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海外石油机械设备管理与维护工作的改善措施

2020-07-16 194 上传者：管理员

摘要：石油产业是推动经济建设的中流砥柱。而作为石油开采的工具，石油机械设备的运行效果直接影响着采油成效，对所需设备质量、性能要求极高。因此，本文便探析了当前海外石油机械设备管理与维护中存在的不足，并对此提出了几点改善措施，望对促进海外石油项目工作顺利开展有所帮助。

关键词：
海外石油项目
石油产业
石油机械
设备管理
设备维护
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石油是工业发展的“血液能源”，其开采工作十分复杂。目前，我国海外石油合作和项目不断增多，促进经济增长的同时，也加强了多元文化的交流。因此要想做好石油开采工作，确保石油量满足需求，在开展海外项目时还应切实做好石油机械设备的管理与维护，降低设备的损耗率，以发挥设备的最大效能。

1、海外石油机械设备管理与维护工作中存在的不足

1.1 设备管理与维护重视度不够

随着工业化水平的提高，我国积极拓展类海外石油相关项目，极大地促进了企业的发展。但由于我国海外石油投资与合作发展起步较晚，在实际的石油开采工作中，更加侧重采油量和机械设备的运行速度，而降低了对机械设备管理与维护的重视，在该项工作中投入的精力和资金较少，加上长时间让机械设备处于不停运行的状态。虽较以前相比，石油量有所增多，但设备负荷持续加重下产生的损耗极大，故障率也随之增加。若是不及时进行管理和维护，不仅会减少机械设备的使用寿命，还存在较大的安全隐患，严重时甚至会造成安全事故，威胁生命财产安全。

1.2 石油机械设备监管制度建设不健全

目前，我国海外石油的发展取得了很大的进步，石油机械设备的技术、作业效率和质量等都在不断调整、改进和优化，但与西方发展较早的跨国石油公司相比，尚有一定的改善空间。尤其是在石油机械设备监管制度的建设上，首先是缺乏规范有效的设备管理与维护制度，加上石油开采工作程序复杂、任务量重、涉及范围广的特点，导致石油机械设备管理与维护相关人员无法更加规范有序地开展工作，实际操作考虑的也不全面，易出现操作失误等状况。其次，在海外石油项目中，制度建设中缺乏明晰的机械设备管理界限，是以时常出现管理混乱、混淆责任等情况。最后，缺乏有效的人员监督和管理机制。海外石油项目的人员管理本身就存在一定难度，加上没有有效的监管机制，容易出现工作人员疏忽管理和不定期检查设备的情况，给后续的设备运行使用造成了一定的不良影响。

1.3 管理与维护人员专业度有待提高

石油开采和勘探的增长是全球趋势所驱，而石油机械设备的管理与维护工作比较繁重和复杂，并且具有一定的危险性，因而对石油机械设备管理与维护人员的专业能力要求非常高，海外石油项目相关人员尤甚。在海外石油机械设备的管理和维护中，工作人员虽在技术操作上具备一定的实力，但由于跨国合作管理难度增加、缺乏完善制度依据等因素的影响，使得相关技术管理人员的专业能力并不能满足实际工作需要，并且会出现人员数量不够导致不能及时处理设备故障的状况。另外，在控制成本需要以及工期紧张的影响下，管理与维护人员容易疏忽工作，甚至简化或省略日常管理和保养程序，进而加大了机械设备后期的管理和维修难度。

1.4 石油机械设备日常管理与维护不到位

石油机械设备生产的专业化程度非常高，因而石油装备的价格都十分昂贵，尤其是一些具备制造能力的西方国家。但在海外石油项目运行中，却存在石油机械设备日常管理与维护不到位的现象，经常只是在真正出现故障问题才进行维修和处理，间接增加了设备发生故障的频次，也提高了管理和维护成本。同时，由于受到石油价格波动等因素的影响，在海外石油项目中，对设备的管理和维护上投入的资金相对减少，导致有些长时间运行损耗较大的老旧设备或零部件未能及时更换，给机械设备的持续良性运行造成了不利影响。

2、海外石油机械设备管理与维护工作的改善措施

2.1 强化石油机械设备的管理与维护意识

世界石油资源分布非常不均衡，而我国虽是石油大国，但需求量非常高，因而很大一部分会从国外进口来供应国内需求。海外石油项目的开展与落实为进一步拓展我国海外石油资源的开发提供了极大的便利。因此，在利用石油机械设备进行开采、勘探等工作时，为确保设备高效作业，还应进一步强化设备的管理与维护意识，并采取行动将管理与维护工作严格落实。

