![](/static/index/images/icon-home.png)
摘要:大智移云技术推动了企业成本管理改革。文章采取理论研究与调查问卷,研究了大智移云技术推动企业成本管理改革的路径。研究发现,企业成本管理方式发生转变路径、企业成本决策管理的路径对企业成本管理改革的路径、企业成本信息云平台构建的路径、企业成本管理思想转变的路径,均对企业成本管理改革产生了影响。
一、引言
传统的成本管理存在成本管理核算方法缺乏,管理模式单一等缺陷,使得企业的成本管理不精确,极大地影响了企业管理会计发展。特别地,传统的成本管理使企业管理层认为成本管理只是成本核算,没有管理的概念,对成本如何降低、如何控制的意识不够。同时,成本核算的范围有限,仅限于原材料、产成品、在产品等成本核算,而未考虑市场信息对成本管理的影响、未考虑其他企业信息对成本管理的影响,也未考虑企业预算规划、企业管理规划对企业成本管理的影响[1]。其主要原因是,没有一个统一的管理系统,使得传统的成本管理多以成本管理人员的思路为准,而未考虑管理层的意愿。即没有一个信息收集与处理系统,使得成本管理人员只是依靠个人的思路开展工作,而未全方面考虑各种信息。
大智移云技术是集大数据、5G技术、互联网与云端互联技术的结合,代表着新智慧下的新技术。由于大智移云技术在广泛的领域内开始实施,影响了成本管理领域。特别是数字化财务的不断发展,使得大智移云技术更多地被引入企业成本管理[2]。例如,大智移云技术的应用使得计算更加便捷、准确,能够进一步挖掘企业的数据信息,发现数据的疑点与问题并移交给企业管理层,为企业管理层进行决策提供思路与方法。同时,大智移云技术具有融合信息的作用,随着越来越多的信息共享,这些信息可以相互印证以监督成本核算,继而发现成本核算中出现的问题并提出解决建议。可见,企业大智移云技术具有收集信息、处理信息、加工信息,推理决策的作用,能够为企业成本管理创新提供思路。因此,研究企业大智移云技术如何推动企业成本管理改革就显得尤为重要。
二、大智移云技术对企业成本管理的影响
(一)大智移云技术使得企业成本管理的思想转变
随着大智移云技术的不断深入,越来越多的成本管理人员具有利用数据进行分析的思维方式,使得管理层看到了更多与数据分析相关的成本管理报告,将成本核算范围不断拓展、使用范围不断扩大,并深入到企业的决策各个方面,进而提出有针对性的措施,使得成本管理更有针对性。如果企业引入大智移云技术,将该技术用于拓展企业成本会计的职能,将进一步促进技术的提升与进步。特别,大智移云技术能够将不同的信息精准的投放到不同的使用人群,使得使用者能够快速利用这些信息作出决策。就成本管理而言,大智移云技术能够将成本管理的专业信息传递给成本管理人员,使得成本管理人员根据相关的成本核算、成本管理制度等来促进其对成本管理的加强。同时,管理者还可以通过大智移云技术提供的信息来佐证成本管理的合理性,继而通过各种监督机制、奖惩机制、绩效考核等手段来倒逼成本管理效率提高[3]。具体路径如图1所示,大智移云技术给成本管理人员与管理层分别提供精准的信息,成本管理人员采用这些信息进行成本管理,管理层采用这些信息来印证成本管理人员成本管理的准确性,为了验证成本管理人员的成本管理,其采取了监督机制、奖惩机制、绩效考核等手段。在此过程中成本管理人员与管理层均运用了大智移云技术进行成本核算、财务管理与企业管理,这使得企业成本管理的思想发生了转变。
图1 大智移云技术使得企业成本管理的思想转变
(二)大智移云技术使得企业成本信息云平台构建成为现实
