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医院耗材是医院开展各项医疗诊治活动不可或缺的重要保障性物资,在医院各项成本支出中占据大额比例,而高值医用耗材作为医用耗材的主要部分,因其单位价格相对较高、临床使用量大,对医院的耗占比影响较大。因此要加强医院的成本控制,开展医院高值医用耗材内部控制专题研究,对医院的进步和发展就具有重要意义。
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近年来,我国医药费用呈逐年上升态势,医疗保险基金支出面临持续快速增长的强大压力,国家医疗保障局正式印发和公布了《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》和《国家医疗保障DRG(CHS-DRG)分组方案》两个技术标准,相较传统的按项目付费方式而言,对医院运营带来根本性变革。DRGs付费(按照临床路径核定)更科学,这也是减轻国家及患者负担的有效方式。
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新一轮深化医改体制取得了重大进展和明显成效,对收入管理工作提出了新要求和新思路,医疗资金收入多种渠道的扩大增加,也同时加大了收入管理的风险控制难度。因此公立医院应对医疗收入管理活动进行梳理、分析,指出管理制度不足之处,提出应对策略,实行精细化管理逐一完善,创新医院收入管理工作。
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本文旨在通过在阐述医院战略和绩效管理相关理论的基础上,在财务的视角下,以平衡计分卡为核心,将医院战略转化为贯穿财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的具有因果关系的战略目标与衡量指标、考核指标、行动计划,实现医院战略与绩效管理全面整合,并将职工的个人目标和奖金薪酬与科室和医院目标挂钩,使职工的日常工作能够支持医院战略目标。
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以社会经济发展为依据,为确保政府管理工作得以更好地推进,进而充分发挥并全面体现政府事业单位作用及价值,新的会计制度随之出台。作为行政事业单位类型之一的公立医院,也需要对新的会计制度实施。从公立医院角度来说,其具备的性质较为特殊,因此在对新的会计制度进行具体执行过程中,不可避免地就会有各种各样的问题及难点存在。
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绩效管理是公立医院人力资源管理的重要组成部分,也是挖掘人才价值、整合人力资源的有效手段。为了进一步激发人才活力,绩效管理的思维、方法、模式也需要根据医院在新形势下的改革步伐,不断地进行创新和完善。近年来,许多三级综合医院在绩效管理改革方面进行了研究和做出了尝试,取得了显著的成绩,积累了丰富的经验。
人才是强院之基、发展之源,是推动医院可持续发展的第一资源,也是衡量一个医院综合实力的重要指标。近年来,各级政府机构及医疗单位高度重视人才选拔培养工作,医院人才队伍在学历层次、职称结构、科研水平、海外经验等方面取得长足的进步。然而,选人用人中忽视政治标准一定程度上存在,这对落实党管干部、党管人才原则,加强干部、人才队伍建设留下一定的隐患。
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公立医院要提升全面预算的执行效果,就需要在此基础上制定科学的绩效管理和考核制度。同时为了实现医疗资源的合理利用以及整体医疗服务质量的提升就更加需要加速落实全面预算绩效管理。本文就主要针对公立医院在落实全面预算绩效管理方面存在的问题不足进行详细探讨,并依照问题分析相应的解决措施。
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公立医院要提升全面预算的执行效果,就需要在此基础上制定科学的绩效管理和考核制度。同时为了实现医疗资源的合理利用以及整体医疗服务质量的提升就更加需要加速落实全面预算绩效管理。根据资料以及相关新闻报道分析,公立医院在此方面还存在较多不合理因素。本文就主要针对公立医院在落实全面预算绩效管理方面存在的问题不足进行详细探讨。
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本文首先阐述了公立医院实施新政府会计制度对财务管理造成的影响,然后分析了当前公立医院财务管理风险,最后结合实际提出防范风险的有效措施,目的在于为公立医院执行新政府会计制度中防范财务管理风险提供有效建议。
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公立医院应急财务制度的合适与否是影响重大公共卫生事件发生时医院运营效率的重要因素。公立医院作为医疗卫生服务主体,是保障应对重大突发公共卫生事件的重要一环。本文探讨了公立医院应急财务制度创新的必要性,并提出通过建立有效赋能的三台架构、制定高效规范的应急捐赠管理制度、建立常态化应急物资保障库。
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我国的经济社会和卫生健康事业这些年都得到了长足的发展,公立医院要想在当下社会环境中能够稳步发展,就必须强化对公立医院财务风险的理性认识,梳理规范公立医院的财务管理流程,建立健全财务核算体系机制,加强公立医院财务信息质量水平,努力提升公立医院财务管理的人员水平能力,从而保障公立医院在健康、快速的发展过程中有个相对稳定财务运营管理环境。
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随着我国医疗体制改革的逐渐深入以及医院现代化管理水平的不断提高,我国医院的人力资源管理需要不断创新和发展。医院持续健康发展需要充分运用激励理论,提高医院管理水平。激励机制在现代医院经营管理中起着非常重要的作用,科学合理地运用激励机制,可以充分调动职工积极性,提高职工的效能,激发员工的使命感,促进医院持续稳定的发展。
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新政府会计制度2019年1月1日开始实施。新制度的出台,从侧面反映了我国的经济发展现状,与此同时也加强了我国行政事业单位的财务管理。在这一背景下,医疗卫生机构应做好新旧会计制度衔接的工作。在进行《政府会计制度》执行的过程中所遇到的实际问题进行说明,并对存在的问题进行分析,找出问题形成的主要原因,并且能够采取合理的措施来改变现状。
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近几年来,伴随着我国医疗体制改革的全面实施以及人们健康意识的大幅提升。与此同时,公立医院的接诊量、医疗规模、医疗服务水平和现金流也呈现出大幅增长的态势。在这种情况下,对于医院财务管理水平和财务风险控制能力提出了巨大挑战,需要医院领导者和全体财务人员针对财务风险控制措施给予高度关注。
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