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企业人力资源管理中薪酬管理创新的策略

企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业在发展过程中想要留住人才，必须激发员工的积极性，让员工更具创造力，促进企业的发展，所以，企业需要加大对人力资源管理的重视。薪酬管理是人力资源管理的核心内容，通过制定科学的薪酬方案，采用完善的薪酬管理制度，能够满足员工的需求，让员工对企业发展更具认同感，从而保障员工的成长与企业发展有机结合，最终实现双赢。
关键词： 人力资源管理企业发展公平性经济提升薪酬激励

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企业战略性人力资源管理模式的构建策略

在新的社会形势下，人力资源在企业发展中发挥着日趋重要的作用。但一些企业在人力资源管理过程中依然沿用落后的思想观念，采取传统的管理方式，导致人力资源管理的效率得不到提高，阻碍了人力资源价值的发挥。而战略性人力资源管理有机结合了人力资源管理与战略管理工作，通过两者的动态协同，可有效推动企业的健康持续发展。
关键词： 人力资源管理企业战略性管理模式管理理念综合竞争力

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中小型民营企业人力资源管理的有效措施

随着经济全球化的不断发展，我国的中小型民营企业迎来了新的发展机遇，当然，市场竞争愈加激烈对中小型民营企业来说也是一种挑战。为了促进中小型民营企业更好更快地发展，企业必须重视对自身人力资源的管理。本文阐述了中小型民营企业发展的特点，阐述了发展中可能面临的问题，对中小型民营企业人力资源管理的具体方式进行了简要分析。
关键词： 中小型民营企业人力资源管理员工培训市场竞争薪酬绩效

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新时期国有企业人力资源薪酬管理的解决对策

随着国有企业深化改革的进行，国企加大了薪酬分配制度改革，并取得了很大的成效。但在新时期，国有企业人力资源薪酬管理工作仍面临一些困难，主要有薪酬体系缺乏内外部公平性、薪酬分配制度缺乏激励性、员工福利内容缺乏灵活性、薪酬管理过程缺乏透明度等问题。国有企业应结合企业的战略目标和员工需求等具体情况，对薪酬管理工作进行改进和优化。
关键词： 人力资源管理分配机制员工需求国有企业薪酬分配

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探讨知识经济对人力资源会计的影响

全球经济的发展，知识经济成为经济增长的主要动力，对企业的价值创造和可持续发展起着至关重要的作用。而人力资源会计作为一个重要的财务管理领域，受到了知识经济的深刻影响。因此，文章首先介绍知识经济的概念和特点；然后分析知识经济对人力资源会计的影响，并提出应对策略；最后通过实证分析和案例研究来论证结论。
关键词： 人力资源会计实证分析应对策略案例研究知识经济

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大数据时代下人力资源管理的创新策略

目前，在我国中小型企业就占了经济发展的半壁江山，所以他们的发展质量决定着我国的经济发展水平，更是保证我国经济稳步提升的主力军。而人力资源管理更影响着企业发展质量和水平，是可以决定企业发展速度与市场竞争力的关键保证。提高员工工作效率，克服市场发展带来的激烈冲击，提高自身的竞争力，实现企业长效发展。
关键词： 人力资源人力资源管理大数据大数据时代经济管理

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新经济背景下人力资源经济管理创新研究

新经济中，企业对人才的需求不仅仅局限于传统的技术和管理人才，还需要拥有创新和创意的人才、国际化视野和跨文化能力的人才、数字化和信息化技能的人才等多元化的人才。这使得企业在人才招聘和管理方面面临更大的挑战，需要寻找和培养更多的多元化人才。在新经济背景下，人才流动性变得越来越大。
关键词： 人力资源人力资源管理新经济背景经济管理资源管理

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企业人力资源管理与经济效益的关联性分析

在当今的社会和经济发展中，企业面临的竞争越来越激烈，如果不能与社会经济的发展匹配，很可能被淘汰。企业要想维持自身的竞争优势，必须要加强人力资源的管理，提高人力资源的管理水平，以提高企业的经济效益和可持续发展水平。人力资源管理包括人才的招募、人才培养、策略计划等。
关键词： 人力资源管理企业经济效益经济管理资源管理

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人力资源管理信息化建设对策浅析

人力资源管理业务流程是企业人力资源管理体系运行的脉络，直接决定企业人力资源管理的作业逻辑。流程框架是否科学、合理，具体流程运行是否通畅、快捷，关系到企业人力资源管理运行的效率。信息化是实现业务流程数字化、自动化的重要途径，借助信息化应用，可以把经过梳理、优化后的流程固化下来，提高业务管理的质量、效率和有效性。
关键词： 业务流程人力资源人力资源管理信息化资源管理

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“人力资源池”激发队伍活力

在江汉油田，全员竞争落聘待岗、绩效考核排名靠后，以及根据改革需要转岗的人员，会进入到“人力资源池”，经过系统专业培训后再重新上岗。运行一年多来，在服务支撑改革、推动岗位能上能下、优化人力资源配置等方面，“人力资源池”作用逐步凸显，入池员工周转速度加快。“人力资源池”逐步形成员工能进能出的良性循环机制，激发了全员价值创造活力。
关键词： 江汉油田清河采油厂资源池采气工采油工

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人力资源管理信息化建设及对策浅析

人力资源管理业务流程是企业人力资源管理体系运行的脉络，直接决定企业人力资源管理的作业逻辑。流程框架是否科学、合理，具体流程运行是否通畅、快捷，关系到企业人力资源管理运行的效率。信息化是实现业务流程数字化、自动化的重要途径，借助信息化应用，可以把经过梳理、优化后的流程固化下来，提高业务管理的质量、效率和有效性。
关键词： 业务流程人力资源人力资源管理企业经济信息化

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人力资源管理数字化转型研析

人力资源管理数字化转型，就是在充分借助数字化方式的基础上，持续改善人力资源管理环境，确保各项管理工作均能够在相对可靠的信息化环境中进行，保证人力资源相关资料信息安全性的同时，能够借助信息化环境提升整体的管理效率、管理质量。
关键词： 人力资源管理提升数字化管理水平转型策略

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人力资本积累数字经济背景下的新模式探究

党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，建设现代化产业体系，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。2022年，我国数字经济不断壮大，新产业新业态新模式增加值占GDP的比重达到17%以上。
关键词： 元宇宙实体经济数字经济数字金融金融科技高质量发展

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拓展人力资源管理四重边界

VUCA时代和数字化是当前企业面临的常态，企业如不能及时应对外部环境的变化与挑战，便会出现战略无法有效执行、结构性人才缺失等现象，原因之一是企业人力资源管理对企业战略的支持有效性不足。人力资源管理工作含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系，其工作的开展主要依靠组织人事部门，人力资源管理边界即为“企业人事”职能。
关键词： 人力资源管理边界人才标准人才流动人才资源库数字化

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数字经济对企业人力资源创新绩效管理的影响研究

随着数字经济大时代的来临，通过不断优化和完善企业人力资源创新绩效管理，能够让企业内部各项资源都得到全面充分的利用，更好地实现对资源科学合理的优化配置，进一步促进企业的发展和进步。创新绩效管理能够帮助企业确定自身所投入的资源的利用能力和使用效率，并且真正了解自身所进行的创新效果到底如何，对确定企业所实施的创新活动的具体效果判断非常重要。
关键词： 人力资源人力资源管理工作企业经济创新绩效管理数字经济

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