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新一代房地产企业全面预算管理的探究

2020-09-21 155 上传者：管理员

摘要：近年来,各行各业的现代化建设都在有条不紊的进行,各类企业逐渐获得了更加广阔的发展空间。地产企业在我国的经济建设中扮演着重要角色,是直接关系到我国整体经济水平的行业。对地产企业预算管理进行深入分析,不仅能帮助整个地产企业明确自身预算管理工作面临的困境,提升资金管理工作水平,还能借助对地产企业的改进为国内经济提供重要动力。这就需要人们从地产企业全面预算管理的现状入手,发现其中存在的问题,并为地产企业全面预算管理工作的改进提供针对性的改进对策。

关键词：
企业管理
地产企业
整体经济水平
现代化建设
预算管理
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一、引言

当前,地产企业不仅面临严峻的竞争形势,还需要面临国内消费市场需求下滑、宏观调控增强等外部环境,既是提升内部预算管理水平,更为合理地控制预算和成本,就成为地产企业建设中的重要工作。对于地产企业而言,只有及加强对外部环境的了解和适应,提高预算管理效率,从而适应新时期社会改革所带来的各种变化,获得更大的市场份额。结合相关实例,对地产企业的成本管理工作提出相应的分析和参考,这样才能为企业持续竞争力的塑造和社会经济的平稳发展提供相应的支撑。

二、新一代房地产企业全面预算管理的主要概念和内涵

(一)新一代房地产企业全面预算管理的主要概念

预算是企业资金成本管理的主要方法之一,对于新一代的房地产企业来说,做好预算管理有利于其稳定运行,可以让企业的财务、人力等资源可以得到更好的优化,从而增强企业的经营效益,为企业经营管理的总体管理效率提升奠定基础。

(二)全面预算管理的意义

随着新一代房地产企业的快速发展,全面预算管理已经变得十分迫切,如何发挥全面预算管理的作用直接关系到企业的生产成本和资金运行,同时还可以为企业的财务管理提供相关数据,根据全面预算管理可以让企业的利润空间加大,同时保证企业战略管理和经营效益的进一步提升,为房地产企业在新一代的发展潮流中稳步发展。

三、新一代房地产企业全面预算管理的重要作用

(一)促进企业的内部控制水平得到提升

全面预算管理是企业发展的基础,也是企业发展战略调整的重要依据,为企业的市场发展步伐调整提供依据,因此需要选择科学合理的全面预算编制对企业管理提供材料。最终实现自上而下的管理模式,实现固定预算财政管理的高效性,让企业的内部控制水平得到提升,推动房地产企业建立新一代的控制机制,提升管理执行能力。

(二)促进资源合理化配置

全面预算管理是对企业整个运行流畅的监督和管理过程,新一代房地产企业的经营范围不断扩大,相关的资金投入也在扩大,因此对其实现全面预算管理可以让企业的人力物力资源得到更好的分配和设置,促进企业员工工作效率的提升,从而降低经营风险,最终实现开源节流,节约成本,提升企业核心竞争力。

(三)保证企业的风险控制效果

通过全面预算管理可以让企业的精细化管理水平得到提升,随着企业经营,做好预算管理可以有效的对企业的发展保驾护航,尤其是通过前期、中期、后期预算的管理和编制,很多企业可以更好的据此制定发展战略,对于各种风险也可以进行很好的提前规避和预防,尤其是对很多异常数据可以进行全面监控和及时的处理,提升企业的风险控制效果。

四、新一代地产企业全面预算管理面临的问题

地产企业全面预算管理的效果如何直接会影响企业的财务管理、未来发展,因此需要不断地总结其中产生的问题,从而提出整改措施,下面就从几个方面分析一下当今时代地产企业全面预算管理中面临的几个问题。

(一)缺乏全面、深层次的指导

地产企业的发展战略是指导企业经营、发展的重要策略,在企业内部全面预算的制定和执行的过程中,战略性的规划和指导有着极为重要的作用,在互联网的时代必须对全面预算管理进行科学的战略性指导。然而,我国很多新的地产企业所制定的全面预算管理和单位发展战略脱节,很少真正利用互联网了解和分析单位内外的发展形势,导致全面预算管理在战略导向性方面的作用很难得到发挥,全面预算管理的目标和企业的发展战略规划相脱离,导致预算管理的效果不够理想。

(二)重年度预算,轻项目开发预算

很多地产企业只注重业务的拓展和年度总成本的控制,很少对各个项目过程给予充分的指导和研究。实际上,只有各项工作开展过程中展开全面的预算和成本分析,项目总体的预算管理才会更为科学有效。很多地产企业依然以年终总结或季度总结为依据来评价预算管理和成本控制效果,以公司的年度预算为总目标,只要达成这一目标,企业的预算管理就算完成任务。地产企业开展预算管理时,对项目开发期和开发过程中各单项行为发生的成本缺乏足够的考察和分析,使得很多时候公司单纯地从控制成本的角度出发来达成预算管理目标,这样很容易给项目进度和整体质量带来负面影响。

