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民营企业管理创新问题的研究

2020-05-05 157 上传者：管理员

摘要：随着我国经济的不断的发展，改革开放以来显著的成就之一就是民营企业，在长期发展中为我国改革发展做出了积极贡献。我国经济的发展离不开民营企业发展，这对于我国现代化经济建设具有促进作用。从我国民营企业的目前情况可知，民营企业在发展中受到管理模式的约束，应该要创新管理制度，通过有效的管理模式推动民营企业发展，从而纠正民营企业运行中出现的问题。因此，下文对民营企业在经济发展中的作用进行了深入分析，并总结了民营企业创新管理模式，以供参考。

关键词：
民营企业
研究
管理创新
管理模式
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民营企业在改革开放以来，作为新兴经济力量得到快速发展，但约束着民营企业发展的问题是民营企业经营时间短，始终不易做强做大。在这一背景下我国民营企业家们逐渐认识到创新的作用，以期提升企业竞争力，不断创造最大化经济效益。在这种情况下，积极加强民营企业管理创新研究具有重要意义。

一、民营企业在经济发展中的作用

第一，解决失业的压力。我国城市下岗工人在近些年数量逐渐增加，失业问题变为阻碍社会发展的难题，民营企业的发展为下岗工人再就业提供了机会，同时也是下岗人员创业的主要途径。目前有许多下岗员工创办民营企业，同时民营企业招聘的人员也通常是下岗人员，民营企业变成我国缓解就业压力的主要途径；第二，推动我国形成社会主义市场经济制度。从某种情况而言，构建社会主义市场经济需要积极发展民营经济，同时使其成为社会主义市场经济的保证，只有如此，社会主义市场制度才能够充满活力和生机，强调市场经济竞争民营企业的发展，一方面为经济做出贡献，另一方面为企业的发展提供了经济观念和法治观念，推动了我国经济体制的组成；第三，构建繁荣经济区域。民营企业和地区经济有着紧密的联系，多数民营企业主要是以服务地区经济作为内容，在推动地方经济发展中发挥着重要的作用，比如在我国的某片区域，民营企业发展好，经济实力也是位列我国前茅，民营企业的发展差距代表的是地区经济差距，此种认识解决了我国地区经济平衡差异，推动服务行业的发展。民营企业主要是从服务行业开始，民营企业的特征适合服务领域，民营企业的发展为我国服务行业的发展和经济发展提供保证，适应性较强。经济危机爆发大企业受到的影响，民营企业经营分散具有灵活性，受到的冲击比较小。

二、民营企业管理现状

在我国经济发展中，民营企业发挥着重要的作用，但仍存在着一定问题，比如政策不公平，技术落后，管理体制不完善等。同时还包括其他影响因素，现阶段我国正在通过各种扶持政策帮助民营企业创造条件克服困难。但民营企业虽然有着良好的外部环境，在自身管理上也存在着问题。

（一）管理职位家族化，无法打破固有思维

一些民营企业呈现家族企业模式，家族内部成员担当主要的职位，在选择继任者上也偏向于有血缘关系的成员，中下层管理人员对外招聘。创立民营企业发展时期，需要招聘对企业忠心和奉献的人员，但家族有血缘关系的人员虽然有着忠心和奉献精神，但是缺少专业的能力，这也是外部成员无法走进企业管理核心的主要原因，企业规模快速发展，家族式管理无法适应当代市场变化，从而频繁出现兄弟矛盾、职业经理人的权威受到挑战的情况，致使管理制度运作受到阻碍，约束着企业的成长。

最初的民营企业家勇于探索和挑战，并且有着良好的吃苦耐劳精神，在企业发展时，累积了经营管理经验。企业领导者会将其作为管理企业的宝典，并形成惯性思维。社会经济发展快，企业面临的环境也逐渐的困难，怎样在复杂的市场中占据一席之地，实现企业最大化效益是民营企业家面临的问题，如果一些民营企业家无法及时更新管理理念和全方位管理体系，无法全面掌控生产过程，资本运作仍依赖人为运作，则会导致员工和公司间出现信任危机，加速人员流动，让民营企业的发展会受到阻碍。

（二）尚未构建科学决策和制度化管理模式

一些民营企业虽然认识到制度化管理的作用，并也构建了规范的管理制度，但却并未形成有效的监督体制，仍然盛行老板说了算的模式，让一些监督体制流于表面化。某些企业成立时间早，有着一定的规模和制度体系，但缺少执行力度，某些制度仅针对员工，约束员工的行为，但却尚未约束管理人员，让制度形如虚设。一些企业奖励制度尚未落实，某些许诺的奖金也尚未兑现，致使高层的科技人员和管理人员经常有离职现象。一些民营企业经常使用单一产权结构，企业老板不但是董事长也是股东，并且兼任总经理的职责，将经营权和所有权由一人承担，导致企业的决策制度通常是由老板占据主导地位，西方的大企业比如福特和杜邦均是将企业的决策权由个人集权转变为民主，而我国仍旧盛行家长制决策，整个决策缺少审核性和监督性，加速决策风险，无法有效扩展企业规模，从而让企业的长远发展受到阻碍。

