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成本控制是新医改背景下公立医院的必然选择,而在诸多因素的影响下,目前医院成本控制仍不尽人意,为此必须加强医院成本精细化管理。本文对公立医院成本精细化管理以及其实施必要性进行概述,分析了新医改对医院成本管理带来的影响以及存在的问题,从多个方面讨论实践策略,旨在为各医院加强成本管理提供借鉴与参考。
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在新的时代背景下医院全面预算管理工作成效较为明显,相关人员应该立足当前管理工作要求以及新目标,在全面调整以及改革的同时更好地实现管理与质量及水平的稳定提升,实现具体管理工作达到作用最大化。相对而言,全面预算管理工作的难度系数相对偏高,所以目前急需要持续性改革和完善管理策略和管理手段。
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本文以"精细化管理"理念为指导,以公立医院人才结构为出发点,基于公立医院绩效考核与人事管理的关系,从公立医院对绩效考核的认知、评价需求及建议中分析公立医院绩效考核现状及存在的问题,并结合公立医院"公益性"改革基本要求,提出其绩效考核问题的解决对策,旨在促进公立医院健康、可持续发展。
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全面预算管理是医院内部控制与财务管理的前提与关键,加强全面预算管理有利于完善医院内部控制体系、提高医院服务质量。但预算编制体系不健全、预算执行力度弱等问题阻碍了全面预算管理的落实,为此医院应采取相应措施,充分发挥全面预算管理在医院内部控制中的作用。本文对此进行了探讨。
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大部分医院存在着重临床、轻业务的普遍现象,集体现在:一是医院在管理信息化和体系建设上大大落后于业务系统,前段业务系统和后端财务管理系统处于割裂状态。二是医院仍将医疗业务活动的开展作为整个医院的重心,忽视经济运行的风险,基于全面预算的财务体系不健全或者流于形式,无法形成有效的经济活动的风险识别能力和预警能力。
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财务管理工作是保障医院日常运行的基础性工作之一,更关系着医院的运行和发展问题。在现今的医院财务管理中,预算管理工作往往流于表面,存在着编制形式单一、目标不明确、执行力不足等问题,严重影响预算管理工作作用的发挥。要做好医院财务管理中的全面预算管理工作,必须针对以上问题提出合理的解决方法。
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公立医院单体多院区模式可能是下一步综合医院发展的方向。目前多院区医院管理研究视角多集中于多院区医院管理及应对措施,而关注多院区公立医院财务管理及风险防控的文献较少,本文针对公立医院业务层面的财务风险内容及成因进行分析,提出针对性的财务风险防控优化的策略,进而为医院多院区协同发展提供参考与支持。
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科研项目间接费用是指医院在组织实施科研项目时发生的无法在直接费用中列支的相关费用,包括医院为项目研究提供的水、电、气以及有关管理费用的补助支出和绩效支出等。科研项目管理费是指医院从各级各类科研项目经费中提取的一定比例的用于支持和组织科研项目研究而发生的费用,科研项目激励费是指从各级各类科研项目经费中提取的用于科研人员的激励费用。
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新个税法较旧个税法在所得税税率、个税缴纳方式及专项扣除政策等多个方面出现重大变动,为医院的个税代扣代缴纳税筹划工作带来新挑战。本文在探究医院职工收入结构与个人所得税的关系的基础上,深入分析了目前医院个人所得税代扣代缴纳税筹划工作中存在的困难与问题,并梳理了医院纳税筹划的工作思路,提出完善策略。
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运营管理框架是运营管理体系顺利建立的主要支撑,而财务管理是推动整个运营管理的重要执行部门,在承担会计核算、财务分析工作的同时,也从财务视角搜集、整理和分析相关医疗运营管理指标,从某种意义上说,财务管理创新理念为进一步提高公立医院的市场竞争力、推进医院运营管理精细化深入挖掘和探索奠定基础。
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对于公立医院的成本管理而言,其中所占比重较大的部分主要在于库房,不但包含有各类医疗药品,也包含有各类医疗器械。公立医院的正常运行需要大量的医疗物资,而医疗物资的储存及运输又在很大程度上增加了公立医院的管理成本支出。如果能够对公立医院库房内各类物资进行科学合理的成本管控,将能有效避免频繁出现多余物资积压的现象,为公立医院节省不必要的保管成本支出。
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现阶段,医院大数据环境背景下,医院管控与统计直接俄有着千丝万缕的关系,直接影响医院的管理效果,在此情况下,研究大数据时代医院统计如何为医院管理服务显得尤为必要,有助于加深对医院统计业务的认识,提升管理的地位与作用,为患者提供更加优质的服务,提供便利,加强医院管理,发挥重要的价值。
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公立医院财务会计内部管理是医院内部控制管理的重要组成部分,财务会计控制管理体系是否健全、制度是否完善、流程是否规范以及是否与公立医院发展相符,这将会对公立医院正常的运行、医疗服务功能作用的发挥乃至于区域范围内医疗卫生管理工作目标的实现造成直接的影响。
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随着我国医疗改革不断深化,我国医疗卫生体制以及相关政策也随着变化,对于医院的财务管理也提出了更高的要求。因此,医院财务管理需要引入精细化管理理念,以提升财务管理水平,适应新时期医院的发展需求。基于此,本文通过对精细化管理在医院财务管理中应用的必要性进行了阐述,探讨了目前医院财务管理中存在的主要问题并就此提出几点改善策略。
医院不断重视内部管理工作,特别是在新医改深化之际,医院开始尝试全新的财务精细化管理来提升自己的内部管理水平,借此满足医院发展需要。从当前实施情况看,不少医院在财务精细化管理道路上取得了不菲的成绩,积累了宝贵的经验。但从整体发展来看,医院的财务精细化管理仍有不小的进步空间,发展中的诸多问题也亟待解决。
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