浅谈德鲁克管理思想对我国皮革行业管理的影响

2020-04-16 308 上传者：管理员

摘要：德鲁克是现代管理学中的一位大师，被世人称为管理学的开山鼻祖。德鲁克认为，管理者要作好如下的事情，首先是设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己），好的管理可以让团伙变成团队，这个思想不仅深深的影响了很多的人，还对各行各业产生了巨大的影响。

关键词：
人才
德鲁克
皮革行业
管理思想
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德鲁克的管理思想对当今各行各业的影响都是非同一般的，对当今管理发展并不景气的皮革行业的影响更是至关重要的，采用德鲁克的管理思想对皮革行业进行一定的改革和创新，有利于促进皮革行业的整体进步。

1、德鲁克管理思想的精髓

德鲁克强调绩效的重要作用，用绩效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理。德鲁克是非常重视创新的意义的，强调创新的价值，他强调创新已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了顾客是企业存在的目的。以顾客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……已成为企业成功的第一信条。他认为管理者的三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任。组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道。因此将德鲁克的管理思想浓缩成几个字的话，那就是绩效、人才、顾客需求、人才发展，我们不妨从以下几点思考对皮革行业的启示。

2、德鲁克管理思想对我国皮革行业的启示

德鲁克管理思想强调人力资源社会化，只有具有勇于创新、高瞻远瞩特质的人才对公司的发展起到一定的积极作用。

2.1 建立科学的人力资本投资制度

德鲁克管理思想强调人才的重要作用，因此，皮革行业应该注重对人才的管理，对人才的培训，对人才的发掘，用人才的力量刺激公司效益的提升，促进公司的发展和进步。

2.1.1 加强对皮革行业的企业人才培训

企业看重员工的既得效用，忽视人力资本投资的增值效用。在技术人员中，一般是“干中学”，“口头传授”，“师傅带徒弟”等培训方式；在管理人员中，只有在某项业务知识的革新换代，公司业务难以衔接，才会挑选代表员工参与教育和培训，由代表员工再传授，不利于企业效率的提高。反思当前皮革行业整体的培训制度、教育等方面的不足，推动企业对人力资本投资的关注；另一方面，只有具备了先进的管理方法和技术，勇于创新的他们才会对人力资本投资进行大胆改革和创新。这才是皮革行业发展的基础和关键，只有人才的获得才是最根本的事情，也是德鲁克管理思想最为重视的关键。

2.1.2 激发员工潜能

皮革行业的绩效管理形式上来说是比较单一的，如在评价主体上，仍然主要是本部门的人评价为主，对管理的要求较低，管理的活力较差，在考核结果运用上，除了对绩效突出的员工的进行奖金的奖励外，并未将考核结果作为培训、教育等方面决策依据。因此，在用德鲁克管理思想对本行业进行一定的改革的时候，可以注重对个人的成就的突出和强调，将个人的价值深刻的发挥出来，给予其他员工危机感和紧迫感，形成无形的压力促使其他员工主动投入工作和学习，形成整个行业热爱学习，积极进取的学习状态，激发整个皮革行业的发展潜能。

2.2 形成独特的皮革行业开放文化

皮革行业当今的行业文化是属于比较沉闷的，没有形成适合本行业发展的开放文化是其不能更好的发展和进步的。很多研究显示，文化背景会影响人的思维方式，表现在工作中倾向于同一种思维和工作方式，忽视了创新、有效的方式。皮革行业应该形成一定的创新、包容、进取的文化，用文化的先进推动行业整体的进步。打造皮革行业整体的创新文化，用创新的价值推动本行业的进步和繁荣，将创新思想引入，用创新的力量推动皮革行业整体的管理进步。

2.3 完善培训机制，加强绩效刺激

在企业的发展中，过去旧的人力资本的投资观念不能适应企业的需要，皮革行业的发展更是这样的，老旧的管理制度已经不符合现代皮革行业的发展方向，因此要完善企业的培训机制，将整个皮革行业的培训机制做到尽可能的完善，从培训入手，刺激整个行业的培训效果的提升，达到有效管理的目的。

皮革行业采用的仍然是旧时的人才绩效管理制度，没有更为全新的人才绩效制度，在皮革行业的人才绩效管理上，可以将德鲁克的管理思想和鲶鱼效应中的人才制度相结合，选拔出、培养好的鲶鱼型人才安排到合适的岗位上是鲶鱼型人才成就事业的关键。从外部企业或者行业选择出鲶鱼型的人才，促进本行业人才的进步和提升。

3、结语

德鲁克管理思想强调企业内生的发展力量，从企业的内部着手，刺激内部人才的发现和发展，促进本行业的创新思想的获得和发掘，实现本行业的整体进步，德鲁克的管理思想对皮革行业的影响是深远的，价值是巨大的。

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