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新时期石油设备管理问题及解决措施分析

2023-09-03 145 上传者：管理员

摘要：在当今中国经济体制中，石油公司扮演着重要的作用。然而，由于石油公司自身设备管理工作中存在诸多问题，对中国企业的增长造成了不利的影响。为了提高石油设备的使用寿命和降低维修频率，基于此，对当前石油设备管理中存在的问题开展深入研究和剖析，以期提供有效的办法。以进一步提高设备管理水平，有效减少成本，增加这些设备设施的使用频率，实现企业可持续发展。通过不断改进和升级水平，这些石油企业可以最大限度地增加经济效益。

关键词：
工业经济
石油公司
石油天然气
解决措施
设备管理
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随着我国石油企业的迅猛发展，为了保障企业的长期稳定发展，加强对石油设备的管理显得尤为重要。石油设备是企业生产的基础，是中小企业实现现代化的重要工具，更是中小企业实现经济效益的关键，同样更是保障企业安全生产的重要保证。

1、设备管理的重要性

1.1保证油田产品的高质量化

石油石化企业通过开采和加工石油，将其输送至社会，并经过再次加工，为人们提供更多的生活和生产用品。在这一过程中，设备的性能会直接影响到石油的质量，因此，相关的设备管理人员应该积极采取措施，以提高石油的生产质量，满足社会对石油的需求。作为一家具有重要意义的石化公司，生产经营是其中不可或缺的一环，而技术则是其生产性的基础，是公司实现可继续健康发展的关键。机械设备在石油化工企业中扮演着至关重要的角色，其重要性不可低估。石油化工企业在过程上非常重视，需要过程具有较高可靠性，这就需要设备管理必须严格执行，设备管理是现代石油化工企业的核心工作，它不仅可以提高整个企业的工作效率，还可以有效地提升整个企业的经济效益。在石油化工企业中，设备管理工作的重点在于维修和保健设施，进一步提高技术，改进生产流程，建立一个科学的管理制度，以确保机械设备在不良的环境条件下能够安全运转，有效地降低生产事件的发生率。

1.2促进石油企业的生成流程通畅

由于社会国民经济的发展，人民的生活提高，对油气物资的需求量也愈来愈大，这为石油企业的发展提供了极大的机遇，因此，石油企业不断拓展开采深度和范围，使得相关设备机械数量不断增加，但如果不加以有效管理，不但会干扰他们的工作，还会给员工造成不必要的财务压力，甚至可能会导致他们的生活受到威胁。通过积极有效地管理设备，可以使原油后处理和产出更为合理，从而提高公司的效益此外，由于石化公司的特殊性，科学技术水平高、机械设备类型繁杂，工业生产环境复杂多样，工艺要求极其严苛，一台设备的投资也是很大的，因此，必须加强设备管理，以适应企业的特殊性，维护好技术设备，以确保企业的可持续发展。保护公司的投资是至关重要的，因为如果管理不善，设备缺陷会直接威胁到整条生产链，给公司造成极大的经济损失。

2、新时期石油设备管理问题

2.1设备管理缺乏集中性

石化公司的设备使用总量比其余所有领域的公司都要多一点，但是由于缺乏全局性和长远性的思考，许多公司在采购设备时，缺乏统筹规划，有的购置了大量的机械设备，而有的购置了一部分机械设备，但是很快就闲置不用了，有的甚至买进来闲置很长一段时间才会用上，这样的情况不仅影响了公司的经济效益，也导致了机械设备重复购买的现象，因此，公司应该结合现实生产发展需求，及时合理地购置必要的机械设备，以保证企业的可持续发展。由于采购环节的不当，大量资金被浪费，从而导致回报率低，甚至无法达到预期的效果。

2.2设备管理运行的效率低

传统上，油田装备管理局被视为一个功能性部门，其重要任务是担负内部的协调、控制和协调。然而，由于装备管理局的职责分工不够明晰，因此，它们还需要对生产、工艺、财务管理等部门的工作予以指导和监督，以保证公司的正常运作。由于油田设备管理工作属于一个职能型的管理工作，其责任不够明晰，管理目的不够明晰，从而导致管理工作效率低下。因此，技术设备管理人员面对着管理工作过宽的局面，导致管理目的不明确，从而影响了油田设备管理工作的效率。由于设备管理机构具有资产专用性和交易成本居高性的特点，这使得决策层的决策周期变得更加漫长，决策过程变得更加复杂，从而限制了机构的灵活性，进而影响了其效率。