随着互联网技术,特别是5G技术的不断发展。企业逐渐智能化与信息化,且所有的业务均开始采用5G技术。就成本管理而言,材料商的材料数据会随着互联网传递给企业,企业可以通过5G技术进行即时生产跟踪与检查,以发现企业材料成本是否过高、企业成本与其他企业成本的区别等。那么,这些数据与信息如何交汇融合,统筹分析就成为当前亟需考虑的问题。大智移云技术使得企业成本信息云平台构建成为现实,即大智移云技术能够建立一个云平台,所有的信息将汇集于云平台,成本管理人员、企业管理层、供应商与客户均可以从云平台获取信息,并采用云平台进行信息交流。如图2所示,通过大智移云技术建立企业成本信息云平台,在这个平台中,客户、企业管理层、供应商、成本管理人员等均可以从平台获取信息[4]。其中,客户获取的是企业提供的价格信息、质量信息以及各种商品信息等;企业管理层获取的是成本信息、市场信息、产品质量信息等,以用于和成本管理人员提供的成本信息进行对比,并提供成本管理人员计算成本、管理成本是否正确的判断。成本管理人员利用企业成本信息云平台提供的信息进行成本分析,获取成本计算的元素,并将计算结果用于成本管理。供应商可以从企业成本信息云平台获取商品价格、原材料市场价值、企业要求的产品质量等信息。此外,在这个平台中,客户、企业管理层、供应商、成本管理人员等均可以向平台输送信息。其中,客户提供的是想要产品的价格信息、质量信息以及各种商品信息等;企业管理层提供的是企业成本信息、企业市场价格、企业产品质量信息等,以用于和成本管理人员提供的成本信息进行对比。成本管理人员利用企业成本信息云平台提供的信息提供成本计算的信息,并将计算结果提供给管理层用于成本管理。供应商提供给企业成本信息云平台商品价格、原材料市场价格、产品质量等信息。
图2 大智移云技术使得企业成本信息云平台构建
(三)大智移云技术使得企业成本管理方式发生转变
大智移云技术能够提供更多数据处理技术,使得数据处理的速度不断提高,数据挖掘能力不断提升以及数据分析能力不断提高,使得企业成本管理方式发生了转变。如表1所示,大智移云技术使得企业成本管理方式发生转变的表现:(1)成本核算方式转变表现为核算准确,大智移云技术能够获得更准确的成本信息,采用更准确的成本计算方法,以获得核算准确并获取管理决策知识。在计算过程中,大智移云技术还可以使信息之间进行核对,以发现信息障碍和信息缺陷,并在此基础上改善信息、优化决策。(2)精细化管理方式转变表现为精细化管理,即管理更加精细化,能针对每一个产品的每一个零件进行成本管理与提供降低成本的方案。在精细化管理过程中可以采取管理细节,做到每个产品在细节上不出质量问题,使得成本与产品品控质量相匹配。(3)个体化向系统化管理转变表现为系统化管理,即由传统的单个产品成本管理,向全类产品、产方位产品系统化管理。在系统化管理过程中,所有的信息都集成于一个系统,并进行系统化管理,即使得信息之间联系起来并最终形成信息链条。当使用者获取并使用信息时,就会看到信息上下游之间的关系,并了解如果采用成本控制手段来防止成本过高的风险。(4)信息系统向云平台转变表现为云平台管理,由采用单一信息系统,向大数据云平台转变,即使用云平台管理数据、传输数据。云平台信息管理具有信息聚集和决策功能,能够使得信息价值最大化,并且去伪存真,获得真实的信息并进行分析,目的是为了做出更好的决策。(5)低速传输向高速传输表现为高速传输管理,即由传统的低速传输,转化为高速传输,传输速度最高能达到8秒1GB。传输速度的提升,使得大智移云技术使用的场景更多,能够用于成本管理的诸多方面,有利于企业产品成本价值提升并促进企业成本管理发展。(6)信息障碍向信息通畅转变表现为信息通畅管理,由传统的信息阻碍,向无阻碍化信息转变,即信息能够迅速传递给企业,不存在信息障碍。信息通畅管理使得信息更加互联与畅通,能够使成本管理者获得不同的信息,并进行对比以获得真正的信息价值[5]。
