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简述企业管理中经济管理的作用

2023-09-12 101 上传者：管理员

摘要：经济管理在企业管理中发挥着至关重要的作用，涉及对企业资源的有效配置和利用，以实现经济效益的最大化。文章分析了企业经济管理的重要性，并针对经济管理中存在的问题提出了相应的对策，以期提高企业生产效率、降低成本、提升竞争力，为企业可持续发展奠定良好基础。

关键词：
企业管理
企业经济
可持续发展
经济管理
资源配置
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1、企业经济管理概述

1.1经济管理的目标

经济管理是指企业经济管理人员为实现战略目标，为生产经营、社会经济等制定专门的计划、指挥等一系列活动。简单来讲，经济管理是经济管理人员对企业经济活动的管理。其内容主要表现在以下几点。

1.1.1成本管理

随着社会经济的发展，企业所处环境日益变化，其内部组织结构、经济管理内容也随之发生了改变。从企业角度来看，成本管理目标的宗旨是快速完成绩效管理目标，提高经济管理效率。

1.1.2筹资管理

在经济新常态下，企业要紧跟时代步伐，进行全面改革。企业经营发展的核心是实现经营目标，而各项经济活动的开展都需要投入一大笔资金作为支撑，这就要求企业做好资金的统筹工作。企业开展筹资活动时，要积极拓展筹资渠道，响应国家“引进来、走出去”的号召，使筹资方式更加多元化。同时，还应加强投资风险的识别与评估，明确贷款数量和规模，以降低投资风险。

1.1.3投资管理

投资管理涵盖的内容较多，包括物资采购资金投放、房屋建筑资金使用等。受经济形势影响，企业职能发生变化，对外投资规模不断扩大，特别是高新技术企业的投资需求日益增加。在市场经济改革中，企业要根据市场需求，科学制定投资管理目标，并做好投资成本核算和风险防控，促进投资效率提升。

1.2经济管理的特点

企业经济管理具有以下特点：（1）综合性。新形势下，经济管理要贯穿经营活动的全过程，管理要渗透到每个环节中，对每个环节进行规划和把控，提高生产经营活动的效率，提升企业效益。因此，经济管理具有综合性的特征。（2）关联性。实现企业战略目标是经济管理活动的主要任务，而战略目标的实现又关系到资金的使用和管理，说明战略目标与经济管理关系密切。（3）指导性。经济管理可直接获取各项财务指标，而财务指标又是企业制定战略目标的依据，所以，经济管理所生成的财务指标，势必会影响企业的管理制度、领导决策，具有显著的指导作用。

2、企业管理中经济管理的作用

2.1有利于科学制定战略决策

企业在经营发展过程中，要随时掌握市场环境的变化，以确保做出正确的决策。企业通过开展经济管理工作，可更好地了解自身情况，提高市场敏感度，保证决策制定的及时性、准确性。而且，经济管理也能反映出企业的盈利情况，使企业在全面分析实际盈利后，制定科学的销售策略。盈利状况不佳的企业，要进行详细的调查和分析，明确具体原因，制定改进措施。另外，经济管理也能反映企业的负债情况，基于不同的负债能力，选择相应的解决措施，也有助于企业制定科学的战略决策，实现可持续发展。

2.2有利于企业资源整合

随着国家经济的发展和科技实力的提高，社会资源越来越丰富，可供企业使用的资源种类也越来越多，但滥用、不合理使用资源的企业并不在少数，造成了资源浪费、增加了经济损失。在经济管理背景下，企业可基于自身发展需求，全面梳理并整合相关资源，采用有效举措优化配置资源。结合社会实践发现，企业资源的整合与经济效益、未来发展息息相关。为此，企业要加强经济管理，并不断革新管理流程和措施，进而提高资源利用率，减少社会资源的浪费。

2.3有利于加强企业生产活动

从宏观角度来看，经济管理是一门综合性强的学科，能够促进经济活动的发展。政府可通过组织相关活动，适当调整和优化市场机制。从微观角度来看，经济管理的特点决定了其在企业管理中的作用。经济管理可指导企业发展，以经济手段和指标为核心，对生产经营活动进行计划、实施、监督等，不断强化生产、投资活动，提高内部管理效率。

2.4有利于提高风险预防和抵御能力

在企业生产经营中，存在着很多影响经济管理目标实现的因素，这也是企业必须要重视的经营风险。在竞争愈发激烈的市场环境下，企业要想提高经济效益，实现长远发展，就必须不断提升风险预防、抵御能力。一般来讲，企业生产经营主要受内部组织、市场环境影响，给经营目标的实现带来了不确定性，而通过有效的经济管理举措，能够及时解决相关问题。经济管理工作的科学化，有助于提升企业的风险抵御能力，减少决策失误。