一方面，面对当前严峻的国际石油市场形势，还应适当调整和改善现下的管理模式，提高信息化程度，并对管理和技术人员提出更高更细的要求，促使他们能够坚守岗位、重视日常管理与维护，并在日常工作中能够主动关注、记录和分析设备的运行情况，从而为发挥机械设备的最大功效和价值助力，减少海外石油项目成本投入。另一方面，在提高意识的同时，要加强与海外合作方之间的联系与沟通，针对目前石油机械设备管理与维护中存在的问题共同商讨改进措施，合力推动相关制度建设的进程，是以逐渐促进系统化、规范化的设备管理与维护体系的形成。

2.2 健全石油机械设备监管制度建设

为提高海外石油机械设备的作业效率，完善的制度必不可少。因此，在全面了解海外石油机械设备的性能、运行特点以及海外当地的地势环境特点等方面的知识后，还应结合企业的战略发展需要不断健全设备管理与维护监管制度建设，为各项工作的开展提供制度依据。首先，健全监督和人员管理机制，明晰管理界限。秉持科学发展观，根据企业宗旨和精神，制定出适合海外石油机械设备管理和维护的制度条例，以便强化对人员和设备的监督与管理。其次，加强硬性约束制度，明确定期维修和护理的时间、操作方式、结果记录与分析等内容，从而提高相关工作人员对石油机械设备管理与维护工作的重视，使其主动加强自觉意识的同时，能够切实将管理和维护落实到实践工作中去。最后，完善责任制。明确工作职责和义务，合理分配工作任务量和管理范围等，以免出现责任不清等不良现象。

2.3 加强专业管理与维护人才队伍建设

工作人员的管理能力和业务水平会对机械设备运行效率产生直接性影响。因此，在海外石油项目中，为了推动开采等项目的顺利实施，还应加强石油机械设备管理与维护的专业人才队伍建设，提高海外石油工作人员的综合能力和素养。首先，进一步严格人才选拔和派遣工作。重视海外石油项目开采、勘探等方面工作人员的技术实力的同时，也应配备高水平的石油机械设备管理和维护人员。在国内外紧密联系下，及时获取海外设备运行情况，根据需要及时派遣更加专业的人员进行管理。其次，加强对设备管理与维护人员的综合能力培训，提高他们的综合素养，打造出一支更加专业的海外人才队伍。

进而在开展工作时，可以对设备进行更加严密的实时管理与维护，并及时调查、记录和分析机械设备出现的故障类型、频次和原因等，以便制定和实施有效的维修护理手段，降低设备损耗。最后，需要注意的是，在海外石油项目中，中外员工皆有，因而在开展机械设备管理和维护工作时，不仅要重视设备管理和维护经验的交流与学习，共同商讨具体的实施措施，还要将好的方法或技术切实落实到具体工作中，从而不断改善自身在实际操作中存在的不足，避免出现工作冲突影响合作等。

2.4 做好设备日常管理和维护工作

为使石油机械设备高效运行、持续运行，还应重视并做好日常的管理维护工作，从而提高石油产量，更好地满足消费需求量，避免出现供不应求的状况。首先，在追求海外工期进度的同时，还要注重机械设备的日常检修和安全管理。定期检查设备的作业情况，如设备中是否有残留堆积物、设备的密封情况、设备连接情况等，利用信息化的方式精确记录作业时长、频次等数据信息，再进行数据对比，以便及时发现设备问题。一旦发现有故障趋势或已出现故障时，确保能够及时准确找到相关负责人，使其严格按照技术要求和规章制度进行维修，是以降低损耗率。其次，做好设备的日常保养护理，加大设备配件入库的管理力度，从而确保设备质量能够满足石油开采的客观条件，是以顺利开展开采工作[3]。最后，优化设备的故障检测技术，提高检测效率，并做好日常检测工作，以便减少安全隐患。

3、结语

国内石油企业在积极开发海外石油项目时，项目启动过程中还应加强重视石油机械设备的管理与维护工作，提高主动意识，做好日常的管理与维护。而后建立健全海外石油机械设备管理与维护的监管机制，并强化相关人员专业能力的培训，从而确保设备的作业效率、推动海外石油项目的顺利开展和进行。

参考文献：

[1]杨剑.石油机械设备管理与维护工作探究[J].中国设备工程,2019(20):50-51.

[2]马志会,孔祥伟,宋云鹏.石油机械设备管理与维护工作分析[J].设备管理与维修,2019(02):29-30.

[3]刘文昆,陈钢.石油机械设备管理与维护的工作分析[J].化工管理,2019(17):161-162.

蔡孟哲.海外石油机械设备管理与维护工作分析[J].中国设备工程,2020(14):28-29.