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截至2023年底,我国超过九成的统筹地区已实施按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)支付[1],各地医保部门和医疗机构携手推进DRG支付[2]。公立中医医院承担着中医药“传承精华、守正创新”的发展使命,专注于预防、保健、养生、治未病,在治疗脾胃疾病、老年病、慢性病以及疑难杂症方面具有显著优势。
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现实中,许多基层卫生院的全面预算管理现状并不理想,预算意识淡薄、管理体系不完善等问题普遍存在,严重影响其公共服务水平和效率。通过精细化、系统化的全面预算管理改革,不仅能提升基层卫生院的公共服务能力,还将促进医疗服务体系的均衡和可持续发展。
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习近平总书记的新质生产力论述是马克思主义政治经济学理论中国化的实践总结和创新发展,更是对中国现代化发展历程的升华和展望。随着数字经济和数智技术的迅速发展,新质生产力以创新为主导,以高科技、高效能和高质量为显著特征的生产力形态已渗透到卫生健康领域,对公立医院财务管理也产生了深刻的影响。
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医院的核心目标是为广大人民群众提供服务。群众需求直接影响医院的持续发展。因此,医院应更加关注民生问题,努力提高医院管理水平,以适应新时代的发展要求。在这种背景下,医院的财会部门面临着巨大挑战,如何做好新形势下财务会计工作成为医院的重要课题。
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财务集中管理,顾名思义,就是集中统一开展财务管理工作。这是新时期企事业单位财务管理的创新之举,尤其是对于医院来说,财务集中管理具有重要的现实意义。但是,受到传统思想与管理模式的束缚,一些医院的会计集中核算工作仍有不足之处,这对医院财务管理产生了一定负面影响。
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新经济背景下,各行业的发展都要将转型升级和降本增效结合起来,这对财务管理和内部控制工作的开展和实施提出了更高要求。财务报销是财务管理的重要内容,以往财务报销主要采用窗口式报销、投递式报销、网上报销这三种方式,每种报销方式各有优劣势。
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在现代医疗机构中,财务数据的异常检测至关重要,既有助于发现潜在的财务问题,又能有效防范欺诈行为。然而,医院财务数据的高维度和复杂性使得传统的异常检测方法难以发挥预期效果。为了解决这一问题,文中提出了一种新的综合检测模型。该模型利用迁移学习从相似领域中迁移知识,提高在目标数据集上的检测性能;
按病种分值付费(diagnosis⁃intervention packet,DIP)是我国原创的、利用大数据优势所建立的医保支付管理体系,适用于医保基金对定点医疗机构一般住院费用的支付结算。作为国家DIP改革试点城市之一,安徽省芜湖市自2021年1月起对市域内的基本医疗保险住院费用实行总额控制下DIP管理。
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2023 年 2 月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》明确指出:“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展,更好统筹发展和安全,坚持以完善党和国家监督体系为出发点,以党内监督为主导。
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2020年,国有企业改革三年方案再次强调建立现代化企业制度对于国有企业的重要性。国企改革的探索不断深入,国企混合所有制改革取得了显著的进展。推进混改不能只关注不同资本形式的混合和资本增殖的数量,更要关注资产的质量和现代企业制度的打造,着眼于这些影响公司高质量发展的深层问题。
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随着社会的进步和经济体系的不断发展,企事业单位对财务管理能力和水平的要求越来越高。如何加强财务管理,提高资金运营效率,控制财务风险,已经成为企事业单位生存与发展的关键。
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财会监督有助于实现医院的财务健康,通过全程参与医院的管理过程,确保医院在满足社会需求的同时,保持财务状况良好,从而更好地服务社会,提供更高质量的医疗服务。 另外,财会监督不仅是对已有问题的检查,更是一种管理手段,贯穿于预算编制、资金使用、成本控制等各个环节,从源头到过程进行全面监督。
随着医疗改革不断深入,给医院效益收入带来一定的压力。当前,计算机应用技术和大数据技术日趋成熟,以大数据建设为基础的智慧医院管理模式已成为新时代的必然选择,以此为依托加强业财融合和信息技术的应用,可以提升财务管理效率,发挥出财务管理在公立医院中的作用。
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后疫情时代,公立医院的运营环境更加复杂多变,“财政补助缩减”“公益性服务需求激增”“DRG/DIP医保支付方式改革深化”以及“廉政风险防控”等多重难题交织,医院经济运行面临空前压力。财务管理作为医院提质增效的有力抓手,其管理模式与策略的创新,对医院高质量运营和发展具有深远影响。
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