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关于国企经济管理中的财务预算管理的优化路径

2020-05-27 348 上传者：管理员

摘要：本篇文章首先对国企经济管理中的财务预算管理的必要性进行阐述,从预算方案问题、预算执行问题、预算考核问题三个方面,对国企经济管理中财务预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出国企经济管理中财务预算管理的优化建议。

关键词：
企业财务
必要性
经济管理
财务预算管理
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近几年来,随着我国整体经济形势快速发展,国有企业经济管理效率及经济水平实现了大幅度提高。但由于受到传统管理理念影响,国有企业在财务预算管理方面仍存在一定滞后性,不能满足当前社会发展需求。在新形势背景下,国有企业应对现有的财务预算管理模式进行改革创新,结合时代兼并发展。本文根据财务预算管理在国有企业经济管理中的作用,从预算编制、预算执行等多个方面,对当前国有企业财务预算管理存在的问题进行深入探索,并结合不同问题,提出改进对策,希望可以将财务预算管理在国有企业运营发展中的作用得以发挥,提升国有企业管理水平,减少财务风险,给国有企业健康发展提供支持。

一、国企经济管理中的财务预算管理的必要性

财务预算给企业创造理想效益。在国有企业运营发展过程中,可以结合预算管理目标,编制预算方案。通过加强财务预算管理,能够有效提升国有企业财务管理水平,减少由于主观因素而引发的企业成本消耗风险,还能让国有企业现有资源得到科学分配,满足市场发展需求,给国有企业发展保驾护航。由此可见,财务预算管理作为当前企业经济管理中重要组成部分,对企业经营发展有着重要意义。

二、国企经济管理中财务预算管理存在的问题

A企业成立于2003年,是一家国有经营企业,该企业涉及的业务包含了投资与资产管理,对国有资产实行监督、重组、转让、保值、增值管理等。随着企业的快速发展,该企业运营规模得到了扩充,在企业成立以后,注重资产管理,并根据企业战略发展目标,该企业优化改革经营模式,并实现了稳健发展。但在实际财务预算管理过程中,由于采取的预算编制方式不合理,预算执行不到位,导致预算管理自身作用不能充分发挥,阻碍国有企业预算管理水平提升,引发一系列财务问题,严重阻碍预算管理作用发挥,制约企业更好发展。具体问题如下:

(一)预算方案编制问题

在企业开展预算编制工作时,部分人员受到传统预算理念影响,在预算编制过程中采取的预算编制方式主要以增量或者减量为主,即便这种方式在操作上比较便利,只要结合企业上年度预算管理情况进行下年度预算编制即可,但是由于缺少对企业实际运营状况分析和预测,导致编制的预算方案和实际之间存在偏差,影响了预算管理效果。并且,在企业发展规划上,企业把工作重心放在当期利益获取上,忽略长远发展,仅仅根据当前市场发展状况进行项目投资,缺少对项目的可行性分析,在预算方案制定上,往往根据企业发展战略目标进行,没有从长远角度入手进行分析,也没有将其融入到企业长期发展战略中,使得财务预算编制缺少合理性,预算编制偏离市场轨道,而预算管理不能与企业发展相迎合,导致预算管理工作效率偏低,预算结果不理想,一定程度上阻碍了国有企业更好发展。

(二)预算方案执行问题

A企业管理人员在开展财务预算管理工作时,比较注重财务预算编制,而对财务预算执行情况把控力不紧,过于将重心放在财务预算上,忽略资金预算、运营预算、投资预算。而在进行财务预算管理过程中,企业各项内部事件的把控和管理节奏没能跟上,使得预算管理流于形式,没能发挥应有的价值。该企业没有根据财务预算管理要求,设定对应分析体系,使得企业资源没有真正实现专款专用,导致资产大量流失,不利于国有企业今后运营。

(三)预算考核问题

要想提升预算管理效果,加强预算执行考核是非常必要的。但是从目前情况来说,大多数企业比较注重预算编制管理,忽略预算执行考核管理,也没有结合预算管理情况,构建完善预算考核跟踪体系。并且,当前A企业在经济管理过程中,缺少预算考核体系跟踪指导,这给国有企业财务预算管理作用发挥带来了直接影响,削减财务预算管理成效。并且,企业年终没有注重对相关职能部门绩效考核,在某种程度上给自身经济管理活动开展造成不利影响。

