合形成,关注管理者怎样利用资源获得竞争优势的过程｡许晖和张海军(2016)在研究制造企业的服务创新能力水平时指出,资源编排的战略目标是通过管理者对资源的合理利用来给企业带来竞争优势,在企业不同的发展阶段,资源编排有不同的表现形式｡制造企业资源编排包含三个过程:构建资源组合､资源归拢整合与资源转化利用｡黄昊等(2020)指出,资源编排理论认为资源本身并不会凭空出现并自动赋予企业竞争优势,对资源的行动才会创造价值,进而使企业获得竞争优势,而资源编排由资源构建､资源束集以及资源协调三个维度内容构成｡Wang,J.R(2020)用资源吸收､整合和利用三个维度划分资源编排｡刘婕等(2022)认为企业在不同发展阶段,其资源编排动作由“资源结构化”向“资源捆绑”再向“资源利用”不断演进,指出企业使用资源编排相关动作有效管理其内外部资源,是其商业模式实现创新的关键所在｡杜鑫等(2022)基于资源编排理论视角的案例研究发掘出了资源编排维度相关的二阶概念:建构细分资源和调配母体资源｡少有学者以资源编排视角对农民专业合作社进行研究,且现有研究大多从静态的资源基础观进行分析,无法全面呈现资源对经济主体动态能力及盈余管理的作用机制｡因此,本文通过“资源获取､资源捆绑､资源杠杆”三个维度,分析合作社动态能力对其盈余管理的促进作用｡

二、合作社动态能力与盈余管理

(一)合作社初创期:聚焦资源获取,拓展自身盈余

1､内外部环境驱动｡在合作社成立的初期,内外部存在一系列有利与不利的因素｡一方面,合作社处于初创期,虽有政策扶持加持,但依旧面临着资金不足､管理人员稀缺､管理经验不丰富等挑战｡其中,此时期的合作社财务工作人员素质不高,缺乏专业的财务管理知识和经验,导致财务管理混乱､资金使用效率低下｡另一方面,农产品市场竞争日益激烈,合作社作为新生力量,在品牌知名度､市场份额等方面可能处于劣势｡

2､资源编排与动态能力形成｡合作社在初创期主要围绕自身资源构建展开工作｡首先,合作社应明确自身资源配置目标,通过内部挖潜和外部汲取,优化农产品质量,提升种植技术｡其次,积极对合作社自身条件进行调整,以便能够更好地依托政府的扶持,用获取的政策补贴进行产品增质增量培育｡另外,理事长在此阶段应积极向其他外地合作社学习先进的管理种植技术,提高合作社的获取能力,为日后拓展市场份额､提升自身产品知名度埋下伏笔｡

3､合作社盈余管理结果｡初创期结束后,合作社应已通过对自身和外部的资源进行有效构建,在农产品产量､合作社盈余获取两方面取得显著进步,如基本实现收支平衡｡管理人员有一定程度的经验积累,组织机构的设立逐渐完善,如理事会､监事会等管理机构,同时明确各机构职责,确保合作社内部治理结构的健全,为日后盈余分配的进一步改善打下基础｡

(二)合作社成长期:加强资源捆绑,夯实盈余基础

1､内外部环境驱动｡这一时期,随着市场的发展,产品种类及种植技术的推陈出新导致的行业竞争加剧,也增加了合作社将要面临的外部挑战;在内部,管理班子和财务人员的水平都需要进一步提高,同时初创期积累下来的盈余也需要得到妥善的处置｡

2､资源编排与动态能力形成｡合作社在成长期应通过内外部资源捆绑来提质增效和规范运营｡首先,应加大新品种与新技术的引进力度,若有被市场淘汰的产品,应及时更换成有市场的品种,或者进行混合种植,拓展多元化经营领域;其次,引入新型耕作方式或者生产工具,做到资源和技术的合理配置;最后,随着合作社规模的扩张,在财务方面,合作社通过扩招更高水平的财务人员､定期对财务部门进行培训,以保障合作社财务管理的平稳运行以及日益增长的盈余的合理规划｡

3､合作社盈余管理结果｡经过提质增效和规范运营的努力,合作社盈余获取能力在此阶段应得到显著增强｡品种引进､技术升级等措施的实施,不仅提高了农产品的产量和质量,还降低了生产成本｡同时,合作社合理配置财务人员,大大解决了过去合作社财务不规范的问题,提升了人力资源的配置效率,使自身更快速地走向了财务规范化,提升管理效率的同时,增加了盈余｡

