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公立医院列表
近年来,财政部、国家医保局、国家卫健委在针对公立医院改革颁布的一系列文件中强调,公立医院既要坚持公益性,又要加强运营绩效管理。全面取消药品、耗材加成收入,按病种付费,推进分级诊疗制度等都使医院收入增幅降低,成本费用大幅增加,致使医院面临着巨大的挑战,不利于医院的可持续发展。
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为更好地满足广大人民群众日益增长的医疗服务需求,推动公立医疗机构强化经济管理,提高公立医院管理水平和经济效益,需要完善医院内部控制机制,建立健全全面预算管理体系以及成本核算等相关制度。本文结合公立医院体制改革的新形势,探索全面预算管理在成本管理中优势和策略。
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疫情下不少公立医院出现了传染病防控设施设备、消杀用品等物资储备不足的问题。社会捐赠是缓解突发公共卫生事件中物资短缺的有效途径之一。本文从内部控制角度出发分析公立医院在接受物资捐赠的情况下可能出现的风险点并提出相应的策略,有利于规范医院捐赠管理,完善医院的内部控制建设,提升医疗卫生行业的管理水平。
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《政府会计制度》的实施,对公立医院的财务管理提出了更高的要求和目标,因此需要公立医院实现财务精细化管理。本文从《政府会计制度》实施的背景着手,阐述公立医院实施财务精细化管理的必要性和重要性,同时对《政府会计制度》下的公立医院财务精细化管理当中存在的问题进行分析,并给出相应的解决对策。
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公立医院是我国新医改政策推行的主力军,受医疗体制改革影响较大,医疗卫生市场竞争加剧及收益空间的缩减,使得成本管理成为公立医院内部管理的重中之重。文章简要分析新医改下公立医院现行成本管理体系中存在的问题,具体包括成本预算编制粗放、成本控制制度缺失、成本核算工作滞后、成本分析层次偏低、成本考核机制不畅。
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为了保持自有公益性和医院的长远发展,各大医院开始积极探寻成本管理办法,实现节流。本文通过研究公立医院成本管理实施的过程,浅析了目前我国公立医院在成本管理上存在的典型问题,并提出了改进意见,以期为我国公立医院成本管理工作的推进提供一定的借鉴作用。
在我国新医疗政策改革工作全面推动深化的大背景下,公立医院的生存与发展面临着前所未有的压力与挑战。全面预算管理作为提升公立医院管理效率的重要路径,公立医院管理人员需要借助全面预算管理活动来加强经济活动管理水平,继而全面提升公立医院的医疗服务水平。
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近年来,公立医院医保补偿机制和医保支付方式不断的改革,公立医院在这改革的大潮中要想实现健康稳步地发展,必须努力建立以成本和质量控制为中心的管理模式。加强医院成本核算管理,提升医院资金管理水平,优化医疗资源合理配置,降低医院运营成本,提高医疗服务质量和医院经济效益及社会效益,实现医疗体制改革与医院协同化发展。
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随着近年来我国社会经济的进步,医改事业的深度推进,对各公立医院内部审计标准要求也逐年提高,公立医院内部审计建设也在一定程度上决定着我国医改最终成果。所以从现实角度出发,不断完善公立医院内部审计体系,降低甚至规避各类不良风险事件发生便显得极为必要。本文将对公立医院内部审计建设进行全面分析,并结合实际做好相应整理和总结。
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从1997年《卫生系统内部审计工作规定》发布以来,我国公立医院内部审计从无到有,内部审计机构逐步在全国各等级公立医院设立,在医院内部筑起第一道经济活动管控防线。纵观内部审计缺乏的一段时间局部公立医院发生的腐败不良事件,极大地损害了卫生健康事业的发展,内部审计的重要性日益被认识。
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事实上公立医院签订经济合同都是处于甲方的位置,特别是服务类合同主要是购买服务,针对维保合同、外包(物业、保安、消防、陪护、食堂、停车场、医疗垃圾处理、电梯等等)合同执行过程中主要是强化日常管理,细化考核标准,建立完善的考核和评价体系,使得服务真正做到低耗、优质、高效的目的。
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预算编制工作是公立医院全面预算管理工作的起点。预算编制以法律法规为依据,可以按照"三上三下"的工作阶段开展:由医院根据部门预算的需要先完成"两上两下",再进入单位内部分解细化的最后一轮上下。随着财政资金管理和事业单位深化改革的落实,以及绩效考核全过程管理机制的建立,预算编制更加科学合理可控。
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随着新医改的逐步推进,对在医院总资产价值中占有相当大比例的固定资产管理提出了更高的要求。同时,财政对公立医院固定资产投资力度加大,公立医院固定资产逐年增多。因此,做好固定资产的管理日益重要。本文通过对公立医院固定资产管理存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出了有效的措施,以期为促进医院健康发展提供帮助。
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随着国民经济水平的快速提升,我国的公立医院也取得了不错的发展,医院内部的基础设施以及医疗保障体系的建立都取得一定成效。当然,在快速发展的同时也出现了一定的问题,公立医院内部的药品管理由于没有加以重视,造成医疗药品安全隐患的发生,对医院的长远发展以及社会的稳定都有一定的影响。
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