2.5有利于实现企业管理目标

随着经济全球化的逐渐深入，企业外部环境越来越开放，市场竞争趋于白热化。企业的生产经营既受外部环境影响，也受内部管理制约。目前，我国经济正处于快速发展期，且影响管理活动的因素不断发生着变化，出现了很多新因素。新时期下，经济管理涵盖的内容更加多元，经济管理与企业管理关系密切，任何管理工作的开展都离不开资金支持，经济管理工作同样需要管理部门、人员的配合。从本质上看，经济管理以物质利益为核心，通过对内部组织、资源的有效运用，实现企业的管理目标。

3、企业管理中经济管理面临的困境及改进对策

3.1经济管理面临的困境

在企业管理活动中，经济管理是非常重要的环节，经济管理的效果直接影响着企业的生产和发展。在科技改革的浪潮下，行业透明度越来越高，信息流动速度越来越快，为企业的改革和发展提供了全新的机遇。而与此同时，企业面临的竞争也日益激烈，特别是市场环境的变化，对经济管理模式和质量提出了严峻的考验。企业在当前的经济管理工作中，面临着很多的困境，主要表现在以下几方面。

3.1.1制度层面

对于企业而言，项目实施、生产制造和发展的过程中，都需要大量资源、资金的参与，这就对相关制度的科学性、规范性以及工作人员的管理能力、技能水平等提出了严格的要求。但很多企业在开展经济管理工作时，缺乏完善、科学的制度体系，影响了相关资源、资料的合理使用，导致战略决策不科学。

3.1.2管理层面

企业在开展生产、业务等活动中，往往会受到各种因素影响而导致出现疏忽、错漏，影响经济管理质量，甚至造成经济风险。一旦经营出现风险或问题，就会影响企业的运营，阻碍管理工作的开展，轻则影响正常的生产、经营活动秩序，重则破坏业务的拓展和企业形象，甚至使企业面临重大的生存困境。

3.2经济管理的改进对策

3.2.1创新经济管理理念

在经济管理工作中，很多企业领导因创新、竞争意识不足，限制了经济管理价值的发挥，对此，企业要及时摒弃老旧的工作观念，加强管理理念的革新，不断提高经济管理质量。具体措施包括：（1）企业管理者要积极转变观念，贯彻新理念，学习其他企业先进的经济管理思想，树立正确的经济管理观，改变管理框架，促使企业的经济管理朝着现代化方向发展。（2）在企业内部宣传经济管理，通过举办各种活动帮助工作人员了解经济管理的内容和意义，提高员工对经济管理的重视度，引导其形成全新观念，便于约束和规范自身行为，严格执行管理工作。（3）基于时代的发展情况，推行精细化管理，为经济管理工作的开展奠定基础，快速实现经济管理目标。

3.2.2科学设定战略目标

企业在制定经济管理目标时，要着眼于中期、长期角度，制定详细而科学的管理计划，严格管控各项经济活动。在设定发展战略中，要围绕市场的发展情况展开调查。结合经济发展形势分析，从实际工作入手，挖掘影响经济管理工作开展、目标实现的因素，并及时制定整改对策，调整管理目标。通过全方位的调查与分析，为经济管理战略的制定提供依据，保证经济管理战略的规范性、合理性。通常来讲，一个发展战略能够体现出企业的长远性特点，故而在战略发展规划制定中，要综合考虑影响企业发展的因素，及时修改发展规划，实现精细化管理；在制定长期发展战略时，要细化考量进度规划，将经济管理战略落实到每个问题上，促进经济管理工作更好地开展。

3.2.3树立科学的管理方法

为了提高经济管理效率，企业要探索更科学、有效的管理方法，减少人为因素带来的不利影响。在传统的管理模式中，企业大多忽视了整体战略，难以体现出管理理念的作用。作为企业的经营人员，如果缺乏工作经验，就无法合理运用相关制度体系，会影响到企业的未来发展。从工作实践上看，虽然人为管理模式能带来短期效益，但随着经营活动的不断深化，其弊端会逐渐显露出来。制度管理的核心是全面管控运营过程，结合存在的问题和弊端，及时改进并完善制度，可减少相关风险的发生，降低企业的经济损失。另外，在制度管理的帮助下，企业可围绕自身经营情况和特点，建立符合其发展的制度，确保企业制度和自身发展实现有机融合。在实际工作中，还需要充分发挥员工价值，优化整合内部资源，严格执行管理制度，提高其有效性和可靠性。

