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医院财务精细化管理的措施探究

2020-06-19 331 上传者：管理员

摘要：基于我国医疗体制不断改革的背景下，医院的财务管理要求也逐渐提升。传统的财务管理模式已经无法满足新时期的医院发展需求。所以，引入财务精细化理念，创新管理机制，能提升财务管理的整体效率。本文从医院财务精细化管理的必要性展开探究，并以此为基础，提出实行全过程监督、强化医院财务预算审核能力、完善风险控制体系等方面的措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。

关键词：
会计
信息化系统
医院
管理机制
财务精细化管理
财务预算审核能力
风险控制
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一、引言

随着市场经济体系的不断变化，医院经济管理体系的不足之处逐渐暴露出来。例如，固定资产管理效果不理想等。财务管理是根据医院财务管理长期发展而变化的经济管理体系，但是在推行过程中存在不规范、不全面的问题。因此，医院应当引入精细化管理的措施，开展全面化、细节化的管控，以此对财务管理工作起到重要的推动作用。在此基础上，医院应当实行资源的合理优化与分配，落实全面预算管理的工作，从不同的维度进行考量，以此创新精细化的财务管理模式，推动医院的可持续发展。

二、医院财务精细化管理的必要性

(一)适应医疗卫生改革趋势

现阶段，我国国务院颁布了《关于深化医疗卫生体系改革》的文件，对于医院的预算以及实际支出等方面的管理提出了明确的要求，也提升了对医院成本核算与管控的重视程度，要求医院能够不断优化成本核算模式，以此不断提升成本合适的效率，还要保证财务信息的公开性，实行内部监督与外部监督的融合。在不断地优化与改革过程中，医院会面临更加激烈的市场竞争与挑战，如何降低医疗成本的支出，是相关管理人员必须重视的问题。这也就导致医院财务管理的需求不断提升。利用精细化管理理念，能够在一定程度上落实预算管理的效果，还能逐步加强成本控制力度，保证核算的准确性，以此落实高效率的质量效益管理机制。

(二)提升医院财务管理水平

医院实行财务精细化管理，主要就是对财务管理的各个岗位进行监督，并梳理各项具体的业务，逐步建立相应的流程与业务规范，还要保证财务管理能覆盖到医院的各个领域当中，以此实现财务管理的零死角，并对财务管理活动中的潜在价值进行挖掘。从本质上进行分析，财务精细化管理就是在普通财务管理的基础上，注重精细化管控，以此不断提升医院的财务管理水平。

(三)为管理者提供正确的会计信息

医院实行财务精细化管理，不仅仅注重财务管理工作，还需要进行量化的数据处理工作，使财务人员能够使用科学化的核算与分析方式，以此建立完善的财务管理体系，保证财务工作的有序开展。在精细化标准与量化标准要求条件下，完善精细化的监督体制，使得财务人员能够收集到更加全面、真实的信息与数据。医院实行财务精细化管理工作，能够将医院的经营成果直观地反映出来，还能为管理人员提供有效的会计信息，还能确定投资的方向，对内部的结构进行调整，不断的优化工作流程，以便于及时发现各项工作中存在的问题，为管理者提供正确的会计信息。

三、医院财务精细化管理的有效措施

(一)实行全过程监督，提升全面预算管理水平

医院应当根据时间节点，开展对整个医院经济行为的财务预算编制工作，还要审核预算报表，以此保证预算成本的可行性，并且控制在合理范围内，以此促进医院对各个财务环节进行更加精准的把控，对各个环节的财务管理工作进行监督与管理。在整个医院的经济活动开展过程中，都需要以财务预算为基础，并且开展执行工作。财务部门应当监督预算的全过程，以此保证财务预算能全面的执行与贯彻，以此更加符合精细化管理的目的。在制定预算决算的过程中，应当将预算编制作为基础内容，开展决算工作，实行对各个部门预算结果的考核工作，保证过程管理符合预期的要求，以此保证预算执行的有效性。

(二)强化医院财务预算审核能力，落实医院资产管理工作

对于医院的财务人员来说，做好医保垫付资金、社保回款的管理十分重要，以此对财务预算审核的内容进行合理的调整，不断提高医院的核算能力，保证财务数据的准确性。医院需要对财务评价指标进行标准化的管理，并对需要扣款的费用进行及时的清算，以此保证财务管理的精确性。此外，不管是对于小规模的医院还是大规模的医院来说，医疗资产管理都十分困难。主要就是因为医疗资产的种类较多，医院的采购任务偏重，每年采购成本都不断增加，以此阻碍医院的发展。在进行医院资产登记管理过程中，经常会出现资产丢失或是损坏的情况，负责人也没有进行及时的登记，容易出现财务记账疏漏的问题。所以，在实行精细化管理过程中，需要对医院的资产进行详细的登记，还需要开展核对工作，并控制不必要的医疗器材采买行为，以此降低成本支出。

(三)完善风险控制体系，培养风险控制人才

医院在实行财务精细化管理过程中，需要建立健全的风险控制体系，并且借鉴其他优秀医院的经验，对医院在成本投资、核算以及财务管理等各个过程中存在的风险进行鉴别，使得医院能结合自身的基本情况，进行精细化的对比工作，逐步完善风险控制体系，使医院能防患于未然，并提前地对医院的风险行为进行控制。对于财务部门来说，培养风险管控人才十分重要，主要的任务就是提升其风险管理意识，还要形成精细化的财务管理习惯，还要使风险防控能贯穿于精细化管理的细节当中。引进管理型的人才，不断提高财务部门的风险辨识能力，加强内部审计力度，规范化医院的财务审计工作，保证各项财务活动都在预算的范围内。

(四)做好医院信息系统开发工作，建立完善的数据库

医院的财务精细化管理工作属于一项较为复杂的工作，财务管理的工作量也会增加。现代社会是信息社会，如果医院没有开发与应用信息资源，管理科学化、现代化目标也就无法实现。现如今，信息化技术已经渗透到了各个社会领域当中，医院也需要在开展临床活动的过程中，引入信息技术进行资产管理，并开展会计核算的工作，做好医院信息化系统的开发工作。医院利用信息化管理的优势，对医院各项经济活动产生的数据进行采集与处理，以此为医院的管理人员提供准确的数据信息。只有合理的利用财务信息，才能提升整体的工作效率，不断推动财务精细化管理效率。此外，财务数据与信息是医院运营管理的关键，也是医院采取相关决策的核心内容。所以，建立专门的数据管理系统，将重要的信息存储在信息库当中，能避免出现核算不准确或是数据丢失的问题，更加方便进行财务精细化的管理工作。

四、结语

综上所述，就当前医院的运营发展情况进行分析，财务管理系统还存在许多方面的问题。在财务管理过程中落实精细化管理措施，不仅能从医院原本的财务管理制度、组织得到改善，还能保证财务管理的全面性。因此，要想提升医院的核心价值与地位，就需要升级财务管理体系，并且培养更多的风险防控人才，务必要做好医院信息系统开发工作，建立完善的数据库，以此保证财务精细化管理工作的顺利进行，为医院创造出更高的社会价值与经济价值。

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