表1 大智移云技术使得企业成本管理方式发生转变的方面
(四)大智移云技术使得企业成本决策管理更加适当
大智移云技术能够提供更多数据处理技术、数据分析技术、信息判断技术等,使得数据更有利于企业成本决策。如表2所示,大智移云技术使得企业成本决策管理更加适当的表现:(1)成本管理分析决策的表现为分析决策准确,即能够获得更准确的成本信息,使得分析决策准确度提高。在这个过程中,大智移云技术能够代替人工的判断,具有更多的海量数据处理功能,以及清晰数据的功能,使得数据使用人员更多的将重心关注于经营决策上,而不是更多的用于成本数据的明晰和处理上,这样使得成本管理分析决策更加准确。(2)成本管理决策步骤简化的表现为决策步骤简化,即使得决策的步骤不断简化,并最终获取采取最优的决策方式,以获取最优的决策结果。传统的决策主要以开会为主,决策步骤比较复杂。利用大智移云技术能够简化决策步骤,使得决策信息更加准确的发现问题,继而得到准确的结论。(3)成本管理决策结果准确的表现为决策结果更加准确,即决策结果更加准确,更能够与决策信息保持一致,使得决策结果更具有可信性。在这个过程,能够保障决策结果的准确,使得管理层利用准确的结果作出正确的决策判断。(4)成本管理决策效率提升表现为决策效率不断提升,即使用大智移云技术能够使得决策速度不断提升,在原有1/3的时间内就能作出准确的决策,使得决策效率得到广泛提升,决策成果能应用于决策的各方面。(5)成本管理决策流程智能化表现为决策流程更加智能化,即决策流程更依赖于大智移云技术,而较少依赖于人工判断,这增加了决策结果的准确性。该过程使得决策流程更加现金,决策过程更加简化,决策准确度不断提升。(6)成本管理决策移动互通表现为决策信息能够移动互通,即决策的结果信息、过程信息能够移动互通,使得使用者在不同角度获取并使用这些信息,并依据这些信息作出准确的决策。
表2 大智移云技术使得企业成本决策管理更加适当
三、大智移云技术推动企业成本管理改革的路径
(一)企业成本管理的思想转变的路径
推动企业成本管理的思想转变的路径包括(见表3):(1)在引入大智移云技术方面,路径为:企业应该积极引大智移云技术进入成本管理系统,建设策略为:企业主动了解大智移云技术对企业成本管理的作用,并花费资金引入该技术。(2)在大智移云技术提供精准信息方面,路径为:企业积极应用大智移云技术分析问题,以提供精准信息,建设策略为:在引入大智移云技术后企业应该积极应用该技术,而不是将其闲置。且要对成本管理人员进行培训,以提高他们应用的准确性。(3)在成本管理人员采用信息进行成本管理方面,路径为:成本管理人员应用大智移云技术不断加强成本管理,建设策略为:大智移云技术使成本管理人员根据相关的成本核算、成本管理制度等,来促进其对成本管理的加强。(4)在管理层采用信息监督、奖惩、绩效方面,路径为:管理层采用大智移云技术提供的信息进行监督、奖惩、绩效,建设策略为:管理者还可以通过各种监督机制、奖惩机制、绩效考核等手段来倒逼成本管理效率提高。
表3 企业成本管理思想转变的路径
(二)企业成本信息云平台构建的路径
