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公立医院是国内公共医疗体系中的重要组成部分,而财务内部控制是公立医院提升内部管理水平,实现经营管理目标的重要方式。随着医疗体制的深入改革,公立医院所提供的医疗服务质量逐渐提升,降低了医疗费用,但是公立医院的收入被缩减,因此,公立医院需要加强财务内部控制管理工作,应对当前的经济形势变化。
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现阶段,信息技术的发展已经普及和应用到了各行各业中,尤其在医疗领域,信息技术的应用不仅提高了公立医院的管理质量和服务水平,还为国有资产的安全性带来了保障。在大环境发展趋势下,我国大部分公立医院都已经搭建了基础化的财务管理信息系统,但在实际操作过程中还存在着一些问题。
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文章主要以“互联网+”的水产业经济发展新路径分析为重点进行阐述,结合当下水产业经济实际发展情况为依据,分析“互联网+”概述,介绍“互联网+”的水产业经济发展面临的挑战,从创设智能化的生产模式、构建透明化的信息流通体系、打造创新化的服务商业模式几个方面深入说明并探讨“互联网+”的水产业经济发展新路径有效思考,旨意在为相关研究提供参考资料。
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房地产经济是关系到国家发展与社会公众住房消费需求能否得到满足的重要产业,在我国的社会主义现代化建设进程中,房地产经济发挥着重要的支柱型作用,不过由于自由竞争环境下市场的影响因素十分复杂,房地产经济会呈现怎样的发展态势,其经济发展情况会造成对我国国民经济怎样的影响,是经济领域普遍关注的重大课题。
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近些年来,经济型酒店已经成为了我国一种主要的酒店类型,经济型酒店具备三个特征:快捷、舒适、廉价,其所面向的主要对象有会议客户、商务客户、自助旅游人员、政府职员以及度假家庭等。可以实现客户外出旅游或者商务的基本需求,其经营方式是在运营方面减少成本、在投资方面减少造价,最终推出价格低廉的产品,从而占据更多的市场份额。
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我国公立医院在新医改的实行中面临着巨大挑战,既要满足人们的医疗需求,又要使医院得到好的生存与发展的空间,对医院资金管理的安全性及效益性提出了更高的要求。本文从现有公立医院资金管理的现状及不足入手,从内控、应收款、预算以及资金管理理念等几个方面对医院资金管理进行分析,并提出改善对策。
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随着公立医院改革全面推进,医疗市场竞争日趋激烈,药品零差价和耗材加价大幅下调,业务收入高速增长的时代不复存在,医院的运营压力不断扩大,迫使医院转变观念,挖掘内在潜力,并对医院专业化、精细化、规范化管理提出了更高要求。本文简述了医改背景下全面预算管理的重要性。
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随着经济的发展,财务工作在企业日常管理中的重要程度不断提升,而企业对财务管理的要求也越来越高,企业财务人员应利用现有的信息系统,根据各企业实际业务模式和信息技术手段,通过对企业业务流程的梳理及线上再造,调动提升财务人员对于信息资源的挖掘及使用能力,使其更好地服务于业务活动及财务活动。
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本文主要对公立医院的财务收费管理系统的背景、现在国内行业领域的基本情况和系统运行中出现的主要问题进行说明,不断完善医院对于患者看病就医收费的管理制度,工作模式上逐渐从繁琐优化到简洁,提高患者对就医看病服务的满意程度,使公立医院的管理跟上时代的发展,使其更加科学化和人性化。
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在各行业竞争都明显增加的前提下,医院想保障自身的稳定经营,就需要正视自身在财务管理工作中的不足,并且从不足出发,从医院的管理需求出发,将现有的财务管理制度进行完善,提升财务人员的风险意识,培养他们现代化的财务管理能力,以此提升医院本身的竞争力,保障经济效益,实现自身的可持续、稳定型发展,更好地为人们提供医疗服务。
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随着经济社会的不断进步与发展,酒店行业的发展也日益蓬勃。从事酒店服务的基础工作人员在酒店的发展中发挥着重要的作用,这些人员的流动和短缺会直接影响到酒店服务的开展和酒店服务质量的提升,在一定程度上还会造成酒店的经济损失。所以酒店服务人员流失问题值得关注。本文就酒店服务人员流失对策展开研究。
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公立医院的性质比较特殊,其采购工作跟通常的事业单位以及企业有非常大的不同之处。尽管政府采购模式具备非常大的优势作用,可是也有相应的不足之处。纵观当前一些公立医院政府采购工作的实际现状,发现依旧面临不少问题,如采购管理效率低、采购成本较高等。为此,本文分析了加强公立医院政府采购管理的实际意义。
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医改新形势下,公立医院的管理需要由粗放式向精细化转变,逐步完善治理结构,提升管理能力。预算管理是公立医院经济管理的重要环节之一,能够为实施医院发展战略、防范运营风险、优化资源配置、提升医院价值提供支撑。本文旨在分析公立医院全面预算管理中存在的问题和不足,积极探索优化预算精细化管理的措施,具有一定的意义。
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随着新医改制度的落实,我国传统的医院职能部门绩效管理已经无法满足当今医院的需求,精细化绩效管理已经成为医院发展的核心动力之一。在新医改制度背景下,如何有效利用精细化绩效管理,充分调动医院各级人员积极性及主观能动性,成为医院绩效管理的重中之重。本文分析了医院职能部门精细化绩效管理实施的必要性,提出了医院职能部门精细化绩效管理存在的问题。
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在房地产调控加压、政策越来越规范、产品同质化倾向越来越严重、房地产开发成本居高不下、品牌影响力持续提升的房地产市场环境中,企业间差距不断缩小,未来房地产企业的生存、盈利、发展主要依靠企业管理水平的提升。因此,成本控制在房地产项目开发过程中显得至关重要,项目前期控制作为项目开发基础环节,对后期成本控制影响较大,控制意义尤为重大。
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