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业财融合列表
建筑施工企业具有施工流程复杂、流动性大、涉及面广、生产周期长等特点,而这些特点决定了建筑施工企业在资金筹措、工程价款的结算方式、收入和费用的确认、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。
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大数据时代下,财务共享服务中心打破了传统会计核算的屏障,实现了促进企业成本降低、风险管控、规模经济和改进服务水平等目标。在业财融合模式下,通过财务与业务的紧密联系,利用多元化的信息可推进企业战略协同、增加企业效益。业财融合下财务共享中心的绩效评价的优化对于集团实现业务流程标准化、企业目标全员化、财务人员专业化都有着重要的意义。
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市场竞争不断加剧,矿业企业要想实现稳定发展,除了要做好矿产生产经营创新以外,还要加强管理体系建设,以更好适应环境变化。加强矿业企业业务与财务充分融合,促进信息交流,从生产经营到财务管理,让财务参与业务审计等活动中,对业务整体情况有充分了解,把滞后信息管理前移,及时与业务部门交流,通过有效融合。
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习近平总书记指出,要建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制。而业财融合能够有效提升事业单位的经济效益,是财务部门更好地服务业务工作的重要保障。同时,业财融合还能够有效加强事业单位财务管理部门的控制监督机制以及预防风险能力,是实现财务部门原为经营决策提供重要数据支撑的内在源泉。
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在建筑行业管理会计信息化和企业转型发展的大趋势下,为了助力建筑企业做好管理升级,三年以来S建筑企业结合自身发展情况、主要业务板块、企业发展优势及未来发展方向,提出了打造信息化、金融型财务人才队伍的战略规划,量身定做搭建的S建筑企业财务共享中心搭建应用发展与日俱增。
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近年来,随着我国社会经济进入新常态发展阶段以及“互联网+”数字经济大规模兴起,线上生产和消费逐步成为行业新风尚,企业经营面临着服务对象多元化、场景信息化等深刻变革要求,对于内部以营销为代表的面向客户的服务部门和以财务为代表面向内部的经济资源配置部门之间的协同效率提出更高要求。
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在“互联网+”和“大智移云”背景下,会计的职能逐渐发生变化,传统的财务会计已经不能满足企业的经营决策需求。财务职能不再只局限于提供事后核算和监督,而是逐渐从传统核算型财务理念转变为价值导向的财务管理方式。业财融合背景下,财务职能包含但不限于对前台业务事前预测,并通过指标量化考核业务部门绩效,监督与激励其行为。
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随着我国经济的不断发展、科学的进步、电子化信息的不断完善,使得市场经济的模式不断变化,由原来的付费模式升级为免费模式、由产品竞争升级为商业模式竞争、由大众普推广告升级为精准投放的广告模式等等。在这样的市场经济环境背景下,企业的竞争不断加剧,由产品的竞争升级为“产品+企业管理”模式的竞争,为提升企业在市场中的竞争力,必须提升企业管理的水平,其中财务管理水平的高低起着至关重要的作用。
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为了实现企业的长远发展,财务管理要和企业的各项业务活动充分协同发展,不断提高企业的财务管理水平,因此要突破传统的财务管理方式,加强企业业财融合。当前,企业各部门各自为政,信息互不共享的工作方式已经不适应经济发展的需求,业财融合能更好地让企业发现自身存在的问题,是提升管理效率,增强应对风脸能力的重要途径。
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随着行业对业财融合理念的不断研究和探索,国内关于企业内部业务和财务的融通有了跨越式的进展,本文通过对财务共享平台上业财融合的模式构建展开研究,针对性地从存货管理、费用报销等业务流程进行优化再造,重新梳理业务流程,实现企业内部业务和财务的双向对流平衡,把财务的覆盖面延伸到业务前端上,为企业顺利构建财务共享平台上的业财融合模式提供一定的指导及借鉴。
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数智化时代,数据资产管理和人工智能算法成为新的价值创造来源。本文关注市场营销中的业财融合应用,首先分析数智化环境下市场营销要素特征变化对业财融合的需求;然后以X公司一个已实施业财融合的部门——M部门作为案例对象,分析业财融合的影响因素、具体举措及实施后的实际效益。
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铁路运输企业市场运行体制与公司框架结构的建立,推进铁路运输企业逐步走向规范化市场经营轨道,企业内部环境的优化与调整,有力促进企业提升市场经营与服务创新意识,也是贯彻国铁集团“强基达标、提质增效”的必然选择,这些都将会充分发挥铁路作为国家综合交通运输体系骨干的重要作用,逐步提高国铁资本效率,实现企业良性可持续发展。
近年来,铁路运输行业企业积极探索业财融合的管理道路,为加强内部控制,提升企业财务管理水平,实现企业长短期战略目标创造了良好的发展环境。本文通过简要阐述铁路运输业业财融合的内涵,分析铁路运输业推行业财融合的必要性,总结当前铁路运输业在业财融合过程中所存在的主要问题,结合铁路运输业的行业特点提出其关于应用业财融合的具体对策,以供参考。
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本文介绍了“互联网+”背景下建设管理会计信息系统的必要性,并对管理会计信息系统的主要功能进行了简单说明。在此基础上,提出了一套管理会计信息系统的建设方案,针对业财转换子系统、绩效考核子系统、企业报告与数据平台子系统、内部控制子系统、管理会计报告子系统几个方面进行研究,并对该方案的设计要点展开了阐述,同时对其应用效果也进行了说明。
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业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称,业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。随着经济的发展在各行业的应用越来越广泛。通过对业财融合在企业中的实际应用,充分的说明公司的财务体系怎样才能真正高效地参与到企业经营中来。
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