(三)合作社成熟期:利用资源杠杆,合理盈余分配

1､内外部环境驱动｡进入成熟期后,合作社面临的市场环境更加复杂多变｡一方面农产品市场竞争日益激烈,消费者对农产品的品质和安全要求越来越高;另一方面与日俱增的盈余所带来的社内盈余分配争议日益明显｡

2､资源编排与动态能力形成｡合作社在成熟期应注重以资源杠杆驱动多元发展｡首先,合作社可以通过与高校､科研机构合作,派合作社成员前往当地大学及农科院进行苗木培育､绿色种植技术的学习,提高社员自身能力和农作物的市场竞争力｡其次,合作社应定期召开社员代表大会和民主生活会,确保每个社员的权益都得到保证｡最后,合作社可以通过优化盈余分配,保障成员按照交易量(额)获得相应的盈余返还,从而激发成员参与合作社经营活动的积极性｡

3､合作社盈余管理结果｡在成熟期,合作社的综合实力应得到显著提升｡不仅在自身产品领域保持领先地位,品牌知名度和市场影响力也能进一步扩大,为合作社提供了更加广阔的发展空间和盈余保障｡在盈余分配方面,合作社加强内部控制,更加注重公平性和可持续性,平衡了成员的长期利益与短期利益,为成员提供了稳定的收益保障｡

三、结论及启示

(一)研究结论｡基于以上分析,本文通过“初创期-成长期成熟期”的阶段性划分,深入探讨合作社在动态市场环境中如何通过资源编排与动态能力形成促进盈余管理的演化路径｡主要结论如下:

1､合作社成长阶段与动态能力演化｡合作社在不同发展阶段展示了显著的资源编排与动态能力特征｡在初创期,合作社聚焦于资源获取和政策扶持,通过内部挖潜和外部汲取,优化资源配置,提升农产品质量,实现盈余获取;进入成长期,合作社加强资源捆绑,通过引进新品种和新技术,提升农产品产量和质量,同时规范财务管理,夯实盈余基础;在成熟期,合作社则利用资源杠杆,通过与高校､科研机构合作,提升社员能力和农作物市场竞争力,实现合理盈余分配,确保合作社持续健康发展｡

2､动态能力与盈余管理的关系｡合作社在成长过程中,资源编排是动态能力形成的基础,而动态能力则促进了合作社的盈余获取与分配｡通过资源的有效构建､捆绑和利用,形成动态能力,从而促使合作社能够优化资源配置,提升生产效率,降低生产成本,从而实现盈余最大化｡同时,盈余的合理分配又进一步激发了社员的积极性,形成良性循环,推动合作社持续成长｡3､合作社资源编排策略｡不同阶段合作社的资源编排策略各有侧重｡在初创期,资源构建起主导作用,合作社主要通过政策扶持和内部挖潜获取资源;在成长期,资源构建与捆绑并重,合作社在引进新品种和新技术的同时,注重财务管理的规范化;在成熟期,资源利用成为主导,合作社通过资源杠杆驱动多元发展,实现盈余的合理分配与合作社的持续成长｡

(二)管理启示

1､强化财务管理与规范化运营｡财务管理是合作社健康发展的重要保障｡合作社应重视财务管理的规范化,招聘专业财务人员,建立健全财务制度,确保财务数据的准确性和可靠性｡通过规范财务管理,合作社可以更好地掌握经营状况,合理安排盈余分配,提升管理效率｡

2､注重技术创新与人才培养｡技术创新是合作社持续发展的关键｡合作社应加强与高校､科研机构的合作,引进新技术､新品种,提升农产品产量和质量｡同时,注重人才培养,提高社员的专业技能和管理能力,为合作社的长期发展提供有力的人才保障｡

3､优化盈余分配机制｡盈余分配是合作社成员关注的焦点｡合作社应建立公平､合理的盈余分配机制,确保成员按照交易量(额)获得相应的盈余返还｡通过优化盈余分配机制,可以激发社员的积极性,增强合作社的凝聚力和向心力,推动合作社持续健康发展｡

4､积极争取政府支持与政策优惠｡政府的支持和政策优惠对合作社的发展具有重要意义｡合作社应积极争取政府支持,争取政策优惠和资金扶持,降低发展成本,提升市场竞争力｡同时,加强与政府的沟通协调,争取用地规划和环境保护等方面的政策支持,为合作社的可持续发展创造良好条件｡

参考文献:

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