推动企业成本信息云平台构建的路径包括(见表4):(1)在管理人员从云平台获取并交流信息方面,路径为:管理人员获取并交流成本计算的相关信息,建设策略为:成本管理人员获取成本计算的相关信息,并将计算结果用于成本管理;提供成本计算过程与结果的信息。(2)在企业管理层从云平台获取并交流信息方面,路径为:企业管理层获取并交流成本信息、市场信息、产品质量信息等,建议策略为:企业管理层获取的是成本信息、市场信息、产品质量信息等;也提供企业成本信息、市场价格、产品质量信息等。(3)在供应商从云平台获取并交流信息方面,路径为:供应商获取并交流商品价格、原材料市场价值、产品质量信息,建设策略为:供应商获取的是商品价格、原材料市场价值、产品质量等信息;也提供价格、质量等信息。(4)在客户从云平台获取并交流信息方面,路径为:客户获取并交流价格、质量及商品信息,建设策略为:客户获取的是企业提供的价格信息、质量信息以及各种商品信息;也提供产品价格信息、质量信息以及各种商品信息等。
表4 企业成本信息云平台构建的路径
(三)企业成本管理方式发生转变的路径
企业成本管理方式发生转变的路径包括(见表5):(1)在成本核算方式方面,路径为:计算结果更加准确,建设策略为:运用大智移云技术获得更准确的成本信息,采用更准确的成本计算方法,以获得准确核算结果。(2)在精细化管理方式方面,路径为:细节管理控制品控,建设策略为:运用大智移云技术进行细节管理,做到每个产品在细节上不出质量问题,使得成本与品控质量相匹配。(3)在系统化管理方式方面,路径为:上下游之间系统化管理,建设策略为:运用大智移云技术获取并使用信息,了解信息上下游之间的关系并防止成本过高的风险。(4)在云平台方式方面,路径为:聚集信息和去伪存真,路径为:运用大智移云技术聚集信息和去伪存真,获得真实的信息并进行分析,目的是为了更好的决策。(5)在高速传输方式方面,路径为:提高传输速度,建设策略为:运用大智移云技术提高传输速度,使得大智移云技术使用的场景更多,能够用于成本管理的诸多方面。(6)在信息通畅方式方面,路径为:加强信息通畅,建设策略为:运用大智移云技术使信息更加互联与畅通,以获得真正的信息价值。
表5 企业成本管理方式发生转变的路径
(四)企业成本决策管理的路径
企业成本决策管理的路径包括(见表6):(1)在成本管理分析决策方面,路径为:分析决策更加准确,建设策略为:大智移云技术具有更多的海量数据处理功能、清晰数据的功能,使得成本管理分析决策更加准确。(2)在成本管理决策步骤简化方面,路径为:准确发现问题与得到结论,建设策略为:利用大智移云技术能简化决策步骤,使得决策信息更加准确的发现问题,继而得到准确的结论。(3)在成本管理决策结果准确方面,路径为:保障决策结果准确,建设策略为:运用大智移云技术能够保障决策结果的准确,使得管理层利用准确的结果作出正确的决策判断。(4)在成本管理决策效率提升方面,路径为:决策速度不断提升,建设策略为:使用大智移云技术能够使得决策速度不断提升,使得决策效率得到广泛提升。(5)在成本管理决策流程智能化方面,路径为:决策流程更自动化,建设策略为:决策流程更依赖于大智移云技术,而较少依赖于人工判断。(6)在成本管理决策移动互通方面,路径为:决策的信息能够移动互通,建设策略为:决策的结果信息、过程信息能够移动互通,使得使用者在不同角度获取并使用这些信息。
表6 企业成本决策管理的路径
四、大智移云技术推动企业成本管理改革路径的问卷调查
(一)问卷调查
本文为了研究大智移云技术推动企业成本管理改革路径的准确性,对58个企业进行问卷调查,共收集问卷1053份,其中有效问卷896份。具体调查的人员与企业内容如表7所示,其中,按企业性质分类,国有企业为38家,民营企业为20家;上市企业为21家,非上市企业为37家;CEO为213个,CFO为254个,其他管理者为429个。
表7 问卷调查样本
(二)问卷内容
调查问卷如表8所示,主要包括企业成本管理思想转变的路径、企业成本信息云平台构建的路径、企业成本管理方式发生转变的路径、企业成本决策管理的路径。
表8 大智移云技术推动企业成本管理改革路径的问卷构建
(三)信度与效度检验
