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财务管理列表
业财融合理念是促进企业的业务管理与财务管理的深度结合。传统的财务管理涉及的工作内容繁杂、繁重,大多数倾向于基础数据的处理,最终呈现出基础的财务报表供企业管理层使用,了解当前财务状况、盈利能力及业务发展状况。传统财务会计及管理层对业务财务存在认知的局限性,在企业管理过程中并未充分利用财务数据进行深度的价值挖掘,从而制约了企业的整体发展。
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ERP(企业资源计划)系统作为一种集成化的企业管理软件,可以帮助企业实现业财融合,提高财务管理效率和精度。利用ERP系统,企业可以实施多种融合策略,包括业务流程整合、数据整合、系统集成等。其中,业务流程整合是极为常见和重要的融合策略之一,企业可以通过重新设计和优化业务流程,将其与ERP系统相结合,实现业务流程的自动化和智能化。
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在新时代背景下,企业经营环境的不确定性和复杂性显著增加,财务风险管理成为企业可持续发展的关键。内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要工具,帮助企业有效识别、评估和管理财务风险,以确保企业的稳健经营和可持续发展起着至关重要的作用。
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习近平总书记的新质生产力论述是马克思主义政治经济学理论中国化的实践总结和创新发展,更是对中国现代化发展历程的升华和展望。随着数字经济和数智技术的迅速发展,新质生产力以创新为主导,以高科技、高效能和高质量为显著特征的生产力形态已渗透到卫生健康领域,对公立医院财务管理也产生了深刻的影响。
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医院的核心目标是为广大人民群众提供服务。群众需求直接影响医院的持续发展。因此,医院应更加关注民生问题,努力提高医院管理水平,以适应新时代的发展要求。在这种背景下,医院的财会部门面临着巨大挑战,如何做好新形势下财务会计工作成为医院的重要课题。
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新经济背景下,各行业的发展都要将转型升级和降本增效结合起来,这对财务管理和内部控制工作的开展和实施提出了更高要求。财务报销是财务管理的重要内容,以往财务报销主要采用窗口式报销、投递式报销、网上报销这三种方式,每种报销方式各有优劣势。
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众所周知,多元化集团企业有较多成员企业,且各企业与集团总部关系密切,企业集团要提升对成员企业的财务管控能力,势必需要投入更多的资源。而通过财务共享服务中心的运用,满足了多元集团企业的财务集中管控需求,助力企业集团实现高质量、可持续发展目标。那么如何在多元化集团中顺利构建财务共享服务中心呢?本文就此进行深入分析和探讨。
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当前,高校面临着较大的生存压力与发展压力,可结合预算管理一体化思想促进财务管理转型,以加强经济能力,减轻经济负担。该项工作的开展能够促进预算管理一体化工作更加深入。在这一背景下,高校财务管理人员必须深入把握预算管理一体化的内涵,并加大对其的关注力度、应用力度。
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随着乡村振兴战略的全面实施,小微农业企业作为乡村经济的重要支撑,其发展状况直接影响到农业现代化和农村经济的整体质量。然而,这些企业普遍面临财务管理方面的诸多问题,如管理效率低下、资金流动性不足、风险控制能力薄弱等,制约了其进一步发展。
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2023 年 2 月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》明确指出:“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展,更好统筹发展和安全,坚持以完善党和国家监督体系为出发点,以党内监督为主导。
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基于管理效能提升的现实需求,信息化在财务管理中的多维应用,有效提高了财务决策效率[1-2],为科学制定财务策略,合理推动财务数据处理、促进数据自动更新,提升财务数据准确性、高效性;重点强调预算控制、成本控制等优化方法,促进管理资源优化配置,保障财务安全稳健。
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在当前经济全球化和市场环境不断变化的背景下,国有企业作为国家经济的支柱,其财务管理的优化显得尤为重要,特别是预算管理作为企业内部控制和资源配置的重要工具,对于提升企业竞争力、实现战略目标具有不可替代的作用。
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随着社会的进步和经济体系的不断发展,企事业单位对财务管理能力和水平的要求越来越高。如何加强财务管理,提高资金运营效率,控制财务风险,已经成为企事业单位生存与发展的关键。
农业科研机构的核心设备对于推动科研活动、实现技术革新至关重要,是管理农业技术、推动农业进步、助力农业产量提升和农民增收的关键支柱,对于整个农业科技领域的繁荣与发展起到不可或缺的作用。现阶段,一些农业科研机构在固定资产管理上面临不少挑战,极大地制约固定资产使用效率和科研工作整体效果。
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农业科研单位存在的预算编制不准确、超范围超标准支出、审批流于形式、效率低下等问题,究其根源,很大程度上是业务活动与财务管理融合程度低、内部控制机制不健全,解决的核心则是进行彻底的业务流程梳理,进一步明确关键管控点、优化流程,及时制定或修订内控制度,依靠流程管事、制度管人。
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