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国有建筑企业基层项目团队建设管理遇到的问题与困境

2021-03-12 545 上传者：管理员

摘要：国有建筑企业一直属于中国社会经济体系内的重要组成部分，完善人力资源管理，运用先进技术手段，能够在推进科技创新、提升企业经济效益的同时，促进国有企业管理水平的不断提升与进步。所以当前国有建筑企业要能够对人力资源管理遇到的问题与困境进行分析，研究适合基层项目团队建设的人力资源管理策略，期望通过对现有问题的深入研究与先进技术手段的应用，促进国有建筑企业发展管理水平与经济效益的不断发展与进步。

关键词：
人力资源管理
企业经济
国有建筑企业
基层项目团队建设管理
经济效益
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国有建筑企业作为建筑行业的发展先驱，创新、优化基层项目团队的建设管理策略能够不断提升企业人力资源管理水平与员工职业素养，激励员工不断努力工作上进，促进企业经济效益水平不断进步。探寻出合适的企业管理思维与方式，能够在提升企业内部核心凝聚力的同时，为企业发展营造良好的现代化发展工作氛围与环境。

一、国有建筑企业基层项目团队建设管理遇到的问题与困境

企业内部创新发展的能力不强、高素质的创新型人才匮乏、科技创新投入不足及企业对人力资源管理重要性的忽视，都是当前国有建筑企业发展过程中较为常见的问题。同时，国有建筑企业人力资源管理离不开有效的激励与约束机制，否则也将在不同程度上限制企业发展管理水平的提升。

受市场发展环境影响，单一的企业运营管理模式与基层项目团队建设方案并不适合现代化发展需求，尤其是在建筑施工企业行业竞争激烈、利润低、流动性强的背景下，为了保障企业经济效益，就难以提供高薪酬、福利，无法吸引高素质尖端人才，同时也比较容易造成企业内部人才流失问题。另外，企业对于人力资源投资成本的投入不足，也会影响企业人力资源管理的有效性，基层项目团队建设管理期间本身也需要投入较多经济管理成本。带有局限性的管理策略与思维模式可能会导致国有建筑企业无法适应现代化发展需求，进而直接影响到企业未来的经济效益收入。

二、浅谈国有建筑企业基层项目团队建设管理与经济效益的关联

企业的发展离不开人力资源管理内容的优化与创新，基层项目团队建设管理作为国有建筑企业内部较为重要的人力资源管理项目，加强基层建设与管理，能够在不断彰显国有建筑企业人力资源管理水平的同时，不断促进企业经济效益发展。与此同时，加强基础团队的建设与相关资源成本的投入，能够在不断提升企业资源利用率的基础上，减少企业经济损失等问题情况的发生。一般来说，国有建筑企业由于本身发展规模较大，在实际人力资源绩效管理期间会比较重视员工的工作质量以及对企业经济效益发展所做出的贡献，片面的管理理念可能会导致员工出现工作态度不认真或者抵触被束缚等心态问题。但是在现代化社会发展管理形势下，国有建筑企业管理期间更应重视基层项目团队建设管理与经济效益的有效联系，以充分适应现代化发展需求。

三、合理改进基金项目团队建设管理措施，科学提高企业经济效益

（一）适应时代发展变化，完善基层团队体系

现代化社会发展背景下，要想保障人力资源管理效果，需要在坚持“以人为本”的基础上，探寻适应企业未来发展转型的需求方向。尤其是国有建筑企业，本身具有较为雄厚的发展基础，可以在积极引进现代化创新与改革内容的同时，主动探寻完善人力资源管理制度，并从相关基层项目团队建设管理内容的方向着手。

首先，在基层项目团队建设过程中深入推广企业文化，营造良好的工作环境和工作条件，通过加强宣传力度等方式，能够有效提升企业整体员工的思想认知水平，增强团队人员对企业的认同度，提升团队凝聚力。从基层项目团队领导层面来看，能够明确项目未来管理与工作调整方向，企业也能够在适应现代化发展需求的同时，促进项目效益与企业经济效益的提升。

其次，创新团队建设，将加强考评管理、完善工作管理内容、针对员工工作能力不足等问题来集中进行处理并解决，制定相应培训计划，帮助基层项目团队员工在不断提升胜任能力等基础职业素养的同时，锻炼员工的实践工作能力。另外，相对完善的人力资源管理制度，有助于促进企业经济效益的发展与进步，进而有效解决企业内部存在的管理问题与不足。

