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业财融合列表

业财融合视域下对农村商业银行财务精细化管理的探究

业财融合对农村商业银行财务精细化管理提出新的要求：一是要求以农村商业银行价值最大化为目标，即强调投资风险与收益的均衡，银行与股东、客户、员工及外部利益相关者的关系相协调，强化目标管理；二是要求财务管理与项目管理相结合，实现全过程管理；三是要求财务管理与绩效考核相结合，强化责任管理；四是要求财务管理与价值创造相结合，强调价值管理。
关键词： 业财融合农商银行农村商业银行财务管理财务精细化管理

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会计论文题目精编汇总

本文精选会计方面优秀论文题目50个，均已在专业期刊上发表，涉及作业成本法，业财融合，企业财务会计，管理会计，财务管理等，供参考。1、基于风险溢出效应的银行杠杆监管差异化研究2、债务融资与制造业企业研发投入一基于银行借贷与商业信用比较的视角3、研发互联网化、融资约束与制造业企业技术创新4、作业成本法在“新零售”行业的应用
关键词： 业财融合企业财务会计作业成本法管理会计财务管理

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业财融合下预算精益化管理对电网企业的推进作用探究

电力体制改革期间,电网企业盈利模式发生明显改变。为了有效适应输配电与成本监审等情况,电网企业应创建精益化预算管理机制,改变成本管理模式,积极调整成本管理方法,加强运营成本支持控制,便于全面提升企业成本管理水平。将“业财融合”作为主要基础,将其合理融入到预算精益化管理中,有助于提升电网企业预算管理水平,促进企业预算管理工作全面开展。
关键词： 业财融合市场经济电网企业财务管理预算精益化

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企业财务管理中加强财务信息化建设的必要性研究

财务管理是企业在正常的运作过程经营发展的核心内容，也是企业在发展建设当中研究的要点以及核心，通过采取一系列的财务管理手段来实现各类资源的优化配置，从而达到最佳的管理效果，由此来推动企业的持续发展。所以企业应当顺应时代的发展趋势，加强企业内部的财务管理的信息化建设，不仅如此，为了切实的帮助办企业信息化建设得到应有的效果，需要积极的和其它企业进行相关经验的交流和学习，及时对自身存在的不足和问题进行改正。
关键词： 业财融合企业信息化建设推进财务管理

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高职院校财务管理实训课程改革探究

中国经济进入到了新常态，企业面临着复杂的市场竞争环境与压力，传统的财务管理模式不能适应其发展，企业急需进行财务转型，实现业财一体化，这也对财务人员提出了更高的要求。会计人员不但要关注会计科目、凭证及报表，还应积极思考与改变，从核算型人才转变为管理型人才。教师应紧跟业财融合的要求，对教学内容、教学设计与手段进行改革与更新。
关键词： 业财融合实训课程课程改革财务管理高职院校

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审计对业财融合发展的推动作用探究

很多企业的管理人员认为财务的主要职责仅在于核算管理、报表管理和审计管理，这种思想造成财务人员、报销人员、经办人之间的信息不对称，会计准则和制度的理解执行不统一，导致业务实质与财务核算分离；各部门间缺乏深入交流和协调，管理流程不能有效执行，缺乏判断过程的依据和监督，最终使财务管理与业务管理无法协调，决策信息难以得到有效传达。
关键词： 业财融合企业管理审计职能精细化管理财务审计

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企业管理会计转型对策探究

目前，国内外经济挑战严峻，我国经济社会发展已经进入转型期。企业间的竞争加大，利润空间减少，经营风险不断加大。企业要提升竞争优势，实现长效发展，必须重视财务对业务活动的预测和指导作用，业财融合是发展的必然趋势，财务管理不断改革创新便成为其应有之义。企业应打破原有的财务管理模式，形成新的主动式管理会计模式。
关键词： 业财融合对策管理会计转型问题

