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预算管理列表
在政府进一步深化预算管理制度改革,建立现代财政制度,构建数字智慧型政府的背景下,行政事业单位必须加强预算绩效管理,全面提升资源配置效率和使用效率,更好发挥行政事业单位服务职能。本文对行政事业单位预算绩效评价的外在要求和内在作用,以及预算绩效评价目前仍存在的诸多问题进行分析探讨。
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全面预算管理自20世纪20年代被通用电气、杜邦公司等企业应用后,被越来越多的企业所接受。全面预算管理从最初的计划、协调、生产到具有控制、激励、评价等一系列功能的企业管理方案,在企业的内部控制中占有重要的地位。推行全面预算管理是提高企业管理水平的重要措施,近年来我国越来越多的企业开展全面预算管理工作。
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财政资金和社会资本的关注点不同,社会资本主要是追求的是经济效应、追求的是利润最大化;而财政资金追求的首先是社会效益,其次才是经济效应,预算要在整个经济运行环境中关注人民群众最关切的公共服务事项。把握关键点,在民生项目、社会保障项目、优化营商环境等上下功夫,创造追求经济效益的空间,激发社会资本投资活力,合理引导社会资本进入。
发挥企业内部会计控制的优势,可以提升企业自身的综合竞争实力。根据企业的经营效果,开展全新的管制工作,且全面预算管理可以站在企业发展角度,对企业的实际经营情况进行分析,完成准确性评估。当前,企业内部管理难度增大,必须探究全面预算管理下的企业会计控制模式。
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事业单位是我国重要的公共服务机构,在社会经济发展过程中发挥着重要的作用。预算管理作为事业单位运营管理的重要工具,受到越来越多单位的关注。2015年,新修订的《中华人民共和国预算法》正式实施,同时2019年实施了新政府会计制度,促进了事业单位预算管理的转型发展。在这样的背景下,事业单位更需要加强预算管理,从而适应新时期的发展需求,本文对此进行了探讨。
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现阶段,事业单位的预算业务内部控制管理不规范的现象仍然存在。预算超支或突击花钱的情况仍有发生,事业单位需要加强预算业务内部控制工作。此外,新形势下,对事业单位预算业务内部控制工作也提出了新的要求。因此,对事业单位预算业务内部控制进行相关研究,是非常有必要而且具有重要现实意义的。
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从市场情况来看,大型房地产企业在市场竞争中优势地位较高,其财务管理也在不断向数字化、财务共享和业财融合方向转型升级,而中小型房地产企业想要获得市场竞争优势,需进一步完善企业内部管理,响应国家政策号召,顺应市场发展趋势,将业财融合予以实践,提高内部财务管理水平,协调利用资源,从而获得更高质量的发展。
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预算体现国家的战略和政策,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑。[1]深化预算绩效管理改革,加快预算管理领域信息化建设,推动预算管理精细化,对推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。[2]信息化手段介入预算管理各环节,将极大提升业财融合程度和高校预算管理精细化水平。
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企业通过对内、对外两种投融资行为,以直接投资、间接投资等途径,提升企业的经济实力。企业在开展投融资活动过程中,要结合企业实际,充分发挥主观能动性,在现行市场环境下创新管理,积极探索全新的投融资管理路径。同时,企业要大力创新投资渠道和模式,努力打造金融服务企业的市场氛围。
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随着大数据的兴起及社会的持续发展,旧的预算控制策略已无法满足现今的发展潮流及公司的扩张需要。为了推动国有企业持续壮大,公司必须对预算控制流程中可能面对的挑战进行深度探讨,并提供恰当的处理策略,以便使预算控制在公司内部产生更多的价值。
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当今社会经济发展日新月异,传统的预算管理模式无法充分满足企业的高质量发展需求。企业经营管理必须紧随时代发展步伐,将先进理念和前沿方法运用到预算管理工作中,以此优化预算管理模式,提升预算管理工作实效,强化预算管理价值创造。
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在当前经济全球化和市场环境不断变化的背景下,国有企业作为国家经济的支柱,其财务管理的优化显得尤为重要,特别是预算管理作为企业内部控制和资源配置的重要工具,对于提升企业竞争力、实现战略目标具有不可替代的作用。
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预算管理在企业运营中不仅涉及资金的分配和控制,还关系到企业的战略规划和目标实现。传统的预算管理模式往往依赖于历史数据和经验判断,这在快速变化的市场环境中可能导致反应迟缓和资源分配不精准。智能数据分析和决策支持系统(DSS)的引入,为预算管理带来了革命性的变化。
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大数据技术的出现,为高校预算管理带来了新的思路和工具[2]。大数据技术可以通过数据挖掘、风险评估和决策支持等手段,帮助高校管理者更好地了解预算情况,发现预算管理中的潜在问题,减少风险,优化预算执行方案,提高预算管理效率和精准度[3]。
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在科技快速发展的背景下,各行各业发生了巨大变 化,大数据技术的应用为高校预算管理精细化创造了有 利条件。将精细化理念融入预算编制、执行、分析、评价 等重要环节,能够进一步提高预算管理的准确性与协同 性,从而提高高校资金利用率[1]。利用大数据技术,高校 能够解决传统预算管理工作方式存在的诸多弊端,推动 财务管理规范化。
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