2.3缺少设备管理的约束机制

目前，我国的设备管理面临着激励机制和约束机制的分化。大多数企业都会采取这些措施来提高设备管理水平，但是，在我国的大环境下，这些措施仍然有待完善。由于我国油田设备管理机制的滞后性，奖励机制和约束机制的不完善，使得员工的积极性大大降低，从而影响了效率的提高。为此，我们应该加强对奖励机制的完善，并建立有效的约束机制，以提高员工的积极性，促进油田设备管理的高效运行。

2.4管理制度和管理机构欠缺完善

石油企业的特殊性使得管理它们变得极其困难：企业规模庞大，员工众多，生产环节复杂多变，设备数量众多。因此，管理层必须根据这些特点制定出具有针对性的管理制度，以便高效地实施管理，达成预期的目标。尽管我国石油企业的管理制度已经取得了一定的进步，但仍存有许多不足之处，例如缺乏严格的石油机械设备管理制度，资料整理入档不够完备，使得管理与装备使用不能实现高效的结合，管理变得混乱无序，从而影响了企业发展。随着装备技术人员的不断调整，企业设备管理面临着严峻挑战。管理层缺乏正确的认识，监督机制存在缺陷，权责机制未能得以有效落实，致使企业在发生问题时极易推卸责任，这些都是管理制度和管理机构不完善的明显表现。

2.5设备的使用和保养脱节

石油企业在设备管理方面存在着严重的问题，其中最主要的是缺乏定期的维护。此外，由于缺乏责任制，设备保养没有得到有效的落实，从而导致故障发生时，无法及时找到相应的责任人。在日常维护保养中，应该十分重视对机械设备的防护性维修，以确保机械设备的安全性，并且要求在维修过程中，注意洁净和润滑，同时也要注意进行校准操作，以确保机械设备能够正常运行，从而有效地保持机械设备的使用性能。针对石化公司来说，技术管理工作是一个重要的课题，它不仅要求公司采取有效的管理工作措施，而且还要求公司能够有效地利用现代技术和资源，以满足日新月异的经济环境，促进公司的可继续成长。由于科技的迅速发展和应用，原有的人工模式已经不再适用，它既花费巨大资金和心血，又存在许多漏洞，而且实施效果不佳，还收到许多人为因素的影响，使得对大批石油设备实行体系、科学、高效的管理变得极其困难。原来的石油设备管理工作团队规模庞大，结构臃肿，不仅导致了巨大的人力和管理成本浪费，还严重降低了回报效率，阻碍了石油企业的蓬勃发展。

2.6设备故障的发现和处理能力较弱

在石化产业，检查和处理设备故障一直是一项复杂的工作，需要专业知识和技能。然而，由于长期以来，国内石化产业机械设备故障的发生和处理相比较弱，导致技术人员缺乏必要的专业知识和技能。因此，我们需要加强对设备故障的分析和解决能力，以进一步提高石油行业的整体运行效率。在我国石油企业中，检测故障的机械设备相对而言较少，因此，当有些机械设备发生发生故障时，很少有人会重视起来，也很少有人会进行日常的检查和维修工作。

3、新时期石油设备管理措施

3.1加强日常维护，将管理落实到位

基于完善的考评体系，我们将确保机械设备的维护管理工作得到有效实施，并形成一整套完善的流程，以提高机械设备管理和维护的效率和质量，将这些管理工作纳入日常管理，形成一整套规范。为了保证石油化工企业的高效生产，定期开展设备运行状态的评估工作是必不可少的。每个车间都应该组建一个由专业人士组成的评估检测小组，对机械设备的状况作出全面的分析，并结合实际情况制订出科学合理的处置方法，以保证机械设备的正常，并有效地反映出日常维护工作的质量。为了保证机械设备在长期运行中保持良好的状况，要严格遵守交接班管理制度，并采取具体有效的维护保养预防措施。在机械设备工作的移交上，保证责任明确，并要求所有交接班的员工接受全面的设备检查，以保证一旦出现事故，能够及时有效地采取措施。在设备管理工作中，必须做好详尽的记录，并实时监控机械设备的状况，以保证其正常。在每一次的检查过程中相关的工作人员应该要严格要求自己，规范自己的行为，让这些管理能够实现制度化、规范化。