(三)预算管理缺乏科学的流程

1.预算编制中的问题

地产企业跨度相对较广,预算计划的制定需要大量的信息和资料来提供支撑,但各个部门都有独立的情况,这就导致各自的预算管理也有很大的区别。传统的预算管理手续繁琐,整体效率相对较差。同时,很多地产企业缺乏内部管理条件的更新,很少借助先进的信息化平台和渠道来对各个环节的运营情况进行收集,预算管理的范围十分有限。

2.预算执行中的问题

地产企业各个项目面临的环境和形势不尽相同,在执行预算时,需要收集的资料也有一定的差异,这就需要财务部门进行预算管理时应及时跟进各项目具体进展,结合各项目面临的任务、进展和突发情况来对既定的预算计划进行调整和改进,但我国很多地产企业并未意识到这点,预算执行过程中缺乏相应的调整和变化,因此出现了一些预算不能如实被执行的情况,或者存在偷工减料的情况,一个不被执行的预算可以说是无法发挥其作用的。

3.预算评价中的问题

从目前的情况看,我国地产企业很少结合具体的信息化平台来对预算计划的执行情况进行评价,预算执行过程中缺乏细致的分析和评估,预算管理评价标准以工程期结束后的成本消耗为主,这些都与实际预算发生存在出路,因此如何评价体系不够严谨、科学势必会影响最后的预算管理全面性、综合性,因此可以看出,当前地产企业预算评价质量有待进一步提升。

五、新一代地产企业全面预算管理改进对策

综上可以看出,新时代对于地产企业的全面预算管理提出了新要求,因此企业应当从发展方向、预算管理措施等方面不断的深入改革,下面就从几个方面分析一下如何提升新一代地产企业全面预算管理效率。

(一)提供新的规划方向和指导

很多新一代的地产企业对预算管理的内容、范围、方向不够明确,很少结合企业长期的战略规划来进行相应的预算管理,这很容易导致预算管理工作和企业实际发展需求相悖。地产企业必须积极借助新的互联网信息平台,明确企业各个阶段的战略目标,对企业各个环节的预算进行统筹规划和指导,在充分考量各项目需求的基础上制定项目成本控制计划。因此,在互联网时代,企业在制定全面预算时,必须要结合新的平台以企业的战略目标为主要基础,这样才能为企业全面预算的管理提供相应的依据。

(二)重视项目开发预算,拓展管理范围

地产企业应积极提升对项目开发预算管理的重视成程度,积极利用各类资料展开项目开发预算管理工作。企业必须针对项目整个过程的工作展开全面的预算管理,从各个分项目、各个阶段的以往成本需求、原始记录、定额工作、计划价格、计量工作、标准化工作,信息工作、规章制度和员工培训等角度入手,拓展全面预算管理覆盖范围,从而帮助企业更为合理地分配成本。

(三)完善全面预算管理工作流程

1.利用基层终端,提升编制的准确性

企业应高度重视全面预算管理计划的制定和完善,构建和地产企业具体项目相符合的预算计划。地产企业应结合各个项目种类的实际情况和可能面临的突发状况,细致地分析各项目、各阶段可能出现的成本消耗情况,收集与预算相关的各类信息,让企业编制的预算更加贴近基层的具体执行情况。

2.构建大数据平台,提升执行效果

新一代地产企业用积极结合新的技术和渠道来完善企业数据库,利用先进的手段为动态的数据收集和分析提供支持,以此来为预算执行过程中的调整和改进提供相应的条件。由于地产企业各个项目涉及的范围相对较广,这就要求企业应对预算执行过程中出现的偏差进行相应的分析和整理,结合企业各个项目的变化对预算的执行情况进行改进和调整。

3.完善信息渠道,提高考核效果

新形势下,地产企业要积极借助新的互联网平台,完善信息沟通渠道,为动态的全面预算管理过程提供条件。新一代的地产企业应利用自身的数据平台及时收集各部门、各项股、各阶段的成本消耗情况,帮助人们对预算执行过程中各部门、各岗位的具体工作进行考核,利用动态性强的信息收集与反馈机制为预算执行效果和项目建设效率提供制约和评价。

六、结语

地产企业在发展过程中需要庞大的支出,不管是人力资源还是各项目实行都有极大的资金需求,这就要求地产企业及时提升对预算管理的重视,结合具体的项目进度和未来发展规划,发现全面预算管理工作中潜在的问题,结合企业自身的实际情况及时予以应对,改善企业的资金运动情况,为企业资金的合理使用和核心竞争力的提升提供相应的支撑。因此,企业必须不断应对外界变化对自身的全面预算管理工作进行相应改革,适应新时期社会竞争中的各项挑战。

王希莲.新一代地产企业全面预算管理解析[J].今日财富,2020(20):77-78.