由表9可知,全部20题的Alpha值为0.923>0.7,表明问卷信度较好。企业成本管理思想转变的路径4题的Alpha值为0.899>0.7;企业成本信息云平台构建的路径4题的Alpha值为0.912>0.7;企业成本管理方式发生转变的路径6题的Alpha值为0.857>0.7;企业成本决策管理的路径6题的Alpha值为0.886>0.7,表明问卷的信度较好。
表9 信度检验
由表10可知,全问卷的KMO值为0.875>0.5;企业成本管理思想转变路径的KMO值为0.543>0.5;企业成本信息云平台构建路径的KMO值为0.633>0.5;企业成本管理方式发生转变路径的KMO值为0.876>0.5;企业成本决策管理路径的KMO值为0.854>0.5,表明问卷的效度较好。
表1 0 效度检验
(四)大智移云技术推动企业成本管理改革的路径检验
图3是大智移云技术推动企业成本管理改革的路径系数图。由图3可知:企业成本管理方式发生转变的路径对企业成本管理改革路径的影响最大,系数显著为0.165;企业成本决策管理的路径对企业成本管理改革路径的影响第二,系数显著为0.132;企业成本信息云平台构建的路径对企业成本管理改革路径的影响第三,系数显著为0.121;企业成本管理思想转变的路径对企业成本管理改革路径的影响第四,系数显著为0.092。
图3 大智移云技术推动企业成本管理改革的路径系数图
五、结论
本文采取理论研究与调查问卷,研究了大智移云技术推动企业成本管理改革的路径。研究发现,企业成本管理方式发生转变的路径对企业成本管理改革的路径的影响最大,企业成本决策管理的路径对企业成本管理改革的路径的影响第二,企业成本信息云平台构建的路径对企业成本管理改革的路径的影响第三,企业成本管理思想转变的路径对企业成本管理改革的路径的影响第四。其中:第一,企业成本管理方式发生转变的路径主要包括:引入大智移云技术、大智移云技术提供精准信息、成本管理人员采用信息进行成本管理、管理层采用信息监督、奖惩、绩效。第二,企业成本决策管理的路径主要包括:管理人员从云平台获取并交流信息、企业管理层从云平台获取并交流信息、供应商从云平台获取并交流信息、客户从云平台获取并交流信息第三,企业成本信息云平台构建的路径主要包括:成本核算方式、精细化管理方式、系统化管理方式、云平台方式、高速传输方式、信息通畅方式。第四,企业成本管理思想转变的路径主要包括:成本管理分析决策、成本管理决策步骤简化、成本管理决策结果准确、成本管理决策效率提升、成本管理决策流程智能化、成本管理决策移动互通。
参考文献:
[1]秦伟娜.DRG付费下医院业财融合智慧成本管理体系构建[J].财会通讯,2023,918(10):171-176.
[2]白继科.“大智移云物”技术支撑下铁路勘察设计企业预算管理模式创新探讨———以中铁一院为例[J].中国总会计师,2021,215(6):58-62.
[3]王宏利,张耀杰,王彦博.“大智移云”技术对制造业的影响研究[J].财务管理研究,2022,29(2):83-87.
[4]王卫星,徐育红.区块链技术在企业价值链成本管理中的应用[J].财会通讯,2023,916(8):96-101.
[5]张紫霄,杨梓涛,杜国良.智能制造背景下S钢铁集团成本管理优化研究———基于三流协同效应视角[J].财会通讯,2022,888(4):163-169.
基金资助:2018年成都市哲学社会科学规划项目“高职院校校地协同创新的路径与对策研究”(项目编号:2018L23)阶段性研究成果;
文章来源:陈桦清.大智移云技术推动企业成本管理改革的路径研究[J].财会通讯,2024,(14):160-165.