再次，完善企业信息库建设，能够加强基层项目团队建设数据的统计与管理力度。国有建筑企业每年的人员流动情况较为复杂，项目团队人员流动也相对复杂，相应人力资源管理档案管理部门为了保障工作的有效性，需要根据实际情况做好人力资源投入与管理成本的细致规划。完善信息化数据管理系统和基层人才库，加强人才培养力度，结合大数据等先进技术的应用，细化分析未来企业的营业管理方向。

最后，数据反馈结果也有利于企业充分了解建筑行业未来人力资源管理发展趋势，高效率的运营管理体系能够在有效节约企业管理成本的同时，加强人才引进计划的管理，进而建设高素质的基层项目团队。

（二）结合行业发展情况，细化激励管理体系

国有建筑企业的发展本身就具有一定的优势，这种优势主要体现在以下三个方面：

首先，从人力资源管理角度看，想要不断提升企业的经济效益，也可以从健全基层项目团队激励方面进行深入研究。深入了解基层员工的实际工作及生活需求，能够引导员工建立良好的团队关系。可以在人力资源管理期间充分考虑不同层次员工的需求，进而运用多种形式的激励手段，建立相应的激励措施。多元化的管理理念有助于解决员工个人的特殊需要，让员工感受到企业的硬实力，进而在有效提升团队凝聚力的同时，激发员工的工作积极性。

其次，建筑企业本身的结构体系较为复杂，不同部门与工作类型都需要进行细化管理。例如，在基层项目团队建设管理方面，各项目都需要投入大量的人力与物力资源，如何处理各项人力资源成本的输出与团队人员的配合方案，保障施工质量与施工效率，提升企业经济效益，都是需要重点考虑的方向。另外，激励团队推广应用前沿人力资源管理相关的科技成果，有助于提升成本投入有效性，并能够减少后期工程造价的管理难度。

最后，深入了解员工内心的想法，培养团队精神。团队精神作为长期可持续发展的基础性内容，能够对企业发展产生深远影响。与此同时，员工的思想状态以及工作态度能够直接影响员工的工作质量与工作效率，通过岗位轮换体验、加强推广培训、组织丰富活动等方式，能够营造良好的企业环境，进而在不断提升员工对团队融入感与信任度的同时，保障企业内部的团队向心力以及核心凝聚力，削减与员工之间的距离感。

（三）完善绩效考核标准，创新企业管理内容

绩效考核是企业内部管理体系中较为重要的管理措施，要想提升企业经济效益，可以利用现代化管理措施，更新国有建筑企业基层项目的实际管理内容，创新企业人力资源管理措施。

管理期间，针对基层项目团队的绩效考核内容，要设立具体的、可衡量的以及可实现的绩效目标。合适的管理措施能够帮助区分团队中的高效和低效员工，确保绩效考核成本小于所能带来的经济效益，明确存在团队和个人两个层面，并在此基础上划分两者的权重及比重。

另外，加强沟通协调管理也便于协助基层项目团队完善本级绩效考核制度。尤其是基层项目团队绩效考核与管理期间，注重考虑项目的施工实际情况，能够确保在管理特殊工作岗位时，避免员工出勤率、工时利用率以及工作质量等问题影响到人力资源投资成本的有效输出。采用丰富且具有创新形式的绩效管理措施，关注员工的实际发展需求，根据不同的工作情况与任务需求，制定合适的工作任务奖励，可以调动员工的工作潜能，提升员工的工作绩效水平。企业执行的绩效考核标准属于绩效管理的一个重要环节，其核心在于沟通。在基层项目团队建设管理期间，不同层级的员工与部门都需要配置高效开放的沟通机制，进而保障企业员工对绩效考核能够有清晰的认知，并能够将任务有效执行下去。沟通是管理的本质，员工之间需要做到不断地沟通分析并调整，才能够共同打造优秀团队。

四、结语

现代化经济发展与时代的变化，已经让国有建筑企业感受到重视人力资源管理的重要性。注重基层项目团队的建设与管理，掌握合适的人力资源管理制度改革措施，能够在不断完善企业发展管理计划的同时，减少企业经济效益对企业发展的影响，通过这种方式帮助企业实现高质量可持续发展目标。

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