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VUCA(volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性的缩写)及后疫情时代,全球数字化、智能化步伐加速。在此背景下,企业纷纷开始拥抱数字化和智能化,寻求全面转型升级。同时,商业环境的变革与新兴商业模式的不断涌现,对企业的经营管理与精细化运营提出了更高要求,也为企业财务转型创造了不容错过的时机。
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随着社会主义市场经济的发展,企业面对的市场竞争日趋激烈,只有具备核心竞争力的企业才能在激烈市场竞争中立于不败之地。而核心竞争力取决于企业管理者的正确决策,支撑正确决策的有效途径是全面、准确的财务分析、因此文章研究了企业在财务分析中的困惑和问题,探讨了如何科学进行财务分析、财务分析与企业经营决策和企业管理的关系。
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文章选取2018年沪深A股上市的制造业企业数据为样本,运用多元回归分析法实证研究了高管内部薪酬差距对企业绩效和投资行为的影响,并进一步揭示了企业投资行为的中介作用。研究结果显示:加大高管内部的薪酬差距能够提升企业绩效,企业的投资水平也会随着高管内部薪酬差距的增加而有所上升,并且企业投资行为在高管内部薪酬差距对企业绩效的影响中起到了中介效应。
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业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称,业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。随着经济的发展在各行业的应用越来越广泛。通过对业财融合在企业中的实际应用,充分的说明公司的财务体系怎样才能真正高效地参与到企业经营中来。
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在如此短的时间内得到消费者的认可,并在国内咖啡市场占据一席之地、成功与星巴克抗衡,这些都得益于瑞幸咖啡采用的低价销售策略。首先,首单免费赠送、动辄发放大折扣优惠券等福利活动使消费者以低价即可购买到香气四溢的咖啡。相比于星巴克三四十元一杯的咖啡,十几元的“小蓝杯”自然是受到人们的追捧与喜爱。
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随着我国社会经济的快速发展,国内商业环境发生了明显变化,给各行各业的发展带来了十分深远的影响。在此经济形势下,国有企业作为我国经济建设工作的中坚力量,面对越来越复杂的外部环境,应当采取有效措施来提高自身风险管控能力,确保企业稳定健康发展。对于国有企业的投融资活动而言,由于国家政策的支持,使得银行对国有企业的投融资活动“一路绿灯”。
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随着现代经济的多变发展,不仅要关注企业间的外部竞争,更要着眼于企业自身的管理,内部控制便是其中的重点内容。内部控制旨在保障企业运营管理的合规性、资产的安全性、以及财务数据信息的真实性与有效性,从而进一步提升运营效率,帮助企业实现战略目标。我国的商贸企业普遍具有规模偏小、资本组成简单的特征,其内控实施也存在一定的滞后性。
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在当前激烈的竞争形势下,企业如果想要在各自行业立足,就要从自身竞争力入手,而企业的竞争力与营运资金水平息息相关,所以加强对营运资金的管理是企业当前发展的必要手段。本文将国内外学者对价值链视角下营运资金管理的分类、特点及二者关系等相关研究进行整理及论述,分析当前研究的不足之处,并对未来持续优化进行展望。
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随着我国经济社会的高速发展,以及社会分工日益精细化,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须做好部门间的协同工作,而这恰恰是企业执行力和效率的体现,是企业能否持续健康发展的关键保障。这当中企业财务管理人员的跨部门沟通意识与能力就显得尤为重要,也给财务管理人员提出了更高的要求。它要求财务管理人员除了要具备一定的专业素养外,还应具备良好的沟通意识。
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受新冠肺炎疫情影响,全球经济形势更加严峻。在日益复杂的市场环境下,企业在经营发展过程中容易出现各种不确定的财务风险。如何有效防范财务风险成为企业高质量发展的关键问题。论文结合多年工作实践,概述企业财务风险,分析新冠肺炎疫情环境下企业面临的财务风险,最后提出控制企业财务风险的具体对策。
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在"互联网+"背景下,新兴技术如后浪般,一波又一波的冲击着传统餐饮行业。除了菜品可口美味,服务优质贴心外,成本管理也是企业在竞争激烈的餐饮市场中占据一席之地的关键要素,而"互联网+"技术的发展正好为企业提供了成本控制的新方法。海底捞公司顺应时代发展,将科学技术与成本管理结合,创立了一套全新的智能化成本管理体系。
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随着市场经济的飞速发展,各行各业都取得了长足的发展与进步。同时,国有企业面临的外部环境日益复杂,如果依然沿用传统的管理和发展模式,必然影响企业的可持续发展。工会作为连接企业与员工的重要沟通桥梁,在推动国有企业稳定运行与发展中发挥了重要作用。在经济发展新形势下,国有企业的基层工会应当坚定政治立场,保障工人阶级利益,更有力地推动国有企业高质量发展。
企业资产是其生产经营活动的基石,为企业的生存和发展提供源源不竭的动力。本文主要研究在企业发展过程中出现的资产管理问题,如企业资产并不能达到预计使用效果,未能产生预期收益,最终阻碍了公司的健康发展。本文将提出企业资产管理中存在的一些问题,并针对加强企业资产管理提出人员、制度等多方面的建议。
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在国有企业改制过程中,资产评估非常重要,但也面临许多困难,应予以重视。在资产评估过程中,存在一些问题,因此需要评估人员要不断增强意识,制定更加完善的法律法规,以促进国有企业资产评估的顺利发展。因此,本文首先介绍了我国国有企业重组和资产评估的现状,然后对我国企改革资产评估的相关会计问题进行了分析。
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通过找出酒店用工的痛点,转变以往成本控制的角度,试图从收益管理的视角研究酒店用工模式的创新方法和实践。一方面引入新技术员工,提高人力产能和企业收益;另一方面提高用工效率,降低企业成本。具体表现为优化组织架构,提高人员效率;应用新技术部分代替人工,减少用工需求;当用工需求突增时,第三方平台提供外援,并提高职能职级制员工和外部帮工的薪酬和积极性,最终从根本上解决酒店用工矛盾。
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