3.2制定有效的管理制度

管理设备生命周期是现代油田管理中不可或缺的一部分，应当按照正规程序进行，并以科学的理念为指导。随着现代网络技术的发展，相关油田设备管理工作技术也得到了极大的提升，从而使得管理工作更加有效率、更加精准。通过利用先进的网络技术，对机械设备的投资、前期准备、现场运行、润滑维护、维修保养、备件管理以及其他各项专业管理进行全面监督，确保机械设备的正常运行。为了更好地管理工作油田设备，我们应该引入竞争管理机制。这个管理机制体现在逐步淘汰那些不适合企业、高耗能、高生产成本的机械设备。由于油田设备管理人员缺乏专业知识，尤其在网络管理方面存在不足。因此，应该加强培训。重组织设备管理机构，采用跨职能团队组织，以实现生产流程的标准化，并建立新的设备管理模式。在此过程中，应当遵循一些原则，其中最重要的是效益最优化，即以最小化的投资风险获取最高的利润，这是发展的基础和前提。对于提升公司的绩效和竞争性，我们应该加强公司之间的合作，不断提高协同协作的能力，以实现更高的绩效和更好的绩效。为了确保产品的高效、经济、安全运转，我们将强化设备现场人员管理，并将维护人员和操作者按地域组建产品现场人员队伍，以便快速响应市场变化。此外，他们在过程中应当严格要求自身，完善自身的行动，并进行网络化管理，以实现科技创新能力，使设备管理达到制度化、规范性和创新化的程度，从而促进企业的健康持续发展。

3.3完善设备保养和维护机制，确保设备的可靠性和高效性

在石油公司中，技术设备的维修和安装管理工作重要，它们影响着机器设备的使用性能。因此，在运用技术设备一段时间后，必须实行定时的维修和安装，以确保技术设备能够运行，避免出现可以预防的问题。随着时间的推移，石油企业的技术设备容易出现故障和问题。为了确保技术设备的运行，改善其工作性能，并增加公司的经济效益，石油企业应该建立技术设备保养和维护管理制度，并严格执行。此外需要提升设备故障诊断技能，以便公司可以更快地发现问题并解决它们。为了确保石化公司的所有财产安全性和职工的人身安全，必须定时开展电气设备诊断。为此，我们必须采用国内领先的手段，并定时对机械设备故障检修技术人员开展技术培训，与机修部门合作，对机械设备的状态做出全面分析，以确保机械设备的质量，并制定有效的措施来保证机械设备的正常运行。

3.4加强设备管理人才的培养

由于科技的发展，新的设备和技术不断涌现，这给我们带来了极大的风险。为了适应这些变化，需要采用最先进的管理理念，培养出具备高超技能和专业素养的石油设备管理人才。我们必须不断地提高专业知识素质和能力，而石油设备管理人员则必须具有更强的专业知识和技能，而且还要具有良好的职责能力，以便更好地完成工作任务。石化公司应当在组织专业技能培训项目的时候，重视设备管理人员的综合素质提升，以增强他们的责任感、团队合作精神，让他们在设备管理过程中更加清晰地认识到自身的职责，并且能够更好地与其他工作人员进行沟通和协作。除了培养全员科学的设备管理观念外，公司还应当积极推行科学创新的管理理念，以此来提升公司文化，调动职工的兴趣，推动企业发展。这一过程必须公司长期的努力和持续的投入，才能够实现。

4、结束语

总而言之，我国的石油公司正处在一个创新改革的转型时期之下，在这一个发展的新时期下石油企业应该做好每个环节每个部分，促进其能够朝着正向的方向发展。本文在石油设备管理机制的建立之下提出一些新的看法，其目的是为了能够总结概括其中存在的典型问题，并且为其通过相应的解决措施和方案，以期能够为行业的发展和相关从业人员提供新的思考路径，让行业能够蓬勃发展。

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文章来源:张庆伟,郭建光,邓建勇.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].石化技术,2023,30(08):174-176.