三、国企经济管理中财务预算管理的优化建议

(一)优化预算编制方案

国有企业需要明确财务预算管理在经济管理中发挥的作用,并结合经济发展形势要求,完善预算编制方案,让财务预算管理融合经济形势发展。首先,需要对企业各项经济支出进行界定,对现有预算数额适当更改,实现预算规划的合理性和规范性。并且,根据国有企业当前项目支出情况和类型,强化执行预算审核管理,给企业长期预算管理奠定基础。其次,加强各部门之间交流沟通,结合市场发展和部门预算管理目标结果,制定一套适合自身的预算管理方案,把预算管理融入到企业战略规划中,保证财务预算和战略目标的统一性,促进国有企业战略目标快速实现。

(二)明晰财务预算流程

预算管理流程作为明确各个环节各个目标的过程,财务预算管理需要在各个部门的配合下,设定可行性预算管理目标,保障财务预算管理工作顺利进行。在国有企业经济管理过程中,应结合财务管理要求,设定收入预算目标。通过收入预算明确材料、人工费用,合理预测产出和投放比例。支出预算往往建立于产出基础上,两者之间比例合理,能够带动企业效益的提升。收入预算即是企业利润管理,所以对收入预算流程优化处理是非常必要的。财务部门应肩负相应的职责,严格审核预算管理内容,把好质量关,将财务预算管理工作落实到位,提升国有企业财务工作水平。此外,财务资金部应加强各业务部门对应财务预算流程监督力度,加强国有企业成本管理,减少成本消耗,控制成本费用支出,细化企业总体目标,明确管理内容,防止不必要费用支出,实现国有企业经济管理效益最大化。

(三)强化财务预算的监管

加强财务预算监管,是防止非生产性支出和盲目支出现象出现的重要举措。国有企业在财务预算管理过程中,应该强化预算监管,对企业各项支出进行监督和控制。在构建监督管理体系过程中,应根据国家政策标准进行,通过预算资金管理,提升企业资金应用效率,保证预算管理目标顺利完成。此外,在信息化时代背景下,国有企业在财务预算管理过程中,应结合时代发展,做好财务管理改革工作,把现代化技术引入到财务预算管理中,提升财务预算管理水平,便于实现对财务预算管理过程监督管理,获取各种财务信息,给企业发展决策制定提供数据参考。随着信息时代的发展,国有企业需要强化项目运营水平,让其在市场竞争中稳定发展。通过把信息技术和财务预算管理充分融合,能够确保国有企业预算指标高效实现,优化预算管理系统,实现各项预算指标专业化。因为操作方式的改变,让信息处理更加专业,有效提升项目预算管理的规范性和科学性,让相关数据得到应用和认可,给国有企业快速发展提供支持。

(四)完善预算管理体系

构建完善的财务预算管理体系,便于促进国有企业经济管理水平的提升。但是从目前情况来说,部分国有企业依旧缺少完善的财务预算管理体系,使得该现象出现的主要因素在于财务预算管理知识存在不明确性,受到国有企业运营环境和技术等因素影响。所以,国有企业在建设财务预算管理体系过程中,应该适当提升财务预算管理地位。只有强化各部门思想意识,才能给财务预算管理体系构建提供条件。此外,国有企业应完善各种规章制度,设有专业的财务预算管理组织机构,由专业人员负责财务预算管理。财务预算管理包含了企业经营管理各个内容,并与各部门有着直接关联,所以国有企业各个人员都要参与到财务预算管理工作中,由上至下,形成统一的预算管理格局,促进各部门之间交流,给财务预算管理工作开展提供支持,从而促进国有企业预算管理水平的提高。

四、结束语

总而言之,加强财务预算管理,能够促进国有企业经济管理工作稳定发展。在财务预算管理过程中,国有企业应结合经济管理要求,优化财务预算管理流程,构建专业的组织机构,加强财务预算管理体系建设,开展财务预算监管工作,在提升国有企业财务预算管理水平的同时,实现企业现有资源的科学应用,在保证企业运营目标顺利实现的同时,促进国有企业长效发展。

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