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全面预算管理存在的问题及对策探究

随着目前国内电力的快速发展，国内的电力供应越来越趋向于饱和，国内所有的电力企业都面临着两个问题：一是市场饱和，企业新业务拓展受限；二是我国经济发展方式由原来的速度规模型向经济效益型转变。因此，电力服务企业需要由原来“跑马圈地”式粗放型经营向精细化经营转变，逐渐将原来的向规模要效益升级为向管理要效益。
关键词： 业财融合全面预算管理发展战略电力服务企业经营目标

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建筑施工企业业财融合管控机制研究

业务管理与财务管理的有效融合对于企业的发展有积极意义,建筑施工企业应当重视业财融合管控机制的构建和完善,明确机制建立过程中产生的问题,及时采取有效措施进行解决。文章针对建筑施工企业业财融合管控机制的意义、业财融合管控机制构建过程中存在的问题及其业财融合机制的完善对策进行讨论研究。
关键词： 业财融合企业发展完善对策建筑施工企业管控机制

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企业财务分析存在的问题及对策研究

文章以财务分析的作用为切入点,阐述当前很多企业财务分析与现实不对称、严重失真,缺乏时效性,存在滞后性、局限性,缺乏前瞻性和预测性等问题,并针对性给出了以搭建信息共享平台为依托,通过实行业财融合一体化、在财务分析方法、信息技术水平、财务管理思维等方面下工夫,克服财务分析不足,提高财务分析认识高度等措施,更好地为企业经营管理提供决策支撑。
关键词： 业财融合企业市场经济经营管理财务分析

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新时期企业加强业财融合的探讨

当前经济市场环境瞬息万变，市场与行业之间的竞争愈加激烈。企业若想提高盈利效益，势必要加强业财融合。传统型财务管理模式早已无法满足时代需求，新时期背景下，财务岗位的工作人员需要积极创新工作方式，将财务与业务有机结合，多加进行实践操作，深化业务流程，从而实现资源效用最大化，将业财融合工作落实到各个细节。
关键词： 业财融合企业经济企业财务管理管理会计

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基于财务共享中心模式下业财融合的探究

经济发展新常态下,我国经济的增长速度趋于平稳,对于企业的经营管理提出了更加严格的要求。为了能够提高运营效率和质量、降低运营成本,企业开始了对于财务管理创新的积极探索,以共享服务为支撑,持续推动企业财务转型。业务与财务的彼此融合,带来了企业财务管理工作的创新发展,也赋予了财务核算和业务监督以全新的价值;财务共享中心模式的应用。
关键词： 业财融合发展策略经营管理财务共享中心财务核算

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企业财务管控与成本管理分析

通常来说,企业的财务管控和成本管理处于相辅相成的状态,财务管控的体系框架具体可分为逻辑体系和技术支持两部分。对于逻辑体系构成,首先必须对企业的成本进行严格规划,以此为基础制定有效的战略战策,对内部组织结构、具体内容进行精细化设计。另外,还要将二者与企业的运作流程进行高效融合,以企业的绩效管理作为企业内部的重要考核依据,真正意义上做好成本的管理控制工作。
关键词： 业财融合市场竞争成本管理绩效管理财务管控

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蒙牛集团管理会计转型实践分析

改革开放以来,我国会计改革取得了举世瞩目的成就。然而,随着信息技术的迅猛发展,企业财务会计信息系统基本完善,却缺少与之相配套的管理会计体系。管理会计以提高企业经济效益为目的,推动财务由核算型向管理型方向转变,其管理理念、管理工具和方法已经成为业财融合的桥梁和手段。所谓业财融合,即将财务、业务工作融合,有利于企业加强内部控制,实现精益管理。
关键词： 业财融合会计改革管理会计蒙牛集团集团财务转型

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解读业财融合下强化企业内部控制建设的必要性

为实现财务、业务融合管控目标，满足企业发展对业务端综合信息的需求，企业加强业财融合，使财务管理服务效果得以优化。其中，内部控制作为可落实业财融合目标的财务管理举措之一，亦需在企业综合运营进程中发挥作用，通过创建相互控制、协调、监督、合作内部网络，提高业务端综合信息流通率，增强财务管理应变能力。
关键词： 业财融合企业内部控制企业经济市场竞争力经济风险评估

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