3.2.4调整经济管理组织结构

新形势下，经济管理组织结构发生了变化，促使经济管理体系的应用更加专业、规范，满足了市场经济的发展需求。企业在经济管理组织结构调整过程中，要做到以下几点：（1）构建扁平化的组织结构，打破传统结构的桎梏，简化管理流程，削减职能部门，提升管理效率，促使组织结构向着多样化发展。（2）构建柔性的组织结构。传统组织结构限制了经济管理活动的开展，领导决策高于所有组织，导致组织形式流于表面。对此，企业可成立权威性组织，摆脱领导的束缚，使组织机构更加灵活，更好地适应外部环境。（3）构建虚拟化的组织结构，采用网络技术并借助云计算、大数据等技术，优化创新经济管理组织结构，充分体现经济知识、数据等。同时，利用先进技术分析经济信息，调整经济管理组织，促使经济管理组织朝着虚拟化方向发展。

3.2.5完善经济管理体系

为了有序落实经济管理工作，企业要建立和完善经济管理体系。部分企业发展时间长，长期受传统观念影响，管理模式落后、陈旧，无法满足当前现代化企业的需求，更无法结合时代要求做出改变。基于此，企业要围绕战略目标，构建管理体系，做好各项活动的评估工作，实现资源的优化配置。在经济管理开展过程中，通过规范化的规章制度，约束管理行为，得到相关体系的支持与引导。另外，企业还需从实际情况着手，对经济管理目标进行细化，保证经济管理的有序性和专业性；结合企业经济发展状况，适当调整各项工作指标，以确保经济管理体系符合要求。

3.2.6加强经济管理队伍建设

要想提高经济管理质量，不仅要转变管理理念、建立管理体系，还需组建一支高素质的经济管理队伍，可从以下几点入手：（1）在人才招聘方面，要适当提高准入门槛，建立公开、透明的招聘机制；加强岗前培训，帮助员工进行职业规划，使员工和企业共同成长。（2）加强对现有员工的教育培训，重点讲解先进管理技术和理念，提高员工的专业能力；加强思想政治教育，提升廉洁意识，如参与采购、仓储等与经济活动相关的岗位，以现实案例和法律法规为教育依据，切实提升员工的职业素养，规避经济风险。（3）为员工提供晋升机会，通过良性竞争激发员工工作斗志。在构建晋升机制时，应当以员工期望和企业发展为依据，鼓励员工内部晋升，但不要随意设置晋升上限，更不能以员工资历、学历为条件，而要将员工的业绩、人品作为评判标准，保证岗位晋升的公平性。

4、企业经济管理案例分析

4.1案例一

某电子公司是一家不足20人的小型企业，虽然其规模小，但仍在激烈的市场竞争中取得了较高的赢利水平，究其原因与该公司采取的以下策略有关：（1）成本控制张弛有度。在经济管理中，成本控制无疑是一个通用的办法，但成本节约讲究有取、有原则。为了节约在人员上的开支，该企业采取了各种不同的方法，对于少量的用户安装业务，就聘用临时工进行；对于机械设备的常小规模维护，培训业务员进行维护；对于高精端设备的紧急维修，则与上游企业签订协议进行。（2）存货警戒线。在存货方面，该企业建立了库存管理系统，一旦存货少于警戒线即刻补货。由于其业务多为机器定制，故与厂商进行良好协调尤为重要。该企业和合作厂商签订了详细的协议，付款比例和买方合同收款比例同步，一定程度上降低了因付款时间差带来的资金占用风险，同时也对设备安装期间的售后服务起到了牵制作用。

4.2案例二

自上世纪90年代以来，我国家电市场逐渐趋于成熟，但与此同时产品库存也急剧上升，使很多企业陷入了资金周转困难的境地。但也有一些企业通过经济管理和有效的财务战略，实现了企业价值的最大化，比如海尔集团：（1）在筹资方面，在家电行业进入成熟期、债务筹资压力加重的背景下，海尔集团开辟了一个全新的筹资渠道，即海外融资，共筹集到3亿美元，由此成为持股超50%的第一大股东。（2）在投资方面，一方面，海尔集团增加了研发和和创新方面的投入，以创造更多的利润增长点；另一方面，积极拓展多元化道路，希望以多元化战略谋取高速发展。截至目前，海尔集团已从产品多元化进入产业多元经营的格局；从家居用品到手机，从餐饮到金融，从生物制药到物流，涉及的产业不可胜数。

5、结语

综上所述，随着社会经济的发展，经济管理在企业管理中发挥的作用越来越显著，为了进一步提高经济管理效率，企业需要认真分析经济管理问题，结合管理方法完善理念上的不足，创新经济管理理念，明确经济管理目标，调整经济管理组织结构，构建完善的经济管理体系，提高经济管理的科学性，以促进企业健康稳定地发展。

参考文献:

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[3] 言娟,王陈路,陈毅,等.关于新形势下企业经济管理创新思考I].中小企业管理与科技,2022(12):133-1.

文章来源:权永斌.简述企业管理中经济管理的作用[J].上海轻工业,2023(05):44-46.