三、民营企业创新管理模式

在企业发展过程中，创新使主要的生命力，民营企业通常是中小型企业，部门简单，人员少，有利于创新管理理念。国家若想发展经济，则需要依靠企业，尤其是民营企业。在市场经济运行中，企业属于基本单位，企业管理水平和经济效益有着直接联系，因此需要通过有效的方式提高企业管理水平。判断企业管理水平的主要指标是管理企业模式，选择企业管理模式和企业自身要素有着直接关系。民营企业是新型组织形态，目前已变为我国发展的主要力量，民营企业发展水平和管理水平与我国经济发展有着直接关系。管理模式也是影响企业发展和生产的主要因素，因此应加强研究民营企业管理模式有着重要意义。

（一）转变经营管理观念

第一，通过多种形式创办企业。民营企业的组织关系稳定性能差，通常是由投资问题引发的。通常情况下，不但要规范健全民营企业形式，也需要倡导由家族人员一起出资创办企业。我国人民看重血缘关系，在公司有问题或不同意见发生时，家族制会由于成员间存在着团结关系，而有效解决问题，节省管理费用。在世界上的华人家族制企业著名的案例便是香港李氏企业，由此可看出家族制企业也有着重要的作用。同时股份制企业也应遵守一股一票的原则；第二，有效结合分权和集权。民营企业需要遵循组织管理原则，确立职务和权利，需要一对一负责考核，奖励惩罚不可出现越级指挥和请示的情况，如果是基层员工出现问题，则需要由基层的干部处理，从而调动各级管理人员的工作积极性，有效结合分层管理和统一管理，从而营造出公司各尽其责的氛围；第三，重点对待企业的现场管理，确保有效地完成计划和用户需求，提高市场竞争。

完成现场管理，提升企业效益通过使用目标管理和目标控制的方法，开展现场管理，将工人作为主体，将准时服务作为宗旨，从而有效地组织生产工作的开展；第四，计划管理工作。计划是管理的主要职能，计划管理包括制定、执行和检查计划，民营企业需要遵守计划管理系统，特别是需要重视执行过程中的调整环节和控制流程，防止出现随意决策的情况，让企业朝着标准化、制度化和规范化前进；第五，转变管理形式。

领导的企业风格需要转变，企业者和创业者间存在差异，创业者要打破秩序，企业家需要遵循规矩和制度，民营企业发展到某种规模便要规范化管理，否则会由于管理间的差异大而在市场中被淘汰，并且要转变管理的重点。民营企业在初期人员少，工作简单，工作人员齐心协力解决问题，管理的重点便是事物，但当民营企业人员累计增加后，管理内容增加，从管理事物到管理人员，民营企业不可满足于过去管理的现状，需要创新思路转换思路，通过先进科学的管理方法，规范企业管理。

（二）以企业为核心创新管理模式

第一，技术创新。科研能力企业应围绕市场需求进行创新。开发需要遵守产品的低消耗、低能耗，掌握创新的方向，通过正确的激励制度来推动创新模式。若是不具有科研能力的企业，可通过购买专项技术或者是和科研单位合作来创新技术。经营服务型企业可提高科技含量，在服务技能上创新运作，品牌企业通过创新管理来推动技术创新；第二，开发人才。创新管理主要在用人上，需要从资历、仪表、专业技能上转变，选拔有独特技能的人才，在选拔人才上需要使用公开考评等方式选拔人才，杜绝出现用人腐败的情况。在使用人才上，需要通过实现个人价值和优厚的待遇来招聘人才，吸引人才，比如为人才提供舞台，提供权利，提供责任，让人才发挥出最大的作用；第三，开拓市场需要通过现代营销理论解决营销问题。在目标市场、定价促销等方面灵活地制定营销策略，扩大销售范围，将用户和顾客看为上帝，为其提供优质的服务和产品，保证信誉，改变不良形象。优化销售企业措施，将销售人员工作积极性调动起来，做活市场创新营销管理；

第四，完善体制。民营企业的老板需要由家族式独裁式的管理转化为民主式的管理，需要信任管理人员，勇于放权，让自己从琐碎的管理事务中解脱，抓好企业的重大项目，并吸收其他民营企业的优秀管理经验和管理精华，打破传统思维，构建科学管理流程和制度，同时也需要使用奖励的方式鼓舞管理人员和科技人员，让员工变为企业的主人，通过改革创新管理模式来完善体制；第五，资本运营。创新资本运营方式和策略，则需要将存储资产中的闲置设备、积压产品租赁或转让出去，将亏损的项目或变现能力差的项目通过拍卖承包的方式处理掉，并且通过引资合作的方式改变企业股份制，经营优化产权结构。要有计划地进行投资，避免冲动投资，可通过资产重组来优化投资结构、产品结构和资产结构，加强企业竞争力，在根本上摆脱经济困境。

（三）创新实施管理领导素质和企业文化

企业家要具备多方面的素质，需要德才兼备，头脑灵活。民营企业的发展和企业领导的道德品质、管理技能等有着紧密联系，因此民营企业领导要认识到自身承担的职责，诚实守信、加强学习和修炼德才，从而承担起历史赋予的重任。企业文化强调参与和追求共识，企业的工作目标是员工团结努力，有着独特的优势，通过思想教育让员工感受到工作和企业目标的关系，发挥员工职能，推动企业发展。民营企业一方面要符合时代需求，一方面要展现企业文化特色，加强凝聚力，规范管理流程，创新管理理念，为国家经济做出贡献。

四、结束语

综上所述，针对民营企业在经济发展中存在的问题应实施有效的解决措施，不断创新制度和管理模式，才能够让民营企业核心能力得到提高，确保民营企业能够得到持续性发展。

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