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企业财务管理转型意义探究

2020-06-19 373 上传者：管理员

摘要：近年来，随着我国产业升级不断地加深，国内的化工公司也推动内部的财务模式转型，通过提高财务的管控水平，来降低公司整体生产成本。在化工公司内部经营当中，其中财务管控成了公司对各业务活动进行控制的一个重要手段。并且，财务管理的转型也有利于推动单位内部决策准确度的提升，以及加强各业务部门对财务工作的配合度。高层领导人要组织内部的技术人员和财务人员去学习新型的大数据、云计算、互联网等新技术在财务中的应用，以及推动单位内部的财务标准化、流程化、信息化、智能化发展。

关键词：
产业升级
企业经济
培养
财务人员
财务模式
财务转型
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一、财务转型的背景研究

近年来，国内正处于产业转型之际，因此，产业转型也给公司内部的经营模式变革提出了一定的要求。化工公司应用传统的财务控制方式，已经不能够适应当前现代化的化工公司发展要求。因而，公司在自身的化工产品生产、研发、制造的产业链上，要结合财务管控的具体要求，来将财务融入各业务环节当中，并且针对公司的价值链进行优化分析。化工公司内部的财务部门在公司既不做经营决策，也不做具体的业务执行工作，它是介于管理部门、支持部门、信息部门的结合位置。公司应用传统的财务控制方式已经不能够适应了当前公司整体战略发展要求，传统的财务方式工作内容比较重复低端，会局限于经济活动的核算，而现代化的化工公司经营需要财务部门为经营决策人员、业务人员提供财务分析数据，以及为工作人员提供有价值的数据信息，来支撑各业务活动开展。

二、财务管理转型方向分析

化工公司通过将公司内部的财务会计逐步向管理会计方向转型，以适应公司内部货物产品生产规模扩大的需求。公司内部的财务人员要重视管理会计的转型，因此，可以将公司内部化工产品的生产设计、研发、销售等各个环节所产生的业务数据分为三种:第一，业务交易数据;第二，财务核算数据;第三，公司的管理决策数据。其中，管理会计的财务模式主要是以公司内部的管理决策数据为中心，来开展单位内部的专业化决策，这样会提高化工公司内部财务工作的质量水平。通过将化工公司内部的基础性会计核算工作和重复性的会计数据处理工作转变为流水线的作业方式，这样会实现对财务数据采集、处理的自动化开展。并且，公司通过引入信息化的软件技术，来将传统基础性会计核算工作剥离出来，这样会有效地实现财务活动与会计核算活动相分离。在化工公司的经营过程中，要实现化工产品的研发、生产与公司内部的财务工作相融合，进而加强对产品研发和生产的成本管控，来提高化工公司的经营利润。并且，公司还要将财务数据应用到各业务的成本管控当中，实现财务人员精准的控制产品成本。此外，还要实现单位内部财务管理与公司经营战略相结合，进而发挥管理会计的预测作用。通过构建战略型财务、共享型财务和业务型财务的“三位一体”财务控制模型，这是未来现代化化工公司财务管理转型的一个重要方向。

三、财务管理转型的建议

(一)构建战略型财务、共享型财务和业务型财务的管理方式

化工公司通过组织内部的财务人员对现有的财务制度、财务流程进行优化改进，以构建战略型财务模式。在构建战略型财务模式当中，要求化工公司内部的高层领导人员和决策人员需要加强对财务工作的控制，组织内部的财务人员制定未来公司的整体财务战略规划，并将财务战略制定与公司内部公司治理、风险管控以及经营评价等内容相结合;在构建共享财务模式当中，要对包括公司内部的标准化、流程化的报销工作和资金支付工作进行统一的管理，并在共享软件内部来实现这些工作的数据化管控。化工公司还要推动基础的核算会计标准化，以及核算会计的分工化和集中化发展;单位内部的业务人员要充分地重视财务的优化改进，业务人员通过以整个公司内部的产业链、价值链维度，来将财务与业务工作进行融合。此外，财务人员通过使用财务的预算预测分析和财务风险预警等管理手段，来对业务中的各类风险进行梳理;通过建立共享型财务模式，可以实现单位内部标准化、流程化的会计核算，以及制定统一化财务报表，并且共享财务模式可以为战略型财务和业务型财务提供基础的财务数据信息;单位内部的财务人员要从包括化工产品的生产、销售等业务端入手，然后将这些业务数据融入公司内部的整体经营当中，以及融入公司的财务分析工作当中，进而为共享会计模式提供详细的业务数据。

建立共享型财务模式的核心工作就是建立一个标准化的财务管理流程和集中化的管控方式和流程以及财务工作机制。因此，化工公司要组织内部的财务人员对财务管理制度、管理流程进行优化，以及对化工产品的研发、制造、销售等各个业务流程进行优化梳理，并且将现代化的财务数据采集、数据分析以及大数据挖掘等先进的技术引入到公司内部。在公司内部建立一个共享式的数据中心，将互联网信息技术融入财务共享中心内部，这样可以提高化工公司内部费用的审批效率，实行单位内部的统一核算，并为各业务部门的绩效考核提供数据支持。

构建战略型财务体系时，需要加强单位内部财务人员对公司战略发展规划的培训力度。财务人员需要了解公司未来整体发展规划，以及财务工作者掌握化工公司所处的各类经营环境。此外，公司的财务部门还要组织内部人员学习先进的管理会计知识和相关经验，以及了解到管理会计操作的各类方法，进而推动单位内部的财务管控模式的转型;通过应用管理会计的各类方法，提高公司内部会计的工作效率，推动单位内部管理会计的执行;财务人员应用平衡计分卡、成本管理法等各类管理会计工作方法，来推动化工公司逐步向战略型财务管控模式转型。

(二)培养复合型的财务管理人才

在化工公司推动财务管理转型期间，单位内部的财务部门要给内部的职工开展大量的培训，并且引入外部高端的财务人才，才能够整体提升单位的财务控制水平。因此，单位的高层领导人员要重视财务人员的培训工作，并且通过提升财务人员的专业能力、决策能力、学习能力和环境适应能力以及团队合作能力，来打造复合型的财务管理人才。此外，财务人员还要站在公司整体的视角上，以战略的高度对整个化工公司内部的所有业务活动进行审视，来统筹公司的财务活动，进而保证公司的财务活动，可以为公司的经营决策而提供有效的支持;并且单位还要组织内部的财务人员学习战略管理的有关知识，来提高公司的财务人员战略管控能力;在培养财务人员的专业决策方面，要求财务工作者在自身的财务工作里面有一定的专长，能够对公司内部各类经营活动有精准的把控和判断，并有一定的综合决策能力。因此，公司内部财务人员要学习和创新工作方式，以提高自身的管理决策水平，能够为公司提供高质量的财务分析报告和财务方案。

四、结语

在新形势下，化工公司要推动公司内部的整体转型，来适应化工产业转型要求。因此，公司的高层领导人要提高对财务工作转型的重视，来提升单位内部的财务控制能力。通过推动财务管理方式的转型，向战略型财务、共享型财务转型，大力地推广和普及管理会计的相关知识和理念。化工公司还要提高单位内部的财务人员的专业水平，才能够为财务管理转型而做好充足的准备工作;财务人员通过优化单位内部的财务制度流程，以及对现有的财务管控体系进行变革，才能够切实地推动财务工作的转型发展，以适应公司整体战略发展的要求。

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