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全面预算管理是医院实现向精细化和科学化管理的有效工具,也是优化我国医疗卫生资源配置的重要手段。伴随着面对信息化时代的到来,如何通过信息化系统的建立使全面预算管理更加科学化、精细化,已经成为影响医院发展的重要课题。本文介绍了医院加强全面预算管理的现实意义,在分析其存在问题的基础上,提出优化医院预算管理的路径,以期实现医院高效运营。
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在医院的日常管理之中,能够将成本核算当做一项关键的工作内容,且医院对于成本核算也是尤为关注,特别是在医疗改革的背景之下,对于成本核算工作的开展要求也愈发严苛,务必要在制度标准的范围之内来加以开展,在此情况下,究竟以何种方式对于医院成本核算实施成本精细化管理,就应获得医院相关人员的高度重视,并对此进行积极的探讨。
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近几年,我国医疗体制的改革与创新,加快了医院整体的发展,但在整体趋势较为明朗的状态下,医院内部环境却存在着一些问题,其中最为突出的就是医院经济管理方面的问题,对医院的生存与发展造成阻碍,因此医院亟需对自身问题进行分析,结合实际情况制定适合医院经济特点的管理新机制,全面提升医院医疗服务水平,促进医院健康发展。
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医院财务主要是医院在收集、使用及分配资金的过程中所发生的经济关系。因此,医院财务管理属于医院财务的一项重要内容,科学的财务管理制度可以提升医院财务水平。医院财务管理制度是指医院在使用、筹备资金的过程中所建立的管理制度。一般而言,医院财务管理包含筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、财务状况分析等多方面内容。
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随着市场经济的不断发展、医疗体系改革的逐渐深化,医保的覆盖逐步扩大,人们对医保的关注度也越来越高。传统的医院医保审核模式已不再适应当前的发展形势,医院医保会计核算制度的缺点与局限性也逐渐暴露。因此,在新医改医保环境下,进行医院会计核算的探索工作具有重要的意义。
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医院固定资产的运用不仅直接影响着医院的整体管理效果,同时也影响着其医疗保障的质量。因此,医院必须要重视固定资产的管理工作。本文重点研究了医院固定资产管理中内部控制的应用工作,首先具体说明了医院固定资产管理中内部控制中的各种问题,然后通过五方面阐述了医院固定资产管理内部控制应用的优化措施。
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分析医院信息系统在传染病诊断与管理方面的运行状况,发现信息系统在传染病管理中的问题与不足,提出改革和完善医院现有信息系统,提高医务人员和信息管理人员的信息素养与防控意识,保证医院传染病监控和管理的及时性与准确性,进而增强医院对传染病的防范预警能力。
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医院是公共服务的重要组成部分,故应当重视医院财务管理建设,结合会计信息化技术特点及应用方案确立管理方式,有利于提高会计信息化的控制质量。因此,医院会计工作者应当明确会计信息化的控制流程及控制思路,解决会计信息化建设问题的途中设立控制建议,有利于提高医院财务管理效率。
随着新医改政策的提出,相关部门为当前医院管理制度指明了符合时代发展的改革方向,财务人员在日常工作中要将医院财务管理、会计核算这两部分内容与新医改政策的内容进行结合,并在合理的范围内对医院财务相关内容进行调整,使其为医院综合发展提供有力的财务数据。
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在对医院内部财务管理方法进行改革的过程中,最重要的就是将全面预算应用在财务管理当中,同时,这也是能够有效的提高医院财务管理水平的重要方法。到目前为止,医院在将全面预算运用到财务管理的过程中,取得了有效的成果,但是依然面临着许多问题,并没有达到全面预算管理最初的实施目标。
全面预算管理是医院内部控制与财务管理的前提与关键,加强全面预算管理有利于完善医院内部控制体系、提高医院服务质量。但预算编制体系不健全、预算执行力度弱等问题阻碍了全面预算管理的落实,为此医院应采取相应措施,充分发挥全面预算管理在医院内部控制中的作用。本文对此进行了探讨。
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大部分医院存在着重临床、轻业务的普遍现象,集体现在:一是医院在管理信息化和体系建设上大大落后于业务系统,前段业务系统和后端财务管理系统处于割裂状态。二是医院仍将医疗业务活动的开展作为整个医院的重心,忽视经济运行的风险,基于全面预算的财务体系不健全或者流于形式,无法形成有效的经济活动的风险识别能力和预警能力。
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科研项目间接费用是指医院在组织实施科研项目时发生的无法在直接费用中列支的相关费用,包括医院为项目研究提供的水、电、气以及有关管理费用的补助支出和绩效支出等。科研项目管理费是指医院从各级各类科研项目经费中提取的一定比例的用于支持和组织科研项目研究而发生的费用,科研项目激励费是指从各级各类科研项目经费中提取的用于科研人员的激励费用。
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