分享:
改革开放四十多年来,随着市场经济的发展,规模不一的企业如雨后春笋般应运而生,社会经济发展水平持续增强。然而,企业在市场经济的发展中也面临许多严重的挑战。企业要在激烈的市场竞争中生存,就需要企业在工商管理中创新管理模式,推动企业在市场经济中稳步发展,提高企业的工商管理水平。
2024-07-31大智移云技术是集大数据、5G技术、互联网与云端互联技术的结合,代表着新智慧下的新技术。由于大智移云技术在广泛的领域内开始实施,影响了成本管理领域。特别是数字化财务的不断发展,使得大智移云技术更多地被引入企业成本管理[2]。
2024-07-17在现代知识经济时代背景下,员工是企业可持续发展的重要资源,且员工薪酬满意度会直接影响其思想观念、工作行为,对其是否在心理层面、情感方面认可企业主要生产经营方向起到决定性影响,同时,与员工能否全身心参与个人工作存在密切关系,最终对工作效率、工作质量造成一定影响[1]。
2024-07-17交叉持股只涉及少数股权交易而不影响公司经营决策。狭义的交叉持股是指公司间相互持有股份;广义的交叉持股包括单边持股、金字塔持股,还有环形相互持股、间接相互持股等。前两者在日本与许多东南亚国家较为流行,但在我国上市公司中并不常见;我国普遍的交叉持股形式为单边持股。
2024-06-22大数据技术是在全球信息化的大背景下产生的应用技术,其依托信息化时代产生海量信息数据资源,通过应用软件平台对海量数据进行收集、整理、筛选、分析得到想要的数据结果。当前,大数据技术已经广泛应用于经济社会的各个领域。民营企业作为我国经济发展的重要组成部分,在经济社会发展中具有十分重要的作用,民营企业应根据企业自身实际,把握时代机遇和时代变化,积极将大数据技术与企业管理结合以创新管理模式。
2024-06-14当前,经济高质量发展已成为全国各地发展的主旋律,经济要发展,金融是活水,国有平台公司是载体。地方国有平台公司的主要操作模式是依靠地方政府信用作为背书,通过金融机构对政府信用的高度信任,完成融资需求。财务管理是国有平台公司日常经营管理的重要内容之一,财务管理的主要作用就是提升资金使用效率,防范风险、为公司战略决策提供有效的财务信息,以此促进公司高质量发展。
2024-06-14人才是企业发展的根本,企业之间的竞争就是人才的竞争。党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴和赢得国际竞争主动的战略资源,我们要聚天下英才而用之,加快建设人才强国。一个企业人力资源的健康程度除了可以用数量和质量两个指标来衡量外,还包括人力资源在年龄、职位、能力等层次上的结构分布是否合理,是否拥有充足的、阶梯式的人才储备而无人才断层现象。
2024-05-18在建筑施工企业中,财务管理起着至关重要的作用,有效的财务管理能够确保企业的平稳运行和健康发展。但当前,建筑施工企业的财务管理往往存在一些问题,深入研究这些问题,并提出有效的对策和解决方案,对于提高建筑施工企业的财务管理水平、促进其实现可持续发展具有重要意义。
2024-04-19作为驱动生产和生活方式向绿色低碳转变的关键引擎,绿色技术创新可通过提高资源利用效率、减少污染物排放,促进企业绿色转型,推进绿色低碳循环发展。2022年12月国家发改委、科技部印发的《关于进一步完善市场导向的绿色技术创新体系实施方案(2023—2025年)》指出,到2025年“培育一批绿色技术领军企业、绿色低碳科技企业、绿色技术创新领域国家级专精特新‘小巨人’企业”。
2024-03-07科技的迅猛发展、全球化的深入推进、市场竞争的日益激烈、社会环境的快速变化及政策法规的频繁调整等因素,对企业经济管理提出了更高的要求。企业必须不断适应并应对这些影响,才能保持其在激烈的市场竞争中的竞争优势。企业经济管理是企业的生命线,是实现企业长期发展和可持续性的关键,通过有效的经济管理,企业可以合理配置资源、提高经营效率、优化经济效益、增强市场竞争力,从而实现企业的持续发展。
2023-12-03我要评论
期刊名称:企业管理
期刊人气:2414
主管单位:国务院国有资产监督管理委员会
主办单位:中国企业联合会
出版地方:北京
专业分类:管理
国际刊号:1003-2320
国内刊号:11-1099/F
邮发代号:2-650
创刊时间:1980年
发行周期:月刊
期刊开本:大16开
见刊时间:7-9个月
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
400-069-1609
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!